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(深圳)《房地产标杆企业成本管理流程核心精解》

 
上课时间: 11月22-23日
 



上课地点: 深圳
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  【课程背景】
 
  随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本,为此特举办为期两天的成本管控课程,深度解析房地产全新成本控制关键节点以及管控措施。
 
  【课程收益】
 
  1、全面了解标杆房企成本管理流程制度
 
  2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
 
  3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
 
  4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
 
  【学员对象
 
  1、地产公司董事长、总经理、成本(造价)、采购分管领导
 
  2、成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  【金牌导师】
 
  蒙老师
 
  同济大学工程经济管理(成本管理)工程硕士
 
  在标杆企业从事成本、采购管理多年, 曾任香港某上市地产公司部门总经理
 
  成本、采购专业课程讲授专家
 
  专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载
 
  深圳市工程交易中心经济标评审专家
 
  具有十七年工程和成本管理经验,既有理论高度,又有实战操作经验,信息量大,背景知识丰富,针对性强,擅长改变学员的思维方法和心智模式,从而提升学员的自我解决问题能力,是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。
 
  【课程大纲】
 
  一、工程合同管理
 
  标杆房企《工程合同管理办法》
 
  标杆房企《工程合同拟稿审批表》
 
  标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》
 
  合同管理精细化:标杆企业合同管理方法
 
  中国式合同潜规则:签署总包合同必须注意的事项
 
  合同管理三大关键点:要命的开工令,合同中的定时炸弹
 
  合同计价原则:如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同
 
  标杆企业合同管理案例:
 
  --工期管理案例
 
  --违约管理案例
 
  --合同管理案例
 
  二、签证变更管理
 
  标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》
 
  标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》
 
  签证变更三个必备单:标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例
 
  签证变更关键控制点:标杆企业签证变更管理核心详解
 
  签证变更处理三大原则
 
  标杆企业签证变更案例:
 
  --事后补单案例
 
  --绿化变更案例
 
  --材料换填案例
 
  --土石方案例
 
  --拆除案例
 
  三、预结算管理
 
  标杆房企《工程计价管理办法》
 
  标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》
 
  标杆房企《工程报送结算资料作业指引》
 
  标杆房企《工程结算复核实施细则》
 
  标杆房企预结算流程详解
 
  现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异
 
  预结算管理关键控制点:标杆企业预结算管理核心详解
 
  结算三大条件
 
  标杆企业预结算案例:
 
  --结算不及时案例
 
  --屋面防水案例
 
  --结算范围案例
 
  --竣工验收案例
 
  --园建基础案例
 
  --涂料结算案例
 
  --大样图案例
 
  --构造柱案例
 
  --甲供材案例
 
  四、工程档案管理
 
  标杆房企《成本档案管理办法》
 
  标杆房企成本档案管理详解
 
  工程档案存放原则
 
  工程档案管理关键控制点
 
  标杆企业工程档案管理案例:
 
  --图纸错误案例
 
  --合同台账案例
 
  五、招标采购管理
 
  标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》
 
  标杆房企《采购信息管理规定》
 
  标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
 
  标杆房企招标采购流程详解
 
  标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例
 
  外联环节关键控制点
 
  发标环节关键控制点
 
  答疑环节关键控制点
 
  开标环节关键控制点
 
  定标环节关键控制点
 
  --供应商管理案例
 
  --招标方案案例
 
  --标段划分案例
 
  --营销整合案例
 
  --招标泄密案例
 
  --发标案例
 
  --串标案例
 
  六、全成本管理
 
  标杆房企全成本管理理念及其核心
 
  标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构
 
  标杆房企全成本关系图及其全成本构成
 
  标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》
 
  标杆房企目标成本编制原则
 
  标杆房企目标成本编制程序
 
  标杆房企《目标成本测算表》
 
  标杆房企《目标成本控制责任书》
 
  标杆房企新城市目标成本解决方案
 
  标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》
 
  标杆房企产品线及其《产品库》
 
  标杆房企《无效成本管理工作指引》
 
  标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》
 
  标杆房企动态成本构成
 
  标杆房企动态成本管理原则
 
  标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》
 
  标杆房企责任成本管理原则
 
  标杆企业全成本管理案例:
 
  --施工组织案例   --组团划分案例   --景观设计案例   --无效成本案例
 
  --材料保管案例   --营销管理案例   --无效营销案例
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年11月22-23日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2014年房地产培训计划】
 
  2014年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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