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【课程背景】
随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本，为此特举办为期两天的成本管控课程，深度解析房地产全新成本控制关键节点以及管控措施。
【课程收益】
1、全面了解标杆房企成本管理流程制度
2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
【学员对象】
1、地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导
2、成本（造价）经理、主管、造价工程师
【金牌导师】
蒙老师
同济大学工程经济管理（成本管理）工程硕士
在标杆企业从事成本、采购管理多年, 曾任香港某上市地产公司部门总经理
成本、采购专业课程讲授专家
专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载
深圳市工程交易中心经济标评审专家
具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。
【课程大纲】
一、工程合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》
标杆房企《工程合同拟稿审批表》
标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》
合同管理精细化：标杆企业合同管理方法
中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项
合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹
合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同
标杆企业合同管理案例：
--工期管理案例
--违约管理案例
--合同管理案例
二、签证变更管理
标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》
标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》
签证变更三个必备单：标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例
签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解
签证变更处理三大原则
标杆企业签证变更案例：
--事后补单案例
--绿化变更案例
--材料换填案例
--土石方案例
--拆除案例
三、预结算管理
标杆房企《工程计价管理办法》
标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》
标杆房企《工程报送结算资料作业指引》
标杆房企《工程结算复核实施细则》
标杆房企预结算流程详解
现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异
预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解
结算三大条件
标杆企业预结算案例：
--结算不及时案例
--屋面防水案例
--结算范围案例
--竣工验收案例
--园建基础案例
--涂料结算案例
--大样图案例
--构造柱案例
--甲供材案例
四、工程档案管理
标杆房企《成本档案管理办法》
标杆房企成本档案管理详解
工程档案存放原则
工程档案管理关键控制点
标杆企业工程档案管理案例：
--图纸错误案例
--合同台账案例
五、招标采购管理
标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》
标杆房企《采购信息管理规定》
标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
标杆房企招标采购流程详解
标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点
--供应商管理案例
--招标方案案例
--标段划分案例
--营销整合案例
--招标泄密案例
--发标案例
--串标案例
六、全成本管理
标杆房企全成本管理理念及其核心
标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构
标杆房企全成本关系图及其全成本构成
标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》
标杆房企目标成本编制原则
标杆房企目标成本编制程序
标杆房企《目标成本测算表》
标杆房企《目标成本控制责任书》
标杆房企新城市目标成本解决方案
标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》
标杆房企产品线及其《产品库》
标杆房企《无效成本管理工作指引》
标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》
标杆房企动态成本构成
标杆房企动态成本管理原则
标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》
标杆房企责任成本管理原则
标杆企业全成本管理案例：
--施工组织案例 --组团划分案例 --景观设计案例 --无效成本案例
--材料保管案例 --营销管理案例 --无效营销案例
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年11月22-23日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3280元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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