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【课程收益】
★ 掌握龙湖地产企业经营模式与工程管理
★ 全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓
★ 掌握如何以营销需求为目标制定工程计划
★ 减法学习龙湖不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点
★ 掌握项目各阶段成本测算对工程部的要求以及管理工作指引
★ 获取标杆房企全套运营管理体系文档（包括项目进度计划管理、阶段性成果管理、会议管理、项目启动会标准模板），实现成功模式的高效复制
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
【金牌导师】
黄老师：
原龙湖地集团高级经理，龙湖内部内训高级讲师。16年的房地产从业经验，加入龙湖先后任龙湖综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际
【老师的授课风格】
实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
【课程大纲】
一、龙湖地产工程管理模式分析
1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
龙湖产品复杂性与多样性的发展
龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
工程管理架构特点
工程部的输入与输出
总部对地区公司工程管理的考核体系设计
3、龙湖地产工程管理模式分析
龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力
二、龙湖地产工程管理三控与现场精细化管理
1、龙湖工程管理进度控制
项目启动会制度
◇项目启动会准备会
◇项目启动会的作用
◇项目启动会成果演示
龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
◇如何以营销需求为目标制定工程计划？
◇工程计划对下游部门的要求是什么？
（研发、造价对工程计划的支撑）
龙湖集团对于工作期量的设定方法
◇对造价采购部工作期量的管控方法
◇工程部内部工作期量的管控方法
进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审
进度中间控制3：项目月度计划
龙湖地产工程后期进度管理重点
◇收尾工作节点工期专题会
◇软资料时间节点的把控：项目资料移交标准
品质的把控要点
◇工艺工法的要点控制及原则
◇核心构造（细部）节点的要点控制及原则
◇关于“缝”精细化控制
3）源于需求的施工管理原则
◇价值感、宜居、美学、安全
◇村杆集团精装修项目经验借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
◇常见瓦屋面施工工艺及通病预防
◇质量与美观的矛盾冲突
◇新型屋面防水材料应用中的把控要点
杆杆集团项目工艺控制案例分享
借鉴与提升空间
2、龙湖工程管理质量控制
龙湖工程管理理念与质量文化
桩基与基础工程施工阶段管理
主体工程施工阶段管理
门窗及幕墙施工阶段工程管理
◇防水通病与对策
◇体系的选择与优缺点
◇增强安全性的措施
精装修工程过程把控
施工图质量的控制方法
◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求
◇景观（概念到扩初）设计任务书模版
◇景观(施工图)设计任务书模版
◇景观施工图图纸细目及内容说明
同路人的管理
◇分供方考察办法的制定
◇分供方评价体系
对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法
资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
质量中间控制1：停止点检查
质量中间控制2：各分部工程质量控制要点
质量中间控制3：工程观感质量验收标准
交房标准；
◇幼儿园装修标准（交房标准）
◇交房观感标准
◇景观交房标准
分户验收实施细则
后期工程质量管理方法
◇成品装饰房后期质量管理专业指导书
◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面
◇地产委托物业施工的管理办法
◇项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖工程管理成本控制
项目目标成本的制定对工程部的要求
工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？
合同需求是什么？
工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理
项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引
工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法
三、通过减法学习龙湖地产的工程管理
龙湖地产工程质量管理体系的构成
不同施工阶段质量管理的薄弱环节
不同施工阶段工程质量管控的重点
四、标杆企业项目运营体系解析与案例分享
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年11月22-23日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3680元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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