【课程收益】

　　大势研判：掌握调控趋势，判断2013行业形势

　　策略指导：依据形势和企业战略合理制定土地拓展策略

　　五大案例借鉴：借鉴标杆房企的投资和拓展模式--美国四大房企、中国万科

　　房地产投资的蓝海：房地产行业的未来的投资机会在哪里？如何提前介入

　　全套投资决策方法：城市评价体系及技术标准、项目评价体系及技术标准、风险分析与投资决策、投资决策流程及相关部门的分工配合

　　【课程对象】

　　董事长、总经理、常务副总、投资拓展或前期部副总、总监、投资拓展或前期部经理、骨干员工

　　【王牌导师】

　　企业背景：曾任华远集团项目发展部总监，现任万科集团项目发展部高管

　　专业特长：设计专业入行、15年投资、地拓展经验

　　授课经历：5年授课经历，幽默、互动；高度、实战

　　【课程简要】

　　第一部分：大势研判

　　1、总结2012年中国房地产市场

　　2、根据十八大会议报告，分析新任领导层对房地产的政策及态度，预判2013年房地产行业形势

　　第二部分：项目投资模式与策略

　　1、从六大案例看投资策略对企业经营的巨大影响

　　1.1美国四大房企案例及借鉴

　　1.2香港李嘉诚-危机造就的神话，如何在危机中找机会迅速扩张

　　1.3大陆王石-拐点论，07年后如何在行业波动中，波段操作，获取巨额收益

　　2、标杆企业投资模式与策略案例借鉴

　　2.1 万科投资地域市场及“3+X ”理论

　　2.2 其他标杆案例解析：八大房企的土地储备及战略布局分析

　　3、投资的经济规模效应

　　3.1 美国四大房地产公司并购后的业务范围对比

　　3.2 万科的投资并购带来的发展：30%拥有，70%控制

　　3.3 正确的投资带来的企业竞争力和土地储备

　　4、总结与回顾

　　4.1 学习PULTE 什么

　　4.2 为什么学习美国房地产

　　4.3 正确的投资带来的经济效益远大于开发收益：万科坂雪岗项目（万科城）

　　第二部分：未来房地产投资的机会

　　第三部分：投资\土地拓展的管理问题--结合案例

　　1、投资(土地拓展)要做哪些事？

　　1.1城市研究及城市评价

　　1.2项目筛选与项目初判

　　1.3地区成本、市场等调研

　　1.4项目可行性研究报告

　　1.5项目可行性研究报告编制过程中的专业意见

　　2、核心工作内容及内部分工

　　2.1三大主要工作各自的十项核心工作内容：市场研究、土地线索拓展、项目可研及获取

　　2.2基于核心工作内容的业务决策分判体系：明确横向相关部门的分工配合以及纵向审核审批程序

　　第四部分：投资\土地拓展的技术体系和标准-方法、工具、案例

　　1、城市评级体系及技术标准

　　1.1城市评价指标体系：三大方面，28类指标解析

　　l城市市场趋势类指标：21个定量指标、7个定性指标

　　l运作可行性指标：7大指标

　　1.2城市评价操作程序

　　1.3城市评价报告逻辑框架

　　1.4城市评价报告成果标准

　　2、项目评价体系及技术标准

　　2.1项目评价体系及技术标准-五大方面解析项目评价体系构成

　　2.2项目评价体系及技术标准--市场

　　2.3项目评价体系及技术标准--客户

　　2.4项目评价体系及技术标准--产品定位

　　2.5项目评价体系及技术标准--文化定位

　　2.6项目评价体系及技术标准-经济及技术标准（设计、成本与经济效益）

　　3、风险分析与投资决策

　　3.1风险分析与投资决策-项目决策过程中需要单独列明的风险

　　3.2风险分析与投资决策-静态收益分析指标、动态效率分析指标

　　4、投资决策流程：七对眼睛

　　4.1作用--七对眼睛是解决什么问题的

　　4.2方法--七对眼睛在项目中的实施过程

　　4.3原则--七对眼睛的基本原则：土地、客户、产品的关系

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2013年3月16-17日   济南（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）