A.2013新政策下房地产全面（全过程）成本管理策略解析

B.房地产全过程成本精细化管理理念解读及经典总结

1.预测2013年两会后新政对房地产行业的影响

2.预测2013年房地产新政与地产宏观大势分析

3.动态成本、责任成本管理体系的建立

4.拿地、策划、营销、财务、管理等环节成本控制重点

5.重点开发环节费用核算：土地、房屋、配套、间接费用

6.房地产全过程目标成本管理体系：

（1）房地产目标成本的构成、归集与分解、责任成本

（2）房地产开发项目目标成本的有效制定

（3）责任成本的落实监控反馈评估及考核

（4）建立健全有效的全过程成本管理体系

1.项目成本管理的目的——提升价值

2.房地产项目成本构成——全成本

3.项目成本管理的阶段——全过程

4.项目成本管理的主体——全员

5.项目成本管理的方法——目标成本管理

6.项目成本管理的要点——确定与控制

7.成本管理的发展趋势——主动创造价值

8.成本管理的指导思想——全过程精细

案例解析：全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

C.预算、合约与成本控制及实战案例解析

D.万科、龙湖、金地、中海成本实战案例解析

1.房地产开发项目工程预决算环节的成本控制

2.房地产工程合同精细化管理框架与合同规划

3.合同的起草、审查、会签、审批与交底【实战案例】

4.房地产工程项目变更与合同管理难点案例分析

5.设计合同、建安合同、景观合同、采购合同与成本案例

6.如何利用合同工具进行造价与成本管控【实用工具】

（1）【计量控制台账工具】(2)【价款调价台账工具】

（3）【工程变更台账工具】(4)【现场签证台账工具】

（5）【工程索赔台账工具】 (6)【进度付款台账工具】

1.万科成本实战案例解析(深圳四季花城)

2.万科低成本项目实战案例解析(深圳金色沁园)

3.万科建筑设计实战案例解析(地下车库)

4.龙湖全过程实战案例深度解析（全面成本）

5.龙湖交付与造价标准实战案例解析（上海睿成）

6.金地精装修成本管理实战案例解析（深圳梅陇镇）

7.中海地产全过程成本精细化管理案例分析

8.万科全过程成本精细化管理剖析案例分析

E.房地产项目前期与规划设计阶段工程造价（成本）控制

F.房地产招投标阶段工程造价关键环节精细化管理

1.房地产开发项目前期发展环节成本控制措施

2.影响投资决策阶段工程造价的决定因素

3.投资决策估算与财务评价及开发项目经济评价

4.规划设计阶段投资控制要点和策略

5.规划设计阶段成本控制实施及设计优化

6.结构含量钢、景观造价、样板区造价等控制重点

7.方案规划、规划报批及扩初设计等控制重点

8.基桩、施工图、装修方案、功能设计等控制重点

9.中海、合生设计实战案例分析

1.招标中工程量清单编制常见错误及规避技巧

2.招标控制价编制的原则及规避投标人投诉对策

3.新形式下招标文件与评标方法拟定要领

4.新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领

5.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法

6.清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项

7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领

8.新形式下业主招标风险分析及防范对策

9.招投标阶段工程造价关键环节控制实战案例

G.施工阶段造价全过程精细化“三大管理宝典”实务操作

H.工程造价（成本）管理中“四大控制工具”应用操作

1.第一宝典：工程合同管理宝典操作【违约和解案例】

2.第二宝典：价款支付管理宝典操作【超付和解案例】

（1）价款支付实务   （2）工程进度款支付

（3）开发商如何加强工程预付款控制

3.第三宝典：工程结算管理宝典操作【结算实战案例】

4.工程计价模式选择实战分析：

（1）费率招标、定额计价 （2）清单招标图纸包干

5.项目施工阶段工程造价（成本）关键环节精细化管理：

（1）工程施工合同、预付款、计量、价款调整

（2）工程进度款支付、变更、现场签证、索赔管理

1.第一工具：价款调整控制操作要领 【价款调整案例】

（1）价格指数法  （2）造价信息调整法

（3）价款调整重点内容

2.第二工具：工程变更控制操作要领 【变更实战案例】

（1) 变更主要因素与流程 （2）开发商对变更控制策

（3）变更签发原则与方法 （4) 变更价款计算与确定

3.第三工具：现场签证控制操作要领【签证实战案例】

4.第四工具：施工索赔控制操作要领【索赔实战案例】

（1）主要内容与计算方法 （2）开发商应对策略

（3）承包商索赔策略     （4）反驳承包商索赔策略