我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(昆明)《房地产企业成本管理与工程造价全程控制》高级研修班

 
上课时间: 3月28-30日
 



上课地点: 昆明
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
分享到: 更多
网上直接报名        下载报名表报名         在线咨询

  【课程背景】


  随着国家宏观调控的加强及限购等政策不动摇,表明中央对房地产调控的政策指向是十分明确的。因此房地产市场竞争更具激烈,房地产投资与项目开发成本日益增加。如何控制成本、增加利润,是房地产企业越来越关注的问题,也是在竞争激烈的市场中求生存、谋发展的一个关键。


  为此,经研究决定于2013年3月28日至30日在昆明组织举办“《房地产企业成本管理与工程造价全程控制》高级研修班”。此次特训班将以成本管理与工程造价控制为核心,分别就房地产项目前期策划、投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段展开,主要内容涉及:房地产成本管理、造价、设计、工程、合约、预算、计价、支付、签证、变更、索赔、结算、核算、财务等,全面解析房地产成本管理与工程造价控制重点环节,具有较强的实际操作价值。


  本次特训由清华大学房地产总裁班、北京大学总裁班高级讲师资深专家主讲,深度解析万科、龙湖等标杆企业实战案例,对相关单位构建以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系、向权威专家取经、与同行高手交流、以自身企业为范本现场诊断分析解决实际问题等有实际意义。


  【课程收益】


  1、通过深度解析万科、龙湖等标杆企业实战案例,对相关单位构建以目标成本和责任成本管理为核心的现代;


  2、房地产企业成本管理体系、向权威专家取经、与同行高手交流、以自身企业为范本现场诊断分析解决实际问题等有实际意义。


  【课程对象】


  A.各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价(定额)等单位。


  B.各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。


  C.各房地产企业前期、成本、工程、造价、预算、合约、招标、设计、审计、财务、等部门相关负责人。


  D.各房地产成本咨询、项目管理、造价咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、评估、科研机构等单位。


  【授课方式】


  课程采用互动式案例教学,并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式,以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。


  A.权威分享:--中国工程造价(成本)全过程精细化管理的权威专家亲临授课


  B.实战演习:--结合所授知识点现场练习掌握,即学即用


  C.案例剖析:--对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉


  D.个性咨询:--结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务


  【王牌导师】


  马老师


  成本控制专家,工程管理与工程造价专家,清华、北大等高校工程项目及房地产总裁班特邀教授,国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、国家规范标准起草组专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员、国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题专家。


  【课程简要】

 

A.2013新政策下房地产全面(全过程)成本管理策略解析

B.房地产全过程成本精细化管理理念解读及经典总结

1.预测2013年两会后新政对房地产行业的影响

2.预测2013年房地产新政与地产宏观大势分析

3.动态成本、责任成本管理体系的建立

4.拿地、策划、营销、财务、管理等环节成本控制重点

5.重点开发环节费用核算:土地、房屋、配套、间接费用

6.房地产全过程目标成本管理体系:

(1)房地产目标成本的构成、归集与分解、责任成本

(2)房地产开发项目目标成本的有效制定

(3)责任成本的落实监控反馈评估及考核

(4)建立健全有效的全过程成本管理体系

1.项目成本管理的目的——提升价值

2.房地产项目成本构成——全成本

3.项目成本管理的阶段——全过程

4.项目成本管理的主体——全员

5.项目成本管理的方法——目标成本管理

6.项目成本管理的要点——确定与控制

7.成本管理的发展趋势——主动创造价值

8.成本管理的指导思想——全过程精细

案例解析:全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

C.预算、合约与成本控制及实战案例解析

D.万科、龙湖、金地、中海成本实战案例解析

1.房地产开发项目工程预决算环节的成本控制

2.房地产工程合同精细化管理框架与合同规划

3.合同的起草、审查、会签、审批与交底【实战案例】

4.房地产工程项目变更与合同管理难点案例分析

5.设计合同、建安合同、景观合同、采购合同与成本案例

6.如何利用合同工具进行造价与成本管控【实用工具】

(1)【计量控制台账工具】(2)【价款调价台账工具】

(3)【工程变更台账工具】(4)【现场签证台账工具】

(5)【工程索赔台账工具】 (6)【进度付款台账工具】

1.万科成本实战案例解析(深圳四季花城)

