【课程收益】

　　业内首创：了解衡量房地产企业的价值的各种指标体系

　　全新思路：了解提升房地产企业价值的各种策略与路径

　　实效实战：学习如何设计一套基于企业价值提升的绩效管理与激励体系

　　即学即用：学习如何培养一支利于企业价值提升的核心团队

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员

　　【王牌导师】

　　黄博文：房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。

　　【课程简要】

　　一、通过三个维度来衡量房地产企业价值

　　1、房地产企业能力评估

　　1.1评估房企能力的指标体系             1.2房企能力评估案例

　　2、房地产企业团队评估

　　2.1评估房企团队的模型、方法、工具     2.2房企团队评估案例

　　3、房地产企业业绩评估

　　3.1评估房企业绩的指标体系             3.2房企业绩评估案例

　　二、房地产企业价值提升的引擎--战略

　　1、房企战略规划方法及案例

　　2、房企扩张模式--房企业绩倍增的催化剂

　　3、房企开发模式--房企业绩提升的基础

　　三、房地产企业价值提升的组织保障-管理体系优化

　　1、房地产行业形势对房企管理体系的挑战

　　2、管控模式设计要点及案例（架构、职责、权责等）

　　3、流程优化要点及案例（流程、操作指引、模板、表单等）

　　四、房地产企业价值提升的业务保障-产品线规划

　　1、房地产产品线规划的意义、方法、工具

　　2、标杆企业产品线介绍      3、产品线规划案例

　　五、房地产企业价值提升的团队保障-绩效、激励、培养

　　1、设计一套有效的绩效管理体系

　　1.1 房企绩效管理模式及工具选择

　　1.1.1绩效评估方式及优劣势分析

　　1.1.2绩效评估工具及其效度对比

　　1.1.3地产开发公司绩效评估案例

　　1.1.4 BSC（战略平衡计分卡）及其在地产公司应用要点

　　1.2 绩效管理指标体系建立(万科、龙湖、金地等标杆企业指标体系解读)

　　1.3 目标设定及分解以及常见问题对策（含计划管理）

　　1.4绩效评估的方法及常见问题的对策

　　1.5绩效面谈及沟通的方法、常见问题及对策

　　1.6绩效评估过程中常见问题及对策

　　1.7绩效考核结果的运用

　　1.8标杆房企绩效管理案例解析及借鉴(万科、龙湖、金地等)

　　1.9中小房企绩效管理案例

　　1.10绩效管理体系建立及变革的难点、重点和步骤

　　2、设计一套高效的团队激励体系

　　2.1非金钱激励--不花钱的激励更有效

　　2.2福利体系设计要点

　　2.3薪酬体系设计要点及案例

　　2.3.1薪酬外部调查

　　2.3.2岗位价值评估

　　2.3.3薪酬水平的市场定位及调查

　　2.3.4薪酬结构优化

　　2.3.5调薪的方法及技巧

　　2.3.6薪酬制度

　　2.3.7奖金体系设计

　　2.4项目奖金制度设计要点及案例

　　2.5高管长期激励制度设计要点及案例

　　3、快速培养一支高素质的核心团队

　　3.1核心团队的定位及作用

　　3.2空降兵如何快速如何到现有核心团队

　　3.3核心团队的快速成长之道

　　3.4 核心团队培养案例解析

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2013年3月16-17日   重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）