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(未知)房地产成本管理与全面预算管理

 
开课时间: 房地产成本管理与全面预算管理
 



上课地点: 未知
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受训对象董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等
主讲老师房训网特约讲师
授课费用30000元/天
授课时间2天 (可根据企业的实际情况定制)
课程内容


房地产成本管理课程一、房地产企业如何建立全面预算管理系统
1.房地产行业管理的特点及企业管理的误区  
2.各预算责任单位预算指标的确定与分解
3.房地产企业的预算编制系统
4.执行全面预算管理系统成功的关键
5.预算费用支出与财务授权管理系统建立
6.房地产企业预算的内容及编制技巧
7.销售、生产、采购、资本管理预算编制要领
案例分析:著名房地产企业计划管理系统

房地产成本管理课程二、全面预算管理体系的组成与组织管理架构
1.成本中心、利润中心、费用中心、指标设定预算编制的基础:费用标杆分析润中心设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
2.静态指标两大类(共八个)
3.房地产企业计划管理系统的实施重点
4.全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合,五个财务指标、三个管理指标
案例研讨:企业完整的全面预算管理表单

房地产成本管理课程三、如何建立全面房地产成本管理系统
1.房地产开发企业全面成本构成
2.土地政策变化对项目成本的影响
3.金融政策变化对投资项目成本影响
4.全面房地产成本管理核心内容
5.购买土地阶段的成本管理
6.策划与定位阶段的成本管理
7.设计阶段的成本控制

房地产成本管理课程四、房地产企业全面预算管理系统六大能力指标
1.以市场供需为中心的计划管理能力
2.以全面预算管理为核心的管理平台系统能力
3.以财务指标为动力的博弈内控系统能力
4.以成本定额为指引的成本领先系统能力
5.以制度为准则的执行力系统能力
6.以绩效为驱动力的绩效薪酬系统能力
7.北京著名房地产开发公司全面预算考核指标
8.四大房地产集团公司组织结构对比分析(案例)

房地产成本管理课程五、房地产企业财务预算管理要点及案例分析
1.全面预算管理的特征与作用
2.房地产企业全面预算管理的内涵
3.利用预算控制成本费用的关键点
4.预算管理及编制过程中的常见问题分析
5.预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评
6.案例:房地产企业优异的计划管理系统
7.案例:房地产集团全面预算管理组织机构
8.房地产企业全面预算管理各种预算用表设计

房地产成本管理课程六、房地产企业开发成本控制要点及案例讲解
1.房地产销售环节财务管理环节的成本控制
2.房地产企业经营现金流平衡技巧及案例
3.房地产跨区域开发的成本控制要点
4.房地产企业资金运作风险控制及案例
5.施工阶段的成本管理
6.竣工阶段的成本结算与分析
7.某房地产开发公司项目成本分析(案例分析)
 
  
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