2.万科低成本项目实战案例解析(深圳金色沁园)

3.万科建筑设计实战案例解析(地下车库)

4.龙湖全过程实战案例深度解析(全面成本)

5.龙湖交付与造价标准实战案例解析(上海睿成)

6.金地精装修成本管理实战案例解析(深圳梅陇镇)

7.中海地产全过程成本精细化管理案例分析

8.万科全过程成本精细化管理剖析案例分析

E.房地产项目前期与规划设计阶段工程造价(成本)控制

F.房地产招投标阶段工程造价关键环节精细化管理

1.房地产开发项目前期发展环节成本控制措施

2.影响投资决策阶段工程造价的决定因素

3.投资决策估算与财务评价及开发项目经济评价

4.规划设计阶段投资控制要点和策略

5.规划设计阶段成本控制实施及设计优化

6.结构含量钢、景观造价、样板区造价等控制重点

7.方案规划、规划报批及扩初设计等控制重点

8.基桩、施工图、装修方案、功能设计等控制重点

9.中海、合生设计实战案例分析

1.招标中工程量清单编制常见错误及规避技巧

2.招标控制价编制的原则及规避投标人投诉对策

3.新形式下招标文件与评标方法拟定要领

4.新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领

5.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法

6.清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项

7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领

8.新形式下业主招标风险分析及防范对策

9.招投标阶段工程造价关键环节控制实战案例

G.施工阶段造价全过程精细化“三大管理宝典”实务操作

H.工程造价(成本)管理中“四大控制工具”应用操作

1.第一宝典:工程合同管理宝典操作【违约和解案例】

2.第二宝典:价款支付管理宝典操作【超付和解案例】

(1)价款支付实务   (2)工程进度款支付

(3)开发商如何加强工程预付款控制

3.第三宝典:工程结算管理宝典操作【结算实战案例】

4.工程计价模式选择实战分析:

(1)费率招标、定额计价 (2)清单招标图纸包干

5.项目施工阶段工程造价(成本)关键环节精细化管理:

(1)工程施工合同、预付款、计量、价款调整

(2)工程进度款支付、变更、现场签证、索赔管理

1.第一工具:价款调整控制操作要领 【价款调整案例】

(1)价格指数法  (2)造价信息调整法

(3)价款调整重点内容

2.第二工具:工程变更控制操作要领 【变更实战案例】

(1) 变更主要因素与流程 (2)开发商对变更控制策

(3)变更签发原则与方法 (4) 变更价款计算与确定

3.第三工具:现场签证控制操作要领【签证实战案例】

4.第四工具:施工索赔控制操作要领【索赔实战案例】

(1)主要内容与计算方法 (2)开发商应对策略

(3)承包商索赔策略     (4)反驳承包商索赔策略

 


  楼盘考察:23日安排昆明精品楼盘考察。


  1. 万科?金域缇香  住宅、商业 公寓 板楼 小高层 高层 精装修 北京路延长线 二至三环 地铁沿线;


  2. 万科白沙润园   住宅、别墅 板楼 多层 毛坯,精装修 北京路延长线 三环以外 复合地产。


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2013年3月28-30日   昆明(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】3380元/人(含培训、考察、光盘、资料、场地等)。所有参会学员将获赠《万科产品设计成本对标研究报告与万科低成本项目案例》、《龙湖景观成本分析报告与龙湖前期产品容积率研发案例》、《中海室内设计成本案例与中海建安成本概况及控制要点》、《星河湾经典案例分享与星河湾传奇之建筑工艺》光盘各一套。食宿统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:2442760608


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

 

  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训