【课程收益】
1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势;
2.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式;
3.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
4.掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
【课程学员】
企业高管、项目总;设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。
【金牌讲师】
毛老师:
研发管理知名专家,硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验。
历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长;对最新设计理念,最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
超盘过项目覆盖数10多个城市的住宅及商业设计项目;参与项目融创玺壹、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作;
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个,每年负责拿地方案,方案审查和优化300余次,每年负责项目示范区点评60余次主持编写地产集团研发设计制度,办法10余个;
老师构建了完整的设计管理及跨部门沟通协调理论与方法,管理方法简明、易懂、实用,案例经典,实战齐全;
部分合作企业:
大家房产、碧桂园商业集团、美的置业集团、鲁能置业集团、云南诺仕达集团、郑州锦艺集团、泰华锦业地产、泰和集团、和昌地产集团、浙江龙都集团、北京天恒集团、阳光城北京公司、雅居乐北京公司、中铁置业北京公司、越秀地产湾西区域、厦门国贸地产、中粮集团海南公司、绿都地产洛阳公司、保利地产武汉公司、上海建工地产等
咨询经历:
2018年-2020年,项目拿地方案、方案、施工图全过程全专业设计优化咨询
2018年,产品线咨询、示范区标准化咨询、户型库标准化咨询
2019年,精装房设计标准化咨询、车库设计标准化咨询、管理制度与平台标准化咨询、方案管控标准化咨询
2020年,施工图管控标准化咨询、现场管控标准化咨询
【课程大纲】
一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势
1、产品力的重要性
2、产品线的定义和意义
3、基于客户、土地、产品的3步定位模型
4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断
5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述
6、产品线与标准化模块的关联逻辑
二、产品研发方法与案例
1、爆款户型的研发
(1)模块演绎法的应用:点、线、面、体的户型展开逻辑
(2)如何建立户型设计(评审)9大原则
(3)结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
(4)如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
(5)户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例:各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
(6)创新户型研发案例
2、精装房研发
(1)精装房成本、品牌、材料对标分析
(2)精装房效果提升策略
案例:融创、金辉、东原等精装房效果分析
(3)精装房人性化配置
3、创新示范区的研发
(1)龙湖、金科等示范区各专业的对标及标准建立逻辑
(2)售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
(3)如何利用原型素材和特征组合法研发创新售楼部外立面
案例1:金科现代风格售楼部外立面分析
案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3:万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4:典型项目的售楼部设计提升思路分析
(4)售楼部精装研发方法与案例分析
(5)示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
(6)示范区部品配置与成本限额建立方法
(7)示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解
(8)示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
案例:建筑、景观、精装的30个创新点推荐
(9)如何利用大数据图库辅助创新研发
4、交付区创新研发
(1)如何利用原型素材和特征组合法研发住宅创新外立面
案例1:现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2:新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3:典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
(2)车库效果与成本平衡管控的案例分析
(3)公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
(4)街区商业研发方法与案例分析
(5)交付区部品配置与成本限额建立方法
5、产品价值点创新研发
(1)金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
(2)产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
(3)疫情后基于客户需求的产品创新价值点应用与趋势判断
案例1:玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3:无接触智能化设备的应用强化
案例4:新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
(4)产品价值点如何与营销、成本打通
(5)展示产品价值点的操作方法
三、设计质量管控与互联网创新工具使用
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
(1)“5个为什么”分析法找到问题根源
(2)工作责任和成果的关系
(3)奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等
(1)数据化穿透式质量管理的优势
(2)如何实现设计、工程、成本的联合审图(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
(4)穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2022年4月16-17日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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