【课程背景】

　　万科、龙湖、金地等优秀房地产企业在运营管理方面越来越受到同行的关注，万科基于客户的运营管理模式、龙湖的知识管理、金地的产品精细化与成本管理已经成为各自的核心竞争优势。标杆企业(龙湖、金地、万科)持续关注价值链环节的核心竞争力的培养带给我们诸多思考；

　　标杆房企全国布局提速，面对势不可挡的"扩张"趋势，二三线房企该如何应对？房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？如何改变计划总是完不成的状况？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？企业迫切需要一个完善的运营管理体系来完成管理的蜕变，以提升企业项目运营的效率和质量，并在动荡的市场中占得一席之地。

　　当公司发展从少项目转向多项目，从本地发展转向异地布局，从管理层亲历亲为转向适当授权，内部管理到了一个瓶颈期时，很多企业把目光投向了运营，特别是随着这几年外部环境和政策逐渐收紧，房地产再也不是“土地为王”的喧嚣盛宴，越来越多的企业冀望借助运营体系的搭建，实现管理效能的提升。

　　注重内部管理是值得鼓励的，只是，有多少企业在满怀热情的搭建体系之初，思考过应该如何起步？自己公司的运营体系与其他标杆企业应该有何异同？运营管理是什么？如何做好计划运营管理?如何搭建匹配的运营管理体系？本次研讨将为你逐一解惑。

　　【课程收益】

　　掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法；

　　掌握项目运营管理体系的构建方法--组织、流程、指引；

　　掌握项目运营管理体系的监控手段--业务模版、管理工具；

　　掌握项目运营管理体系的构建路线图及提升手段；

　　掌握行业标杆项目运营管理体系的内容、作用、效果。

　　学习计划管理体系的目标、原则，掌握其建立方法掌握编制项目总体计划及项目专项计划的原则、要点及方法。程对

　　【课程对象】

　　房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理；企管部、计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理。

　　【王牌导师】

　　陈老师：原任金地集团企管中心总经理、现任深圳市房地产标杆管理研究会会长、中国房地产“标杆管理”研究第一人，清华大学房地产EMBA班客座教授。 1997年开始一直致力于万科、金地集团企业文化、企业战略、组织管控、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究，1998年撰写的《金地绩效管理体系》获国家企业管理创新成果奖；2005年出版的《地产标杆：万科、金地5+2成功法则解码》，2012年出版《房地产老板的困局与破局》，创造了房地产类书藉不到三月就销售一空的记录，被许多房地产企业列为中、高层领导学习、培训的首选教材。

　　【课程简要】

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2013年3月30-31日   北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3280元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）