我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(青岛)《2023房地产合作开发、代建项目全流程风险管理及实操要点全案解析》

 
上课时间: 2023年10月21-22日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4980元/人
授课师资:何老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  2023年3月5日,李强总理在今年的政府工作报告中首提房地产需要风险防范,《报告》首次把“风险防控”列为今年房地产工作的重中之重,自2022年以来,房地产业进入深度调整期,房企债务风险加剧,有效防范化解风险,改善资产负债,防止无序扩张,促进房地产业平稳发展,关键在于构建房地产企业风控体系。
 
  随着房地产市场逻辑之变化,从开发到管理,从管理到服务,代建业务被誉为房地产行业的下一个风口。
 
  本课程将通过以案说法形式,以房地产合作开发、代建业务为视角,旨在打造房地产全流程风险管理及案例实操,实现项目风险管理长效机制,确保企业行稳致远。
 
  【课程价值】
 
  解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。
 
  【课程对象】
 
  董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、成本、营销、公司法务及律师。
 
  【金牌讲师】
 
  何老师:
 
  上海XX律师事务所合伙人律师、副主任;上海市浙江商会法律顾问;北海国际仲裁院仲裁员;清华大学客座讲师、西南政法大学客座教授;上海交通大学特聘讲师;复旦大学特聘讲师;多家商学院及咨询机构特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问,曾为碧桂园集团、九龙仓集团、招商局地产、华发股份、中建地产、电建地产、中粮集团、中梁地产、复星集团、中建玖合、中建壹品、保利地产、中昂地产、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建二局、中建三局、汉江集团、金隅集团、紫薇地产、宁夏中房、鄂旅投集团、宏泰地产、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。
 
  授教风格:
 
  一、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。
 
  二、何老师擅长把艰深晦涩的学术理论转化成兴趣盎然的生活常识;
 
  把枯燥乏味的实操案例升华成感动人心的热血情怀;授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。
 
  三、何老师独创之“四度教学法”:
 
  1、有高度(道、术、势多维解构);
 
  2、有温度(实战落地、案例鲜活);
 
  3、有深度(司法实践+理论深度);
 
  4、有广度(授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体)。
 
  【课程大纲】
 
  第一天:合作开发全流程管控实操要点、风险管理全案解析
 
  第一部分:“术篇”--风险管理与实操案例
 
  一、合作开发全过程管控实操要点
 
  1、三大阶段+非标重点事项
 
  2、19大管理节点
 
  3、62项重点事项
 
  4、全周期保驾护航
 
  (1)合作主体:合作方尽调六大维度;
 
  (2)公司设立:设立时间、入股时间;
 
  (3)法人治理:三会治理、总经理权责、人员派驻、法定代表人权责;
 
  (4)操盘模式:单方操盘、联合操盘、保底收益;
 
  (5)退出机制:退出方式、退出节点;
 
  (6)僵局处理:万能公式。
 
  5、合作开发5大痛点
 
  6、合作开发6大破解之道
 
  二、合作开发常见的六大纠纷
 
  1、操盘理念
 
  2、融资成本与费用担保
 
  3、费用包干
 
  4、成本包干
 
  5、资金投入与垫资
 
  6、税筹清算及退出
 
  三、项目合作共赢之道
 
  1、一个核心
 
  2、两个基本点
 
  3、三项基本原则
 
  4、四个关键抓手
 
  四、合作开发协议核心条款设计
 
  1、合作模式 (1)财务投资&战略投资;  (2)联合操盘&单方操盘
 
  2、项目公司设立与股比(1)公司设立时间节点的法律意义;(2)股权比例的法律意义:67%;51%;50%;34%;20%.
 
