【课程背景】

 

　　人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！

 

　　人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！

 

　　企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

 

　　万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。

 

　　地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？

 

　　地产企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷也是企业面临的重要挑战。而2009年以来，全国劳动争议案件成井喷式的增长，给企业的经营管理带来一个最重大的课题，那就是，如何在新的形势下，对劳动关系进行管理的变革，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响。

 

　　【课程收益】

 

　　1、剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立及落地技巧

 

　　2、结合房地产行业掌握四个（BSC、kpi、360、MBO）最实用绩效工具及房地产行业应用案例

 

　　3、掌握地产行《业绩责任书》、《房地产指标库》以及《房地产绩效与薪酬制度》的撰写技巧

 

　　4、掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式及落地技巧

 

　　5、拓展房地产公司绩效薪酬工作思路，掌握公司内推进步骤，能够立即开展绩效薪酬工作

 

　　6、了解地产新形势下劳动关系的变化发展

 

　　7、熟悉入职在职离职管理中常见疑难问题的处理方式

 

　　8、提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力

 

　　9、握有效的应对策略，从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议

 

　　【学员对象】

 

　　1、房地产企业总经理、副总、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部

 

　　2、薪酬福利主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等

 

　　【金牌导师】

 

　　王老师：

 

　　实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家，致力于房地产行业人力及管理研究近10年，历任集团人力资源管理咨询落地实施主管、人力资源专业经理/经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务。

 

　　具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。

 

　　金牌课程：《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。

 

　　梁老师：

 

　　梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，接受过中央电视台、广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期；较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题，特别对引入第三方机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。

 

　　【课程大纲】

第一天：标杆房地产企业绩效、薪酬设计（王老师）

一、我们的行业与本次课程特色 1.这是一门什么样的课程 2.因果、权变与管理—道与术 3.房地产行业的激荡30年 4.房地产人力资源管理现状与未来 5.房地产人力资源管理者应具备的十项能力 二、房地产行业与薪酬激励 1.从房地产业务特点看薪酬激励     2.房地产薪酬激励特点分析 三、薪酬重构中人力资源部门的角色定位 1.人力资源部门与决策层          2.人力资源部门与体系建设 3.人力资源部门与薪酬重构操作过程 四、考核与薪酬密不可分的关系 1.考核与薪酬的关系      2.如何做好薪酬与考核的衔接 五、薪酬设计的起点---岗位评价技术 1.岗位评价工具的演变与发展 2.岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等 3.岗位评价组织技巧 4.因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计） 六、薪酬设计的原则 1.传统三大公平原则解析     2.三大原则之外的实践要点 七、房地产企业四类典型薪酬模式设计 1.房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析 2.岗位绩效制适用范围 Ø 固定与浮动部分设计    Ø 岗位工资与绩效工资设计    Ø 年终奖金的设计 3.房地产佣金制薪酬设计与案例解析 Ø 佣金制的适用范围      Ø 开发项目佣金的设计     Ø 销售佣金制的设计 4.房地产年薪制薪酬设计与案例解析 Ø 年薪制的适用范围      Ø 职能年薪制的设计 5.房地产项目管理制薪酬设计与案例解析 Ø 项目年薪制与团队激励体制设计 八、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点 1.起步期分析与推进要点   2.雏形期分析与推进要点   3.规范管理期分析与推进要点 九、绩效与薪酬重构的外力支持 1.管理咨询公司角色与价值    2.选择管理咨询公司的技巧 十、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力

