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(深圳)《大型商业综合体开发及运营模式全程解密》实战培训

 
上课时间: 5月25-26日
 



上课地点: 深圳
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  【课程收益】


  通过2天的学习,可以了解到万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式,并系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、招商销售、经营管理等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产的企业,在理清商业综合体开发思路,建立管理体系与运作模式,规避开发风险等方面具有非常重要的借鉴意义。


  【课程对象】


  房地产、商业地产企业董事长,总经理,主管投资开发副总,主管商业地产开发的负责人,商业地产项目设计、招商、运营部门负责人等。


  【课程大纲】

  

一、商业地产与综合体的定义(

1、商业地产(概念、分类、举例)

2、城市综合体(概念、分类、举例)

3、购物中心(概念、分类、举例)

二、主流综合体开发的盈利模式

1、万达模式(拿地模式、资金流模式、招商运营模式)

  • 万达一、二、三、四代综合体的发展历程
  • 万达如何低价拿地
  • 万达现金流滚资产的运作模式
  • 万达招商运营管理架构

2、华润模式(拿地模式、资金流模式、招商运营模式)

  • 华润的商业定位与商业规划
  • 华润商业运营模式
  • 华润的“孵化式”盈利模式
  • 华润商业招商与物业管理架构

3、华侨城模式(拿地模式、资金流模式、招商运营模式)

  • 华侨城产品线:旅游+地产
  • 华侨城选址要素
  • 华侨城项目资金运作模式
  • 华侨城物业管理模式

4、国际经验模板(恒隆模式)

三、城市综合体的定位

1、物态组合与城市角色定位

  • 城市经济发展与城市商业的关系
  • 读懂城市规划与商圈规划
  • 地块先天性因素对商业规划的限制

2、消费力市场决定商业部分产品定位

  • 城市商圈研究方法
  • 项目商圈研究方法
  • 读懂竞争对手

3、不同资金状况下的开发节奏与租售安排

  • 大型外来强势企业
  • 本土强势企业
  • 中小型外来企业

4、规划方案实例分析(互动环节)

四、商业地产的开发全程要务

1、前期1—拿地阶段要务

  • 最佳介入时机
  • 提升谈判能力的若干方法
  • 打破竞争对手的方案选择

2、前期2—规划设计阶段要务

  • 解读规划设计参数
  • 国内外优秀商业平面规划案例
  • 打造最合适企业的物态组合
  • 动线规划选择
  • 不同主力店的物业条件

3、中期1—施工阶段要务

  • 最优化的施工节点安排
  • 后期运营与前期施工的有效对接
  • 大商业工程施工要点
  • 大商业内装要点
  • 开业筹备期的工程要点

4、中期2—销售阶段要务

  • 合理确定租售规划
  • 销售策略
  • 定价策略
  • 返祖销售的注意点

5、中期3—招商阶段要务

  • 购物中心招商的8项原则
  • 购物中心招商的团队组建
  • 购物中心招商的业态规划
  • 商户二次装修管控要点

6、后期1—开业筹备期要务

  • 工程收口
  • 装修收口
  • 营运筹备
  • 团队组建

7、后期2—商业运营期要务

  • 三角模型奠定经营基础
  • 招商调整
  • 营销企划
  • 多种经营
  • 现场秩序管控

8、商业地产4+2体系总结

五、经典案例解读

1、成功案例:大悦城或万达广场

2、失败案例:(略)

3、死盘复活案例:(略)

4、中后期项目实例探讨(互动环节)


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年5月25-26日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国统一咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


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  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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