  3、项目公司经营管理 (1)权责划分;(2)管理费、营销费的锁定
 
  4、资金筹措与资金管理 (1)封闭式管理;(2)滚投式管理
 
  5、利润分配 (1)兜底条款;(2)分配节点
 
  6、退出机制(1)退出节点;(2)退出方式
 
  7、僵局处理  万能公式
 
  五、合作公司章程设计实操要点
 
  1、法定代表人
 
  2、股东出资
 
  3、对外投资与担保
 
  4、股权转让
 
  5、利润分配与增资
 
  6、三会治理
 
  7、总经理权责
 
  六、合作开发常见法律风险及防范
 
  1、合作主体不合法  (1)开发资质  (2)责任人&法人
 
  2、名为投资实为借贷  (1)保底条款  (2)明股实债
 
  3、合作拿地  (1)联合竞拍  (2)单方竞拍
 
  4、合同风险  (1)签约过程中  (2)合同履行中
 
  5、土地来源  (1)划拨土地  (2)并购项目  (3)招拍挂项目
 
  七、与国企合作模式及风险管控
 
  1、股权转让
 
  2、在建工程转让
 
  3、增资扩股
 
  4、合作公司
 
  5、代建模式
 
  5、定向拍地+利益补给
 
  6、风险管控七大要点
 
  第二天:2023代建项目全流程风险管理及实操要点全安解析
 
  第二部分:“术篇”--风险管理与实操案例
 
  一、代建业务常见问题
 
  1、未经招投标签订的委托代建合同是否有效?
 
  2、代建方是否直接向施工单位承担付款责任?
 
  3、代建方是否需要具备相应资质?
 
  4、委托代建合同与建设工程施工合同的关系?
 
  5、委托代建合同与合作开发合同的关系?
 
  6、委托代建合同纠纷解决是否适用专属管辖?
 
  二、委托代建合同条款设计
 
  1、任意解除权的排除
 
  2、服务范围的明确与限定
 
  3、服务费用及范围限定
 
  4、品牌使用及维护
 
  5、合同管理及对外责任
 
  6、项目建设合法性监控
 
  7、受托方资信尽调
 
  三、工程代建风险管理
 
  1、代建单位产生方式
 
  2、代建单位需要具备哪些能力
 
  3、代建单位的资质问题
 
  4、明确代建范围
 
  5、建设单位与代建单位承担连带责任情形
 
  6、价款及付款条款的设置
 
  7、代建单位对外签订合同的流程及主体责任
 
  8、工程索赔责任划分
 
  9、代建保险的购买
 
  10、工程的事中审计
 
  11、工程的合规管理
 
  四、融资代建风险管理
 
  1、融资代建----- 代建方介入方式
 
  2、融资代建----- 资金投入方式
 
  3、风险控制-----  SPV层面
 
  4、风险控制-----  项目公司层面
 
  5、风险控制-----  土地控制层面
 
  6、风险控制-----  销售定价权
 
  7、风险控制-----  各方收益分配
 
  8、项目尽调要点及解决建议----资金方视角
 
  9、项目尽调要点及解决建议----代建方视角
 
  五、代建业务实操要点
 
  1、代建费如何支付?
 
  2、财务如何管理?
 
  3、合同如何管理?
 
  4、如何预防代建管理团队不稳定?
 
  5、代建方违约责任如何约定?
 
  6、容积率调整导致建面增加,需补缴的土地出让金谁来承担?
 
  7、代建项目混同为自建项目
 
  8、工程代建费与营销费用划分不清
 
  9、产品定价未能有效规避土地增值税临界点
 
  六、房地产代建模式分析
 
  1、管理代建;
 
  2、品牌代建;
 
  3、代建+小股操盘;
 
  4、资本代建;
 
  5、政府代建。
 
  七、委托代建常见的六大风险及管控
 
  1、与房地产合作开发混同的风险;
 
  2、合同性质未明确导致责任承担异同;
 
  3、委托方资金链断裂风险;
 
  4、品牌受损风险;
 
  5、政策风险;
 
