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【课程收益】
1、梳理房地产企业计划考核存在的普遍、突出问题；针对突出问题的原因分析与解决对策；
2、打通计划管理与绩效考核衔接的瓶颈，掌握“如何构建基于计划管理的绩效考核体系的方法和技巧”；
3、学习借鉴标杆房企项目激励案例，拓展项目激励体系设计思路与视野、掌握项目激励体系设计原则与方法。
【学员对象】
1、公司高层管理人员：总经理、分管副总、项目总
2、人力资源相关负责人：人力资源总监、经理；绩效主管
3、计划运营相关负责人：计划运营总监、经理
【金牌导师】
刘老师:
房地产绩效管理培训专家、资深房地产管理顾问、房地产精益管理的开创先锋、益黑带大师，北京大学、中山大学、浙江大学、武汉大学总裁办特聘讲师
【优势与专长】
擅长房地产战略规划、绩效管理、计划运营管理与培训。
20年工作经验，16年管理咨询和管理实践经验，11年房地产管理咨询与培训经验。
曾为亚洲和国内80多家知名房地产企业（新加坡置地、香港新鸿基、新加坡城市发展等）提供过战略和人力咨询管理咨询，为300多家房地产企业提供过培训服务。
【实践经验】
长期致力于房地产精益管理方面的研究，倡导咨询行业聚焦于房地产“突出问题”的量化改善，坚持“为客户提供有效成果，而非形式报告”的理念；致力于帮助房地产企业提出正确的改善建议，让突破性改进和创新能力成为企业的核心竞争力；帮助客户实现持续、稳定、健康的发展。
近20年的管理咨询经验，在房地产精益战略、精益运营、精益绩效方面取得卓越的成绩，被聘为新加坡置地、香港新鸿基等多家知名地产公司的长期顾问。
【授课风格】
实战与理论并重，结构严谨，案例丰富，实用性强，讲解深入浅出、条理清晰，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，演绎通俗易懂让学员在轻松的氛围中真正学到有效实用的管理方法。
段老师：
精益黑带大师、资深房地产管理顾问，北京大学、中山大学、浙江大学、武汉大学总裁班特聘讲师
曾担任某房地产企业总经理，负责企业行政管理中心、人力资源管理中心、运营管理中心、客服管理中心等，三年时间内经历了企业从50亿货值迅速增长至300亿货值的全过程。
【优势与专长】
15年管理咨询和管理实践经验，10年房地产管理咨询与培训经验，3年地产高管经验。
曾为万科、宝龙等知名房地产企业提供过精益管理咨询，负责了80多个精益改善课题，为房地产企业累计带来4个多亿的财务收益。
【实践经验】
10年专注于房地产行业的管理咨询工作，在房地产企业的管控、流程、绩效、薪酬等方面有丰富的经验，长期致力于地产标杆企业的研究，为广州万科、佛山万科、宝龙地产、苏宁环球、常州黑牡丹、上海华鑫置业、海口长信地产、江西众森集团、博泰投资、四川长虹置业、深圳富通地产、陕西华岭、莱安地产集团、河南中海、山东祥隆、安徽中环地产、广州番禺信业、信地置业、深圳承瀚地产、厦门国贸等多家知名地产公司提供过优质的管理咨询服务，并被多家客户聘为长期合作顾问。
3年地产高管经验，2年时间内完成了企业人员60人到400人、产值50亿到300亿的华丽蜕变，一跃成为区域企业前十强。从组织架构、制度流程标准、薪酬体系改革、企业文化搭建等多个维度为企业的长期稳健发展带来了巨大的管理效益。
致力于房地产行业的精益管理，提出全新的房地产精益管理工具和咨询方法论，结合在新加坡和香港房地产成功的管理实践案例，运用最佳的精益方法论进行课题破解，突破性的提升房地产企业的财务收益和快速培养精益高级人才，并成功运用于多家地产公司，取得巨额的财务收益。
【授课风格】
丰富的培训和实操经验，积累了生动的案例，全程的案例解析与模拟，充分调动学员学习的积极性。以自身操作项目为例，赋予课程的真实性，聚焦实操过程中的突出问题，引导学员解答，区别与传统的教学模式，收到广大客户的高度赞扬。
