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(郑州)标杆地产工程管理破解之道——项目管理实战剖析

 
上课时间: 5月11-12日
 



上课地点: 郑州
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  【课程背景】


  房地产业内流传着“工科中海、文科万科”的说法,当万科连续荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖,你一定想知道万科工程管理水平迅速提升的密诀,你一定希望了解房地产企业如何才能做好工程管理。《房地产工程项目管理实战剖析》是万科中海全面、系统对项目经理和业务骨干进行培训,通过项目经理岗位资格认证和持证上岗,提高项目人员素质,确保工程质量。“工程项目管理实战剖析”是对众多标杆企业工程管理的全面解析和总结开发的专业课程,为其它房地产企业系统开展现场工程管理提供借鉴和指导。


  【课程收益】


  了解标杆企业近年来系统性改善工程质量,分别采取各种管理手段,比如万科启动了声势浩大的“磐石行动”,制定并落实程管理五年发展规划,实施每月一次的工程质量检查评估和一年一度的工程系统“冬季练兵”行动。以磐石行动为基础,万科提出了“比目鱼计划”--战略监理,“珊瑚虫计划”--万科的技术标准,“珍珠贝计划”--承建商后评估。课程提供的管理工具、方法、表单都具备实战性。


  【课程对象】


  致力于推动企业客户关系提升的决策层:房地产企业董事长、CEO、总经理,


  工程高管、现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员


  【王牌导师】


  工商管理硕士、国家一级项目经理、高级工程师,多所大学客座教授。有中海、万科两大地产企业十余年阅历,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。原万科十大金牌讲师之一


  授课特点:课程深入浅出、生动实用,针对性强、实效性强,善用数据、案例,旁征博引,直言不讳,总是能够带给参会人士先进理念和方法的巨大冲击。


  【课程大纲】


  一、房地产发展经历的路径


  1.  在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业,象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程,房地产企业将精力放在做好项目上,脚踏实地做好每一个项目


  2.  成功品质管理的四个核心


  二、项目管理的概念


  1.  项目管理的五个要素


  2.  传统项目管理的五个步骤


  3.  传统项目管理九大领域


  4.  房地产项目、工程项目、项目管理的区别


  三、工程项目管理的“六管一控”


  1. 工程项目管理的“六管一控”--组织管理


  项目组织分解


  定义角色和职责


  简单化的报告和组织结构


  工程管理组织演变


  工程管理制度演变


  2. 工程项目管理的“六管一控”--范围管理


  工程项目管理在各阶段的任务


  1)  投资决策阶段的任务


  2)  规划设计阶段 的任务


  3)  施工准备阶段的任务


  4)  施工阶段的任务


  5)  工程保修阶段 的任务


  3. 工程项目管理的“六管一控”--计划管理


  编制项目计划的重要性


  标杆企业三级计划管理体系控制流程


  工程项目计划的主要内容(三级计划)


  标杆企业编制计划中倡导的观念和做法


  如何编写工程总计划


  如何编写采购计划、分包计划、出图计划等


  4. 工程项目管理的“六管一控”--质量管理


  质量的困惑---质量是什么?对谁负责?


  如何打造质量文化?


  质量策划--质量目标的确定原则


  统一房地产的质量技术标准九个部分的模板


  如何确定合理工期


  1)   合理工期中的“三令五申”工期红黄牌介绍


  2)   标杆企业的规划设计工期


  3)   标杆企业的建造各阶段工期


  4)   标杆企业多层项目常规总工期


  施工过程质量控制---


  1)  材料控制、样板引路制度、


  2)  材料控制、样板引路制度、


  3)  质量巡检制度、竣工验收


  对供方的质量管理


  1) 与供方沟通的方式和方法


  2) 设计控制的方法


  设计指导书


  二次设计


  质量控制的重点环节


  施工过程质量控制:过程质量控制的6项做法


  5. 工程项目管理六管一控--成本管理


  1)   房地产成本作业过程与成本形成


  2) 确定目标成本的里程碑---项目听证会的建立


  3) 成本管理模式基本构架


  4)  建造环节成本管理的“八项注意”


  6. 工程项目管理六管一控--采购管理


  1) 采购管理的知识体系


  2)  采购7个原则


  3)  采购的规划


  4)  采购模式选择


  5)  采购几种形式


  6)  采购各部门分工与关系


  7)   如何进行材料设备采购控制?


  8)   如何进行供应商360°评估


  7. 工程项目管理的“六管一控”--风险控制


  1) 项目风险定义


  2) 风险产生的原因分析


  3) 项目常见风险防范对策


  4) 如何对项目风险管理?


  问题解答与交流


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年5月11-12日   郑州(具体地点开班前一周统一发《参会确认函》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币2980元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名流程】确定参加本次课程致电客户经理索取《报名表》及《参会确认函》


  【报名咨询】 全国统一咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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