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【课程价值】
1、破解：工程造价（成本）全过程精细化管理与控制操作之道；
2、指导：从战略角度，帮助企业对全过程工程造价（成本）精细化管理进行落地实施；
3、方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的关键技术与控制工具，超级实战，拿来即用；
4、实操：大量实操工具模板资料，让您稍加修改即刻应用。
【学员对象】
1、房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；
2、地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
【金牌导师】
马老师：
从事项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域工作15年。
某高校工程管理与工程造价教研室主任，住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员、中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家，北京市政府招投标专家库资深专家、北京市建设工程造价管理协会
常务理事，国家规范标准起草组专家。国家住建部、人保部共同组织的全国注册建筑类执业。
国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。
【课程大纲】
第一讲房地产开发项目工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析
第二讲房地产开发项目工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧
一.房地产开发项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1、工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法
2、新形式下对模拟工程量清单的精细管理对策
3、招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策
4、新形式下招标文件、合同条款拟定技巧要领
5、新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领
6、发包人供应材料，外包专业工程的应对策略
7、暂估单价的材料和专业工程招标策略与方法
8、新清单计价规范下招标阶段评标流程及要领
9、新形式下发包人招标阶段风险分析防范对策
10、招标人对不平衡报价的识别要领及防范对策
11、招标后发包人合同交底及后续问题的处理
12、清单计价模式下招标阶段发包人注意事项
13、房地产开发项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例
二.房地产开发项目合同约定阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1、房地产开发项目计价方式约定的合同精细化管理
2、房地产开发项目应对风险承担“一强制四原则”约定对策
3、房地产开发项目合同类型约定的合同精细化管理
4、房地产开发项目结算方式约定的合同精细化管理
5、房地产开发项目甲供材料约定的合同精细化管理
6、房地产开发项目乙共材料约定的合同精细化管理
7、房地产开发项目投标文件效力高于招标文件对策
8、房地产开发项目总价措施费用支付的精细化管理
9、房地产开发项目安全文明费用支付的精细化管理
10、房地产开发项目赶工补偿费约定的精细化管理
11、房地产开发项目误期赔偿费约定的精细化管理
12、合同约定阶段工程造价精细化控制的实战案例
三、房地产开发项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1、新版规范下房地产开发项目工程计量的精细化管理
（1）单价合同工程计量的精细化管理（2）总价合同工程计量的精细化管理
（3）成本加酬金合同计量的精细化管理
（4）工程计量精细化管理工具--计量台账的使用操作
2、新版规范下发房地产开发项目应对14类合同价款调整的精细化管理
（1）房地产开发项目法律法规变化的精细化管理
（2）房地产开发项目工程变更的精细化管理
（3）房地产开发项目项目特征不符时的精细化管理
（4）房地产开发项目工程量清单缺项的精细化管理
（5）房地产开发项目工程量偏差的精细化管理（6）房地产开发项目计日工的精细化管理
（7）房地产开发项目物价变化的精细化管理 （8）房地产开发项目暂估价的精细化管理
（9）房地产开发项目不可抗力的精细化管理
（10）房地产开发项目提前竣工（赶工补偿）的精细化管理
（11）房地产开发项目误期赔偿的精细化管理
（12）房地产开发项目工程索赔的精细化管理
（13）房地产开发项目现场签证的精细化管理
（14）房地产开发项目暂列金额的精细化管理
3、新版规范下发承包双方应对合同价款期中支付的精细化管理
（1）新版规范下发包方对预付款支付的精细化管理
（2）新版规范下发包方对进度款支付的精细化管理
（3）发包方应对安全文明施工费支付的精细化管理
（4）发包方应对未能及时支付时“停工权”的对策
（5）价款支付的精细化管理工具--支付台账的使用操作
4、施工阶段工程造价精细化跟踪控制的实用工具--六大台账的协同操作技巧
5、施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例
四、房地产开发项目竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1、房地产开发项目竣工结算编制与审核的精细化管理
（1）新版规范下应对传统编制与审核竣工结算的精细化管理
（2）新版规范下应对快速编制与审核竣工结算的精细化管理
（3）应对快速编制与审核竣工结算的实用工具--期中价款结算台账的操作技巧
2、 房地产开发项目竣工结算办理精细化管理3、房地产开发项目结算款支付的精细化管理
4、房地产开发项目质量保证金的精细化管理5、房地产开发项目最终结清结算精细化管理
6、房地产开发项目合同解除结算精细化管理7、房地产开发项目合同造价争议精细化管理
8、房地产开发项目造价司法鉴定精细化管理9、房地产开发项目计价资料档案精细化管理
10、竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例
第三讲 新形势下房地产开发项目造价失控与承包商高价结算典型案例分析
1、新形势下房地产开发项目造价失控与承包商盈利机会分析
2、房地产开发项目工程造价管理失控的根本原因分析
3、最低价中标条件下承包商高价结算分析
4、新形势下房地产开发项目工程造价（成本）控制方法与工具总结
第四讲 工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作
1、价款调整控制工具操作要领2、工程变更控制工具操作要领
3、现场签证控制工具操作要领4、施工索赔控制工具操作要领
5、四大控制工具应用操作实战案例
第五讲 基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案
1、业主索赔管理任务分析2、业主索赔防御精细化管理
3、业主索赔反攻精细化管理4、基于业主索赔管理实战案例
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年11月8-9日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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