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(重庆)《万科开发报建全流程政府公关之五大环节180个章》

 
上课时间: 11月8-9日
 



上课地点: 重庆
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  【课程背景】
 
  学习万科与美国帕尔迪土地开发中的先进经验,通过土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的实战还原,亲身体验与学习国际开发商的管理经验。
 
  2014年11月8-9日在重庆举办《万科开发报建政府公共之五大环节180个章》的课程,系统阐述了万科在开发前期的重点节点以及万科核心管理方法。同时我们也期待您带着自己的方案或问题,共同交流与提升!
 
  【课程收益】
 
  1、提高董事长,总经理万科核心的开发知识。
 
  2、提升开发企业开发能力与效率
 
  3、学习标杆企业管理经验与管理方法
 
  4、培养与储备更多开发精英,壮大企业实力
 
  【学员对象】
 
  1、董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办
 
  2、开发报建部、项目拓展部、战略投资部、成本部、工程部、营销策划部等部门
 
  3、投资管理公司、农村股份公司、基金公司等
 
  4、想从事土地投资、地产开发的企业

 
  【金牌导师】
 
  徐老师:前万科区域公司总经理,现任香港某上市地产集团总裁。万科任职期间负责前期开发、土地调研、投资运营、营销战略工作,协调各地项目运营战略的制订与实施。全面负责万科金域缇香、万科麓城、万科四季花城、万科第五园、万科金域蓝湾、万科金域华府、万科天琴湾等项目。制定万科开发计划、成功整合了北京、天津、武汉、东莞、杭州等数个项目资源,解决了开发与运营多个难题。致力于分享土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的管理经验。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分 开篇--万科开发业务核心流程
 
  一、房地产开发整体业务流程
 
  1.1万科的生意
 
  二、聚焦运营效率
 
  2.1公式推导
 
  2.2周转率
 
  三、报建过程中内外关系对象
 
  3.1报建过程中内部关系对象
 
  3.2报建过程中外部关系对象
 
  部分案例摘录:
 
  案例1、政府人员素质
 
  案例2、官僚主义
 
  案例3、看不懂的“自以为是”
 
  第二部分 万科土地获取阶段
 
  土地来源
 
  常用名词
 
  新项目投资目的
 
  新项目工作任务
 
  新项目工作分工
 
  新项目决策流程
 
  看待项目的八个关键点
 
  可行性研究的八大内容
 
  土地获取方式
 
  3.1土地阶段基本工作流程
 
  3.2外部流程
 
  3.3主要获取方式的优劣对比--招拍挂
 
  3.4主要获取方式的优劣对比--协议地
 
  3.5协议地项目土地需重点关注的问题
 
  3.6协议地项目实施流程
 
  3.7协议地项目的风险控制点
 
  部分案例摘录:
 
  案例1、土地评价
 
  案例2、项目交易溢价的税赋影响
 
  第三部分 万科规划报批阶段
 
  一、项目开发报批报建总流程简介
 
  1.1房地产暂定资质
 
  1.2命名审批
 
  1.3.环评报告
 
  1.4.初规申报论证
 
  1.5.选址意见书
 
  1.6.立项审批
 
  1.7用地证申请
 
  2.1规划方案报建流程
 
  2.2规划总平图
 
  2.3建筑设计方案
 
  2.4初步设计审查
 
  2.5人防报建
 
  2.6工程规划许可证申请
 
  2.7消防备案
 
  2.8规划报建常见问题解读
 
  (间距\配套\超宽超限\图纸\面积指标)
 
  部分案例摘录:
 
  案例1、来之不易的命名批复
 
  案例2、某项目突破限高
 
  案例3、项目地库案例
 
  第四部分 万科施工报建阶段
 
  建设工程放线
 
  施工图审查备案
 
  邀请招标
 
  质量安全监督登记办理
 
  施工许可证报建
 
  部分案例摘录:
 
  案例1、开工验线
 
  案例2、未报先建带来的压力
 
  第五部分 万科销售阶段
 
  1.产品观的形成历程
 
  2.以市场为导向
 
  3.营销业务总流程
 
  4.市场分析
 
  5.预售许办理前后工作
 
  部分案例摘录:
 
  案例1、用地红线与市政路红线重合带来的烦恼
 
  案例2、巧妙分批销售
 
  案例3、三层的楼中楼
 
  第六部分 万科验收阶段
 
  规划验收工作
 
  1.1规划验收过程注意事项
 
  消防备案
 
  环保验收
 
  现场验收
 
  人防验收
 
  竣工备案
 
  确权工作
 
  办理小业主房产证
 
  部分案例摘录:
 
  案例1、对调的橱窗
 
  案例2、学校地下停车库移交问题
 
  案例3、预留井道却不安装的电梯
 
  案例4、未按报建施工图施工的后果
 
  案例5、红线内的小厂房
 
  第七部分 总结与交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年11月8-9日   重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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