  6、商业风险。
 
  第三部分:“道篇”-- 对标LC管理
 
  轻资产战略
 
  代建4.0 : QR协定、VS计划
 
  城市布局选择
 
  标准化
 
  第四部分:“势篇”-- 行业趋势
 
  一、宏观趋势:法治化、市场化、全球化。
 
  二、行业趋势:建设不动产、管理不动产、经营不动产
 
  三、代建趋势:规模战略、平台思维、标准化体系。【经典案例】
 
  案例1:“联营模式”-----北京XX地产合作开发联营模式
 
  深度解析:保底性条款的法律效力;名为联营实为借贷;辨析房屋买卖、房屋租赁、借款合同与土地所有权转让之区别。
 
  案例2:“秦岭别墅”-----陕西秦岭别墅项目强拆纪实
 
  专业解析秦岭别墅事件碰触的法律红线,骑龙旧梦、中龙秦岭、六道金牌、梦碎秦岭。
 
  案例3:“金蝉脱壳”-----上海XX房地产合作开发纠纷案
 
  深度解析:签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、签约技巧、退出机制、违约责任及其他需要注意的事项。
 
  案例4:“单方操盘”-----浙江XX项目合作开发
 
  深度解析:管理费、营销费的范围与界定;营销收入与总货值界定;管理制度衔接;人员工资承担;资金使用与资金投入;销售指标与操盘指标;退出机制与退出条件。
 
  案例5:“十面埋伏”-----上海XX项目股权并购案
 
  深度解析:被并购方如何确保项目在被并购过程中进退自如,资方风控、卖方风控、文本管控、专业制胜,再现交易文本设计之收放自如,不战而胜。
 
  案例6:“借尸还魂”-----浙江XX项目并购案
 
  深度解析:并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标企业的管理与控制。
 
  案例7:“僵局处理”-----沈阳XX项目合作开发纠纷处理
 
  全景解析:合作项目中跟投机制的嵌入与应用;资金筹集及资金管理;退出机制及退出条件;僵局处理之万能公式。
 
  案例8:“地产新蓝海”-----XX代建项目操盘纪实
 
  系统解构委托代建与房地产合作开发混同、品牌受损、委托方资金链断裂、代建合同性质、代建合同与施工合同关系、代建资质、代建合同是否需要招投标以及违约救济办法等。
 
  案例9:“欲擒故纵”-----WD代建项目纠纷案
 
  深度解析:项目管理、退出机制、签约技巧、退出机制、违约责任及其他需要注意的事项。
 
  案例10:“桂花城批判”-----绿城追求产品品质的极致精神
 
  深度解析:绿城代建的前世今生以及绿城代建的底层逻辑。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年10月21-22日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年6月28-29日 |青岛| 《2024房企投拓新模式暨投资实务与拿地决策、 投资测算及合作开发风险规避》
· 2023年12月16-17日 |成都| 《传统房企生存&转型策略——新能源新基建项目投融资模式、项目策划、投资测算及土地
· 2023年10月21-22日 |青岛| 《2023房地产合作开发、代建项目全流程风险管理及实操要点全案解析》
· 2023年7月7日 |苏州| 《2023房地产合作开发并购核心要点及实操案例》
· 2023年5月27日 |西安| 《2023房企投拓新模式探索暨投资实务与拿地决策、投资测算及合作开发风险规避专题解析
· 2023年4月15日 |北京| 《2023与央、国企合作开发、收并购及代建业务全流程要点把控、运营管理、风险管理与案
· 2023年2月25-26日 |济南| 《2023房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例》
· 2023年3月25-26日 |北京| 《房地产投资并购策略,政策研判,合作开发,国企合作及代建业务全流程风险管理及实操
· 2022年10月22日 |深圳| 《旭辉事件后房地产转型破局背景下企业并购与破产重组 法务、税务、融资实战分享研讨
· 2022年9月24-25日 |北京| 《在危机中寻找新机——房地产不良资产(烂尾楼)盘活与投资实务专题峰会》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训