【课程前言】

当下商业地产步入存量深耕与城市更新并行的发展周期，传统标准化盒式商业同质化竞争加剧，非标商业凭借独特的空间禀赋、内容生态与情绪价值，成为存量资产盘活、城市商业焕新的核心破局路径。

但行业实操中普遍面临共性难题：策划与设计脱节、招商与运营错位，各专业条线存在语言壁垒，反复调整消耗大量时间与成本；不少项目重颜值轻经营、重概念轻落地，短期网红热度难以转化为持续营收；主理人招募、场景产品化、长期运营迭代，缺乏体系化的方法论支撑。

基于以上行业痛点，特别推出《非标商业全周期实操：策划、招商与运营 “10 步法”》课程，以“战略 - 空间 - 内容 - 招商 - 运营” 一体化逻辑，拆解从前期战略概念到长期运营陪伴的完整 10 步闭环，破解非标商业落地难、协同难、长效经营难的核心痛点，帮助团队建立体系化的非标商业操盘能力。

【课程对象】

· 大型政企平台公司（城投、城更主体、文旅平台）参与商业项目投资决策的高管；

· 城市更新 / 文商旅集团的项目负责人、项目总及操盘手；

· 开发商与商业管理公司的非标商业、存量改造、街区/园区/综合体项目的核心业务骨干；

· 涉及前策定位、规划设计管理、招商、运营条线，需要与非标项目跨专业协同的中层及以上管理人员；

· 正在筹备或已操盘的非标项目、希望系统对照方法论查缺补漏的业务骨干。

【课程收益】

1、一套完整闭环方法论：掌握“非标商业 10 步法”从战略前策（STEP 01-02）到运营陪伴（STEP 10）的全周期流程，知道每个阶段该做什么、产出什么、卡点在哪；

2、一套跨专业翻译能力：打通策划、设计、招商、运营四方语言壁垒——学会把运营与产品需求转译为设计团队可执行的语言，建立“策划-设计-校准-再设计”闭环，减少沟通成本与反复修改消耗；

3、一套非标招商实战打法：掌握吸引力法则六要素、“策展式招商”与主理人生态搭建、目标资源池筛选、商务条件对冲策略与筹开推进台账管理，区别于传统招商动作；

4、一套长期经营视角：把开业当作第一次真实市场测试，学会开业期快速优化清单、基于真实经营数据的产品迭代与品牌汰换机制；

5、一套协同与风控机制：掌握甲乙方统一决策窗口搭建、阶段成果确认标准、策略判断/设计转译/招商交付的责任边界划分；

6、一次自己项目的现场诊疗：工作坊环节可直接带入在营项目，用“10 步法”现场诊断并给出建议。

【课程大纲】

DAY 1 前策定义、产品构建与空间转译

模块一：破局与重新定义——非标商业的底层逻辑与“10 步法”概览

1. 传统商业 vs 非标商业：逻辑重塑

2. 非标商业全周期“10 步法”顶层框架解读

模块二： 战略前策与定位校验

1. STEP 01 前期战略概念策划

2. STEP 02 战略定位及产业商业策划

模块三：规划落地与场景产品策划

1. STEP 03 整体概念规划及功能分区策划

2. STEP 04 空间策略与场景产品

模块四：资源测算与设计转译

1. STEP 05 资源策划、合作机制与经营验证

2. STEP 06 设计转译——城市与建筑设计输入

DAY 2 方案校准、招商筹开与长期运营

模块五：非标招商与筹开实战

1. STEP 07 方案校准与空间验算

2. STEP 08 招商与筹开策略实战

模块六：开业启动与持续运营优化

1. STEP 09 开业启动与市场验证

2. STEP 10 运营陪伴与持续优化

模块七：大型机构实操协同机制与服务边界

1. 跨专业协同与决策机制

2. 风险防范与服务边界划分

模块八：案例研讨、工作坊与学员项目答疑

1.标杆案例剖析

2. 现场工作坊 /学员实际项目诊疗

【讲师介绍】

张老师

・原万科集团 SP 骨干合伙人，万科集团城市产业研策合伙人，万科集团未来城市副总经理，万科上海区域产城副总经理，上海产城副总经理（兼上生新所项目总、张江国创项目总）；

・原华夏幸福副总裁兼环上海大区总经理，负责完成嘉善高铁新城 - 新西塘水街商业、国际跨境电商产业园、社区底商，嘉善影视综合体（引入中国好声音）等项目；

・国际商业地产专委会成员，熟知全球标杆项目的设计、规划、投资、开发、全流程运营，并总结其对国内泛地产开发的落地经验，深研六本木、哈德逊广场、金丝雀码头等全球标杆；

・早年任飞利浦大中华区总包工程总经理；

・代表项目：上生新所、福州烟台山、南京老门东、广州花地湾等。

【课程说明】

【主办机构】中国房训网

【时间地点】2026年12月19-20日 广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

【培训费用】4980元/人（培训费、资料费、咨询费、茶水等），住宿人员，会议组统一安排，费用自理！欢迎各企业人员前来报名参加！