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(昆明)《龙湖运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”》研讨会

 
上课时间: 12月27-28日
 



上课地点: 昆明
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  【课程背景】
 
  “龙湖是一个可怕的企业。龙湖地产创业者境界很高,做事情非常投入,在重庆发展十多年,始终保持着领先品牌的地位,与其精益求精的态度是分不开的。购房人和业界朋友不妨去看看龙湖地产做的项目,肯定会对龙湖的产品信心大增的。”--万科集团董事长  王石
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
 
  2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、设计、工程、施工管理人员及业务骨干成员。
 
  【金牌导师】
 
  黄老师
 
  职位介绍:原龙湖集团高级经理,龙湖集团运营总监,龙湖集团综合部总监,龙湖集团总经理助理,龙湖集团内部高级讲师。
 
  工作经历:16年的房地产从业经验,5年龙湖集团工作经历,7年房地产企业管理咨询与培训经历。深谙龙湖地产项目运营管控体系,主导龙湖运营从管理型运营管控体系到专业型运营管控体系的跨越,曾多次参与制定龙湖工程管理标准,熟悉房地产开发公司各环节工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项,操作过龙湖多个项目。
 
  授课风格:
 
  实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
 
  针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性
 
  互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
 
  满意度高:超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
 
  【课程收益】

龙湖运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”
时间 主要内容 核心收益
第1天 龙湖运营管控4大核心 l 运营转型:了解龙湖从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越
l 运营体系:了解运营管理体系的PTQC+运营平台+PMO协调
l 计划管理:学习龙湖集团的14个项目关键节点+三级计划管控体
系+计划管理系统架构
l 阶段性成果管理:学习龙湖38个阶段性成果+6个例外性成果+8
个环节成果标准
l 知识管理:学习龙湖制度+流程+指引+模板+具体业务环节小技巧
管理+运营管理的应变与创新
l 会议管理:学习龙湖会议管理体系(7类运营会议决策管理+6类
非运营管理会议)+集团与区域层面会议成果管理
第2天 龙湖工程管理精细化的3大关键 l 进度管控:学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理
+工期设定方法+进度管理重点
l 质量管控:学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+
供方质保体系管理+交房标准管理
l 成本管控:学习龙湖总目标成本+总动态成本+项目竣工成本+成
本信息平台+动态成本跟踪管理
     
 




















  【课程大纲】
 
  第1部分  龙湖地产工程管理模式
 
  一、龙湖地产企业经营模式与工程管理
 
  1.龙湖产品复杂性与多样性的发展
 
  2.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
 
  二、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
 
  1.工程管理架构特点
 
  2.工程部的输入与输出
 
  3.总部对地区公司工程管理的考核体系设计
 
  三、龙湖地产工程管理模式
 
  1.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
 
  2.项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力
 
  3.开发流程与工程管理
 
  第2部分  龙湖地产工程管理“三控”
 
  一、龙湖工程管理进度控制
 
  1.工程计划管理容易出现的问题
 
  2.项目计划管理的概念与框架
 
  3.工程计划管理与施工计划管理的区别
 
  4.集团型地产企业三年计划管理体系
 
  5.龙湖地产工程进度保证体系与重点
 
  6.龙湖地产工程管理保证的合约配合
 
  7.龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排
 
  8.龙湖集团对于工作期量的设定方法
 
  9.龙湖地产工程后期进度管理重点
 
  二、龙湖工程管理质量控制
 
  1.龙湖地产的工程质量管理理念
 
  2.龙湖地产的工程管理策划与研发
 
  3.龙湖地产的工序、检验批质量管理
 
  4.龙湖地产的工程质量细节管理
 
  5.龙湖地产的设计工程质量保障
 
  6.龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障
 
  7.龙湖地产的工程管理规划
 
  8.龙湖地产供方质保体系的输出与管理
 
  9.龙湖地产的工程分户验收管理
 
  10.以方案为例学习龙湖出图和审图要求
 
  11.同路人的管理
 
  12.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底
 
  13.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
 
  14.资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录
 
  15.质量中间控制
 
  16.交房标准
 
  17.成品装饰房后期质量管理专业指导书
 
  18.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
 
  19.工程、营销、物业客户报事处理工作界面
 
  三、龙湖工程管理成本控制
 
  1.项目目标成本的制定对工程部的要求
 
  2.工程部如何在实施中保证项目目标成   本的实现
 
  3.工程部同造采部的博弈:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
 
  4.工程部同造采部的博弈:现场收方(隐蔽工程)管理
 
  5.项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引
 
  6.工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法
 
  第3部分  通过减法学习龙湖地产的工程管理
 
  一、龙湖地产工程质量管理体系的构成
 
  二、不同施工阶段质量管理的薄弱环节
 
  三、不同施工阶段工程质量管控的重点
 
  第4部分  标杆企业项目运营体系解析与案例分享
 
  一、标杆企业建立运营体系目的
 
  二、标杆企业运营体系解析
 
  1.运营架构(集团及城市公司)
 
  2.龙湖项目运营的组织设计思路
 
  3.龙湖的运营体系(七巧板)与项目管理金三角的关联
 
  4.如何确保计划落地---龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控
 
  5.如何确保关键工作的品质---龙湖项目阶段成果管理
 
  案例分享:龙湖阶段性成果管理
 
  (1)集团项目阶段性成果管理办法
 
  (2)集团项目阶段性成果定义及审批流程
 
  (3)集团项目阶段性成果参考模板
 
  (4)项目阶段性成果跟踪表
 
  6.如何提高决策质量和效率---龙湖会议决策体系特点
 
  案例分享:龙湖会议管理
 
  (1)项目会议体系管理
 
  (2)龙湖集团区域公司运营会议指引
 
  (3)龙湖集团区域公司职能管理会议指引
 
  7.从管理角度解析龙湖目标成本管理特点
 
  8.如何提高品质和避免重复犯错---龙湖知识管理
 
  案例分享:龙湖知识管理办法
 
  9.借鉴龙湖的误区
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年12月27-28日   昆明(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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