|
【课程序言】
随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。
【课程收益】
①全面了解标杆房企采购管理制度方法
②深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
③分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
④赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
【学员对象】
1、地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导
2、采购经理、主管、采购工程师
3、成本经理、主管、造价工程师
4、工程经理、主管、工程师
5、审计、法务
【金牌导师】
蒙老师
资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士。
20年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为其本人原创，相关论文被多家网站收录，曾就职于某国内大型标杆企业从事成本、采购管理工作多年。对分公司及总部的成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【课程大纲】
第一部分：工程合同管理
1.标杆房企《工程合同管理办法》精解
2.标杆房企合同管理基本原则
3.标杆房企合同、付款审批特别规定
4.中国式合同潜规则：
--处理总包合同纠纷原则
5.合同精细化管理：修改原则
6.章法不同
7.制定标准化合同基本思路
8.合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹
9.索赔与反索赔：解读合同本质
10.签订固定总价合同的四个基本条件--避免小合同大结算
11.合同起草常犯错误
12.注意事项：
1)营销合同注意事项
2)垫资合同注意事项
3)甲指乙供注意事项
4)是否采用甲供材判断原则
5)注意签约方的两种身份
13.合同变更与设计变更的区别
14.合同优先解释顺序注意事项：
--没有十全十美
15.保修条款要点
16.合同审批要点
17.标杆房企合同管理案例：
--工期管理案例
--违约管理案例
--合同管理案例
现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则
第二部分：供应商管理
1.标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
2.供应商管理基本原则
3.供应商拓展捷径：相忘于江湖
4.郁闷的推荐人
5.供应商考察三大关键步骤
6.供应商考察：
1)项目管理至关重要的第一步
2)看什么
3)怎么看
7.对挂靠的态度与政策
8.识别挂靠的核心技巧
9.履约评估核心与误区
10.采购管理核心价值：
1)厘清采购管理的误区
2)真正认识采购
11.供应商管理：对企业利润的认识
12.商务谈判三大原则：谈判视频
13.著名博弈论游戏--通过游戏阐述采购管理原则
14.标杆房企供应商管理案例：
--李鬼案例
--塑钢窗案例
--黑名单案例
--供应商管理案例
第三部分：招标采购管理
1.标杆房企规定精解
1)《工程招标管理办法》精解
2)《工程采购管理办法》精解
3)《采购信息管理规定》精解
2.标杆房企招标采购流程详解
3.标杆房企采购架构
4.招标文件注意事项
5.费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险差别
6.入围单位选择标准及方法：并非多多益善
7.由少到多，由多到少
8.关联供应商处理原则及防范对策
9.回标--最易出错的环节
10.商务标废标常犯错误类型：采购可以说不
11.小心谈判顺序：弄巧成拙
12.定标的三种方式及其原则：当心劣币驱逐良币
13.标杆房企经济标评标方法：《经济标评审报告》示例
14.环节控制点：
1)外联环节关键控制点
2)发标环节关键控制点：电子发标注意事项
3)答疑环节关键控制点
4)开标环节关键控制点
5)定标环节关键控制点：要不要谈判
15.标杆房企采购管理案例：
--招标方案案例
--标段划分案例
--营销整合案例
--招标泄密案例
--发标案例
--串标案例
第四部分：战略合作与集中采购
1.战略合作与集中采购的区别
2.战略供应商：谋求公司长远发展的选择
3.每次招标都可能是一次成功的谋杀
4.战略供应商管理：微妙的关系
5.集中采购与普通采购流程差异
6.集中采购合同与普通合同差异
7.符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析
8.集中采购风险
9.威胁集中采购的因素
10.集中采购的要点：
1)集中采购管理原则
2)集中采购定标方式
3)集中采购后时代管理
4)集中采购合同优先解释顺序
5)集中采购供应商拓展注意事项
11.案例分析：
恒大战略模式--不同管理阶段的企业需要
12.标杆房企集中采购案例：
--入户门集中采购案例
--电梯集中采购案例
--分体空调集中采购案例
第五部分：总包专题
1.总包管理模式
2.总包盈利模式
3.与总包战略合作误区
4.中国目前主要总包解析
5.对总包的评价关键看什么
第六部分：采购检查评估
1.采购检查评估：两类不同性质、目的的检查
2.采购检查评估频率
3.组织采购检查评估注意事项
4.采购检查评估评分注意事项
5.采购检查评估内容介绍：导向&风险防范
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年11月29-30日 合肥（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.htm
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
|
最新动态：
全国统一免费咨询热线：
服务流程：
