【课程背景】
房地产业内流传着“工科中海、文科万科”的说法,当万科连续荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖,你一定想知道万科工程管理水平迅速提升的密诀,你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。《房地产工程项目管理实战剖析》是万科中海全面、系统对项目经理和业务骨干进行培训,通过项目经理岗位资格认证和持证上岗,提高项目人员素质,确保工程质量。“工程项目管理实战剖析”是对众多标杆企业工程管理的全面解析和总结开发的专业课程,为其它房地产企业系统开展现场工程管理提供借鉴和指导。
【课程收益】
了解标杆企业近年来系统性改善工程质量,分别采取各种管理手段,比如万科启动了声势浩大的“磐石行动”,制定并落实程管理五年发展规划,实施每月一次的工程质量检查评估和一年一度的工程系统“冬季练兵”行动。以磐石行动为基础,万科提出了“比目鱼计划”--战略监理,“珊瑚虫计划”--万科的技术标准,“珍珠贝计划”--承建商后评估。课程提供的管理工具、方法、表单都具备实战性。
【课程对象】
致力于推动企业客户关系提升的决策层:房地产企业董事长、CEO、总经理,
工程高管、现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员
【王牌导师】
工商管理硕士、国家一级项目经理、高级工程师,多所大学客座教授。有中海、万科两大地产企业十余年阅历,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。原万科十大金牌讲师之一
授课特点:课程深入浅出、生动实用,针对性强、实效性强,善用数据、案例,旁征博引,直言不讳,总是能够带给参会人士先进理念和方法的巨大冲击。
【课程大纲】
一、房地产发展经历的路径
1. 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业,象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程,房地产企业将精力放在做好项目上,脚踏实地做好每一个项目
2. 成功品质管理的四个核心
二、项目管理的概念
1. 项目管理的五个要素
2. 传统项目管理的五个步骤
3. 传统项目管理九大领域
4. 房地产项目、工程项目、项目管理的区别
三、工程项目管理的“六管一控”
1. 工程项目管理的“六管一控”--组织管理
项目组织分解
定义角色和职责
简单化的报告和组织结构
工程管理组织演变
工程管理制度演变
2. 工程项目管理的“六管一控”--范围管理
工程项目管理在各阶段的任务
1) 投资决策阶段的任务
2) 规划设计阶段 的任务
3) 施工准备阶段的任务
4) 施工阶段的任务
5) 工程保修阶段 的任务
3. 工程项目管理的“六管一控”--计划管理
编制项目计划的重要性
标杆企业三级计划管理体系控制流程
工程项目计划的主要内容(三级计划)
标杆企业编制计划中倡导的观念和做法
如何编写工程总计划
如何编写采购计划、分包计划、出图计划等
4. 工程项目管理的“六管一控”--质量管理
质量的困惑---质量是什么?对谁负责?
如何打造质量文化?
质量策划--质量目标的确定原则
统一房地产的质量技术标准九个部分的模板
如何确定合理工期
1) 合理工期中的“三令五申”工期红黄牌介绍
2) 标杆企业的规划设计工期
3) 标杆企业的建造各阶段工期
4) 标杆企业多层项目常规总工期
施工过程质量控制---
1) 材料控制、样板引路制度、
2) 材料控制、样板引路制度、
3) 质量巡检制度、竣工验收
对供方的质量管理
1) 与供方沟通的方式和方法
2) 设计控制的方法
设计指导书
二次设计
质量控制的重点环节
施工过程质量控制:过程质量控制的6项做法
5. 工程项目管理六管一控--成本管理
1) 房地产成本作业过程与成本形成
2) 确定目标成本的里程碑---项目听证会的建立
3) 成本管理模式基本构架
4) 建造环节成本管理的“八项注意”
6. 工程项目管理六管一控--采购管理
1) 采购管理的知识体系
2) 采购7个原则
3) 采购的规划
4) 采购模式选择
5) 采购几种形式
6) 采购各部门分工与关系
7) 如何进行材料设备采购控制?
8) 如何进行供应商360°评估
7. 工程项目管理的“六管一控”--风险控制
1) 项目风险定义
2) 风险产生的原因分析
3) 项目常见风险防范对策
4) 如何对项目风险管理?
问题解答与交流
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2013年5月11-12日 郑州(具体地点开班前一周统一发《参会确认函》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币2980元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名流程】确定参加本次课程致电客户经理索取《报名表》及《参会确认函》
【报名咨询】 全国统一咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2013年房地产培训计划】
2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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