【课程大纲】
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模块 |
授课内容 |
研讨与案例 |
核心收益 |
序言
“尴尬”的计划绩效考核 |
1.梳理房地产企业计划考核存在的普遍、突出问题
2.针对突出问题的原因分析与解决对策 |
研讨：我们的考核出了什么问题？计划分解是否合理？计划事项是否科学？
案例：某房地产企业的计划绩效考核困惑与分析 |
了解并聚焦与计划相关的绩效考核突出问题及其背后原因 |
第一章
绩效考核实施基础 |
1. 如何寻求领导支持
2. 基于绩效考核的企业文化
3. 如何设立公司经营目标
4. 对计划与预算管理体系的要求
5. 如何建立相应的计划与预算管理体系
6. 标杆企业案例分享及中小房企如何借鉴优秀经验
7. 中小型房地产企业案例分享 |
研讨：如何寻求领导支持？
案例：某房地产企业企业文化构建历程
案例：万科的三年经营目标
案例：某标杆地产企业计划与预算管理体系
案例：某房地产企业计划体系建立过程详解
案例：3家标杆房地产企业标准工期 |
掌握绩效考核的核心基础工作（领导支持、经营目标设定、计划与预算体系）的建立技能 |
第二章
绩效考核体系设计 |
1． 标杆房企绩效考核机制解析
2． 战略地图与平衡记分卡运用
3． 绩效考核目标、指标与权重设计
4． 绩效管理与计划管理如何有效结合
5． 中小房企如何构建基于计划管理的绩效考核体系 |
案例：万科的绩效考核方案
案例：龙湖的绩效评估体系
案例：恒大的绩效管理方案
案例：某房地产企业绩效考核目标、指标、权重设计说明
案例：某标杆房地产企业绩效指标库 |
掌握绩效考核体系设计方法及绩效考核目标、指标与权重设计方法 |
第三章
绩效考核体系实施 |
1. 过程辅导与激励
2. 绩效评定
3. 项目周例会与月度经营例会
4. 季度绩效考评会
5. 年度述职会
6. 绩效结果运用 |
案例：绩效面谈技巧
案例：某房地产企业绩效评定说明
案例：某房地产企业周例会、月例会
案例：某房地产企业季度考评与年度述职
案例：某房地产企业绩效结果运用 |
深入了解绩效体系实施过程与关键环节控制方式与技巧。 |
第四章
绩效考核体系具体操作注意事项 |
1. 计划、预算管理体系不完善情况下的绩效考核注意事项
2. 矩阵管理下处于多重管理人员的绩效考核注意事项
3. 绩效管理负责人与计划管理负责人如何有效协作互动
4. 至关重要的绩效考核疑难杂症处理原则
5. 疑难杂症处理 |
研讨：某发展阶段房地产企业绩效实战案例
案例：某企业多种管理下的考核说明
研讨：个人遇到的疑难杂症分析与处理 |
深入了解现实环境下绩效考核面对的各种问题及解决方法；学会面对与处理相关疑难杂症 |
第五章
项目激励方案 |
1． 薪酬体系与项目激励
2． 项目激励奖金来源与额度设计
3． 标杆房企（万科、万达、龙湖）核心员工激励机制解析
4．中小房企年终奖暨项目激励方案设计 |
研讨：你的项目激励思路？
案例：多个房地产企业项目激励方案
案例：各种激励方案优劣分析
案例：某中小房企年终奖方案
案例：某中小房企项目激励方案 |
拓展项目激励体系设计思路与视野、掌握项目激励体系设计原则与方法 |
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年11月22-23日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3680元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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