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【课程背景】
管理学家彼德德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。
我们做了多项调查发现，一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
【课程特色】
★ 最实用的工具方法；
★ 最真实的情景模拟；
★ 最实战的落地经验；
★ 最纯粹的地产课程。
【课程收益】
1、剖析房地产行业、企业发展及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；
2、结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；
3、剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；
4、掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；提升培训体系搭建与落地实施能力；
5、掌握经典培训课程设计技巧及要点，培训效果评估方式，提升公司及个人培训专业能力；
【学员对象】
房地产企业总经理、运营副总、人力资源副总（总监、经理）
【金牌导师】
王老师：房地产人力资源落地实施专家
曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
金牌课程：《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。
【课程大纲】
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房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(开学典礼) |
1． 我们的行业与本次课程特色
2． 房地产行业与考核薪酬
3． 绩效考核与薪酬管理中人力资源部的角色定位
4． 知名房地产企业文化与其考核理念剖析
5． BSC工具应用
6． KPI指标工具应用
7． 360考核工具及MBO的应用
8． 掌握绩效考核工具外的重要技巧 |
9． 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
10. 型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
11. 考核与薪酬密不可分的关系
12．薪酬设计的起点---岗位评价技术
13．薪酬设计的原则
14．房地产企业四类典型薪酬模式设计
15．房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
16．绩效与薪酬重构的外力支持 |
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房地产企业招聘与培训体系设计实操技巧 |
第一部分：慧眼识人-房地产招聘体系与实操技巧
1. 道术结合培训方法
2. 招聘管理者的角色定位与体系建设
3. 房地产招聘管理者的七大宝典
4. 房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧
5. 科学规范的房地产面试技巧
6. 总结与回顾
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第二部分：因材施教-培训体系建设与课程实施技巧
1. 房地产企业典型培训课程体系
2. 培训需求的获取与提炼
3. 年度培训计划的制定技巧与操作案例
4. 培训课程的体系建设与管理技巧
5. 培训活动组织与实施的细节与关键点
6. 培训五大地产最常用培训渠道甄选与管理技巧
7. 培训效果的评价方法 |
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房地产企业卓越管控模式与组织结构设计策略(结业典礼) |
1. 房地产企业组织设计基础
1.1房地产组织设计的起点与根源
1.2 典型房地产企业组织结构
2. 房地产企业组织设计
2.1单项目地产公司组织设计
2.2同城多项目公司组织设计
2.3异地管控公司组织设计
2.4集团三级管控组织设计 |
3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置
4. 组织设计与岗位设计
4.1组织设计的权限分配
4.2部门职责编制技巧与组织技巧
4.3案例：典型房地产部门职责解析
4.4房地产岗位设计的原则和技巧
5. 工作分析与岗位说明书
5.1何为工作分析及岗位说明书的价值与意义 |
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所有学员完成三期课程学业，由易迪房地产地产商学院颁发《房地产人力资源EMBA班结业证书 》 |
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年12月27-28日 长沙（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3680元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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