第二天：劳动关系管理与风险管控（梁老师）

一、当前企业用工的背景 二、《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读 1.新法下派遣方面临哪些管理风险、如何处理； 2.直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析； 3.新法下，用工单位是否还能使用劳务派遣员工，如何使用才合法； 4.新法下使用非“临时性、替代性、辅助性”岗位对用工方会造成什么法律后果； 5.用工单位连带责任的认定和风险转移； 6.规章制度如何有效适用派遣员工； 7.业务外包的劳动风险和责任如何避免。 三、《最高人民法院劳动争议司法解释三》解析与劳动争议风险预防 1.用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议，怎么办？ 2.我国承认“双重劳动关系吗？” 3.劳动者主张加班费的，由谁来举证？ 4.劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同时达成的协议，怎样才算有效。 四、《最高人民法院劳动争议司法解释四》解析与劳动争议风险预防 1.员工调入工龄是否连续？《劳动合同法实施条例》实施前后是否有所区别？ 2.有自主用工变更为劳务派遣，或反之，工龄是否连续？ 3.关联企业间的员工调动是否工龄承继？关联企业如何认定？ 4.未约定竞业限制补偿金是否无效？劳动者要求履行应支付100%工资的补偿金？ 5.单位应与劳动者协商一致后方可免除竞业限制义务？单位不具有单方免除权？ 6.竞业限制补偿金可否在职期间提前支付或约定提前支付？ 7.默示变更劳动合同的方式，一月内提出异议单位变更合同无效？ 8.劳务派遣工如何执行民主程序？ 9.用人单位营业期限届满，终止合同是否须支付经济补偿金？ 五、如何根据不同类型的员工签订劳动合同 1.用人单位是否可以不使用劳动部门的合同范本，自行拟定劳动合同文本？ 2.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ 3.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？ 4.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？ 5.在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？ 6.什么时候为最佳时间，签署劳动合同？ 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？ 8.员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？ 六、如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪？ 1.怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？ 2.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？ 3.如何制定岗位责任书？ 4.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？ 5.对绩效考核不合格员工，如何合法解除？ 6.实行末位淘汰制，以末位排名为由解除劳动合同，企业日常中该如何做？ 七、离职员工管理风险防范 1.企业“组织架构调整，无合适岗位安排”，该如何做，才避免案件败诉？ 2.企业“经济性裁员”，该如何操作？ 3.如何正确约定协商解除劳动合同的书面协议？ 4.培训服务期未到期，而劳动合同到期，该如何处理？ 5.员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？ 6.劳动合同到期后，没有办理终止手续，员工提出赔偿要求，企业该如何做？ 7.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？ 8.如何书写《解除劳动合同通知书》才避免承担法律责任？ 八、如何有效处理违纪员工 1.如何应对劳动者欺诈应聘？ 2.如何有效收集员工违纪证据？ 3.如何有效进行违纪员工的处理？如何书写《违纪违规处分通知书》？ 4.如何有效防止劳动者不辞而别、无故旷工给企业带来的风险？ 5.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？ 九、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制 1.企业规章制度的必备内容 2.程序要件：平等协商程序 3.工会与的地位与组建 4.如何组建职工代表大会 5.企业制度建设常见问题 6.规章制度不符合法律规定的后果 7. “人事制度” 的制订 十、工伤保险与企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险 1.员工缴纳了农村合作医疗，并且能够提供证明，企业能否规避购买社保？ 2.工伤的认定及如何理解工伤保险的无过错责任原则？无过错是否有例外情形？ 3.企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任？ 4.参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗？ 5.工伤职工超过规定医疗期如何处理？ 6.购买商业险，能否代替工伤保险？单位能用商业险赔偿职工工伤待遇吗？ 7.发生工伤后，企业能否与伤者私了？ 8.员工使用假身份证，社保拒赔，企业应怎样担责？ 9.工伤保险的各种待遇计发基数——“本人工资”是如何确定的？ 十一、劳动争议的预防和应诉技巧 1.立法宗旨      2.有效预防和化解劳动用工风险   3.解决原则 4.劳动争议协商处理要点   5.劳动争议的分类      6.集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

 

　　【时间地点】2014年12月13-14日   北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】人民币2800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【12月份最新房地产培训课程】

 

　　12月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

 

　　【2014年房地产培训计划】

 

　　2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html

 

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）