【课程收益】

　　1.突破对传统采购管理与成本管理的认识，站在更高层面了解其核心要素

　　2.掌握房地产项目采购管理与目标成本管理的核心要素

　　3.站在项目全局角度上，全面掌握在开发过程中各个节点的采购管理与成本管控关键要点

　　4.借鉴标杆采购管理与成本管控方法，获得系列管理工具与表单，迅速提高企业成本管控水平

　　【课程对象】

　　房地产开发企业总经理、成本副总、项目总

　　【王牌导师】

　　郑老师：著名房地产开发公司战略采购专家，全国一流的采购高级顾问。先后任职中海地产深圳公司中海华庭项目工程师、中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。1999年加入房地产公司，在中海集团、万科集团、金地集团担任采购职务，十年来从事采购及供应商管理工作。多年丰富的实战经验造就一套独特的理论实践方法，经过多年授课分享，受到广泛好评。

　　沈老师：先后任职三家上市房地产企业集团，任职集团资深成本经理、成本总监、集团副总裁；现任北京某房地产上市企业副总裁。十余年房地产成本管理经验，六年的兼职授课经验，课程内容严谨实效，具有很强的实操与借鉴价值，受到业界普遍好评，被誉为最具实战性的房地产成本管理授课专家。

　　【课程简要】

　　第一天：《项目总经理角度的采购管理 》

　　一、采购模式概述

　　1、采购方式的选择

　　2、地产行业采购现状及存在的问题分析

　　3、案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势

　　二、招标的基础工作

　　1、招标的资源管理

　　2、招标的技术管理

　　3、招标的计划管理

　　4、招标的范围管理

　　5、招标的目标管理

　　6、招标的责任管理

　　三、招标的一般程序及各阶段要点

　　四、工程量清单招标剖析

　　1、为什么要采用清单招标

　　2、清单招标的特征

　　3、评定标方法

　　4、几个常见问题

　　5、招标成功的前提条件

　　6、工作案例

　　五、项目材料设备采购管理

　　1、材料设备采购几种方式

　　2、为何要甲供、哪些材料需甲供

　　3、甲供材的管理要点

　　4、甲供材操作过程

　　5、几种常见甲供材的管理

　　六、合同管理精细化、标准化

　　1、合同订立的原则与要点

　　2、合同实施的跟踪管理

　　3、合同结算管理

　　4、合同风险控制

　　5、标准合同的建立

　　第二、三天：《项目总经理角度的目标成本管理与各节点的成本把控 》

　　一、对成本管理的重新认识

　　1、房地产成本管理的四大核心理念--经营、产品、市场及专业理念

　　2、房地产企业成本管理的四个层面--战略、经营、管理及业务层面

　　3、房地产成本管理中的四个关键关系处理

　　4、多种模式下房地产成本管理的把控要点

　　二、房地产项目目标成本管理的核心要素

　　1、目标成本的内涵与延伸--从产品标准扩展到建造、开发成本及全成本

　　2、制定项目目标成本的关键要点

　　2.1 制定目标成本的时间、方法、要求

　　2.2目标成本的评审与确定

　　2.3案例分享：标杆企业目标成本管理系列表格分析

　　3、目标成本的五种分解方式及作用

　　4、动态成本的跟踪、监控与反馈机制

　　5、保障项目目标成本实现的手段与措施

　　三、房地产项目开发全过程成本管理要点

　　1、成本控制的重点对象与阶段，以及不同时期的不同控制方式与责任划分

　　2、立项阶段的成本控制

　　2.1 立项阶段的主要工作及成本控制要求

　　2.2 立项阶段成本控制的七大重点：地质状况、红线内拆迁费用……

　　2.3 立项阶段成本控制的重点工作文件：《新项目发展成本估算》……

　　3、策划阶段的成本控制

　　3.1 策划阶段的主要工作及成本控制要求

　　3.2 策划阶段成本控制的六大重点：配套标准、户型……

　　3.3 策划阶段成本控制的重点工作文件:《策划定位报告》……

　　4、设计阶段的成本控制

　　4.1扩初设计

　　4.1.1 扩初设计阶段的主要工作及控制要求

　　4.1.2扩初设计成本控制的十大重点

　　4.1.3扩初设计阶段成本控制的重点工作文件：《部品控制计划》……

　　4.2施工图设计

　　4.2.1施工图设计阶段的主要工作及控制要求

　　4.2.2施工图设计成本控制的十大重点

　　4.2.3施工图设计阶段成本控制的重点工作文件：《施工图预算》……

　　5、发包阶段的成本管理

　　5.1前期准备

　　5.1.1前期准备阶段的主要工作及控制要求

　　5.1.2前期准备阶段成本控制的两项重点

　　5.1.3前期准备阶段成本控制的重点工作文件：《合约规划》……

　　5.2招标过程

　　5.2.1招标阶段的主要工作及控制要求

　　5.2.2招标阶段成本控制的两项重点

　　5.2.3招标过程阶段成本控制的重点工作文件：《定标审批文件》……

　　5.3签约阶段

　　5.3.1签约阶段的主要工作及控制要求

　　5.3.2签约阶段成本控制的两项重点

　　5.3.3 签约阶段成本控制的重点工作文件：《合同审批文件》……

　　6、施工阶段的成本控制

　　6.1施工准备

　　6.1.1施工准备阶段的主要工作及控制要求

　　6.1.2施工准备阶段成本控制的两项重点

　　6.1.3施工准备阶段成本控制的重点工作文件：《施工组织设计》……

　　6.2主体施工

　　6.2.1主体施工阶段的主要工作及控制要求

　　6.2.2主体施工阶段成本控制的四大重点

　　6.2.3主体施工阶段成本控制的重点工作文件：《成本动态报表》……

　　6.3竣工验收

　　6.3.1竣工验收阶段的主要工作及控制要求

　　6.3.2竣工验收阶段成本控制的两项重点

　　6.3.3竣工验收阶段成本控制的重点工作文件：《竣工验收系列资料》……

　　7、销售阶段的成本控制

　　7.1销售阶段的主要工作及控制要求

　　7.2竣工验收阶段成本控制的两项重点

　　7.3销售阶段成本控制的重点工作文件：《售楼准备工程方案》……

　　8、结算阶段的成本控制

　　8.1结算阶段的主要工作及控制要求

　　8.2结算阶段成本控制的两项重点

　　8.3结算阶段成本控制的重点工作文件：《结算及索赔系列标单》……

　　9、物业维护阶段的成本控制

　　9.1物业维护阶段的主要工作及控制要求

　　9.2物业维护阶段成本控制的两项重点

　　9.3物业维护阶段成本控制的重点工作文件：《支付及索赔文件》……

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2013年3月29-31日   南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币5800元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）