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(厦门)打造职能部门、项目团队、中高层管理者与供应商高效执行力提升

 
上课时间: 3月23-24日
 



上课地点: 厦门
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  【课程背景】


  2013年楼市限购等严苛市政不见放松、大环境走势不见明朗,除开以颇具创新力与竞争力产品博人眼球之外,内核上来看,团队高效且稳定的执行力创建也不同小觑,如何在竞争残酷的市场环境更加直接地各方品牌理念传达给消费者?如何在环境趋紧的背景下更加与消费者进行实时互动?如何在自然受限的条件下更好的做到品牌高效运作?等等,这都关乎品牌有效执行力的问题,建立优异房地产执行力生态圈,不仅能有助于品牌资源的高效运用,更有利于消费者的良性沟通,还能将强于各配套商、各合作商的深度对话。


  【课程收益】


  1、理清概念、借鉴创新,站在品牌建设高度建立标杆典型性执行力体系;


  2、分段管理、注重沟通,深度把控通过各类手段有效提高团队合作的执行力与竞争力;


  3、严格把关、实时互动,在筛选于互动中创建更具配好度且诚信可靠的供应商执行力;


  4、认亲地位、分清主次,高度权衡中层管理者领导力与执行力之间的利害关系。


  【课程对象】


  总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员


  【王牌导师】


  王老师(北大、清华等特聘讲师、中国房地产企业高端人才培训讲师典范)


  曾在南开大学、同济大学、清华大学、中科院研究生院、中国人民大学学习、研究和工作。


  北大纵横房地产研究中心主任,清华大学房地产六大运营体系课程教学主任。


  北京大学房地产实战总裁班、清华大学金融地产班、人大房地产MBA研修等班和一些房地产企业的授课讲师和顾问。清华大学基础训练中心特邀教授。


  房地产企业10年战经历,有5年房地产高端管理人才培养经历。咨询、 培训过的房地产企业超过55家。


  讲授房地产项目管理及运营体系构建、房地产营销和沙盘演练等企业经营管理类课程。


  采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨,以学员及客户为中心,致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据沙盘模拟情况灵活进行的案例分析尤其精彩。


  【课程简要】


  第一部分:房地产行业执行力综述


  ■ 团队训练:从“同心杆”开始


  一、房地产行业的特点分析


  二、房地产行业为什么强调执行力


  三、影响房地产执行力的原因分析


  四、房地产执行力提升模型


  五、客户导向的执行力提升


  --团队演练:项目的客户敏感点分析


  六、运营导向的执行力提升


  --项目案例:北京某个项目运营操盘分析


  七、如何高效的做好房地产的事情:找、抄、超


  八、标杆房地产企业如何提升执行力


  第二部分:如何提升房地产部门和项目团队的执行力


  ■ 团队执行力沙盘训练:系列楼盘开发 (了解组织、了解团队、了解团队执行)


  一、理解所在房地产企业战略,明确部门定位和职责


  二、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面


  --演练内容:项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单


  三、明确房地产各个阶段的工作输入条件和工作输出成果


  --案例分析:设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读


  四、房地产团队的人员编制和组合


  五、团队执行文化的建立


  六、如何明确团队执行的目标?


  --案例分析:某个房地产项目目标确定的分析


  七、如何编制团队的执行计划


  --案例分析:某房地产集团部门的计划讲解


  八、如何针对项目进行协调


  --工具分享:项目定位阶段“七对眼睛”工具介绍


  九、如何在执行中进行控制


  --案例:某房地产项目开发计划控制管理的讲解


  十、如何在执行中加强团队的沟通


  --案例分析:某房地产公司沟通与协作解读


  十一、如何解决执行中的问题


  --案例解读:每个楼盘项目月报分析、项目动态成本报告


  十二、如何通过考核提升团队执行力


  十三、如何有效激励提升执行力


  第三部分:如何提升房地产供应商的执行力


  一、提升供应商执行力的理念


  二、房地产项目的任务划分和合同规划


  --案例分析:每个项目合同网络图解读


  三、如何选择合适的供应商


  --案例分析:设计院选择的五条标准


  四、如何编号供应商任务书


  --案例分析:每个项目设计任务书解读


  五、如何编制好合同


  六、如何明确供应商的交工标准


  七、如何培训好供应商


  --案例分析:总包进场培训


  八、如何在执行中检查供应商的工作


  --案例分析:某公司“设计方案评审”案例点评


  --团队演练:公寓房装修中的关键质量点选择和质量把控


  九、如何对供应商的执行情况进行评估和总结


  --案例:景观设计单位数据库


  --团队执行力演练:电脑键盘


  第四部分:如何提升房地产中层管理者个人的执行力


  ■ (了解组织、了解团队、了解团队执行)


  一、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享


  二、如何发现自己的专长、选择自己合适的岗位


  三、如何认知房地产岗位的任务、工作成果与工作特点


  --案例分析:设计总监的岗位分析


  四、如何通过提升专业和管理能力来提升执行力


  --案例分析:成本管理人员的能力提升


  五、如何制定个人计划提升执行力


  六、如何提升自己在执行中的沟通技巧


  七、个人在执行力提升中需要哪些理念和习惯


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2013年3月23-24日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3200元/人(含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:2442760608


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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