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【课程背景】
随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，计划管理已成为房地产企业运营成功与否的关键，也是房地产企业的一项重要核心工作。
越来越多的房地产企业开始推行计划管理，如何进行有效的项目开发计划编制、监控？房地产企业要想通过计划管理提升运营管理水平，还必须借助Project 2013等项目管理软件来实现。Project 2013软件作为Office 2013办公系列软件的一个组件，被很多房地产企业运用在计划管理上，但是如何运用Project 2013软件编制房地产项目开发计划及跟踪监控，很多房地产企业计划管理、工程管理人员不熟悉操作。
本课程既有房地产项目开发计划管理理论讲解，又结合Project 2013软件在房地产项目开发计划管理运用，是一门理论和实际操作相结合的实战性课程。
【课程收益】
1、系统讲解房地产企业项目开发计划管理的概念、方法
2、使学员全面掌握Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理运用
3、为房地产企业构建计划管理体系打下一个良好的基础和开端
【学员对象】
公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。
注：学员需自带笔记本电脑且预装Project Professional 2013软件
【金牌导师】
朱老师
职位介绍：华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程及计划运营管理专家、国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、中国建筑学会室内设计学会会员、广州市建委特聘广州建设工程评标专家
实战经历：朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。先后为多家企业提供过流程、计划运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。曾为多家企业提供《Project软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训》课程内训，学员表示受益匪浅。
【课程大纲】
一、房地产企业项目开发计划体系
从一则案例看房地产企业计划管理的重要性
房地产企业项目开发计划体系框架
房地产企业项目开发计划管理
房地产企业项目开发计划分级管控
案例介绍：某地产公司某项目一、二级计划示例
房地产企业项目开发计划监控
案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准
房地产企业项目开发计划预警
案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程
房地产企业项目开发计划纠偏
案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版简介
工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系
二、Microsoft Project软件简介
Microsoft Project软件简介
Microsoft Project软件在项目管理上的应用
Excel软件与Project 软件编制的计划比较
Project Professional 2013软件操作界面
Project Professional 2013软件常用视图
Project Professional 2013软件常用报表
Project Professional 2013软件操作简介
案例介绍：用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（上）
运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程
新建项目文件
设定项目信息
设置项目日历
创建项目任务
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术1--WBS技术
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目工作分解结构（WBS）示例
设置任务工期
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术2--标准工期制定
案例介绍：某地产公司房地产开发项目标准工期
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（下）
设置任务相关性
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术3--任务的链接关系
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目任务链接
设置任务详细信息
识别关键路径
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术4--CPM关键路径法
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目计划关键路径
设置部门、单位或人员资源
为任务分配部门、单位或人员资源
软件实操：运用Project Professional 2013软件编制一房地产项目开发进度计划
四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划
设置比较基准
跟踪完成进度
调整进度计划
软件实操：运用Project Professional 2013软件跟踪一房地产项目开发进度计划
五、课程回顾与互动问答
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2014年11月22-23日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2014年房地产培训计划】
2014年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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服务流程：
