【课程背景】

　　2013年楼市限购等严苛市政不见放松、大环境走势不见明朗，除开以颇具创新力与竞争力产品博人眼球之外，内核上来看，团队高效且稳定的执行力创建也不同小觑，如何在竞争残酷的市场环境更加直接地各方品牌理念传达给消费者？如何在环境趋紧的背景下更加与消费者进行实时互动？如何在自然受限的条件下更好的做到品牌高效运作？等等，这都关乎品牌有效执行力的问题，建立优异房地产执行力生态圈，不仅能有助于品牌资源的高效运用，更有利于消费者的良性沟通，还能将强于各配套商、各合作商的深度对话。

　　【课程收益】

　　1、理清概念、借鉴创新，站在品牌建设高度建立标杆典型性执行力体系；

　　2、分段管理、注重沟通，深度把控通过各类手段有效提高团队合作的执行力与竞争力；

　　3、严格把关、实时互动，在筛选于互动中创建更具配好度且诚信可靠的供应商执行力；

　　4、认亲地位、分清主次，高度权衡中层管理者领导力与执行力之间的利害关系。

　　【课程对象】

　　总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

　　【王牌导师】

　　王老师（北大、清华等特聘讲师、中国房地产企业高端人才培训讲师典范）

　　曾在南开大学、同济大学、清华大学、中科院研究生院、中国人民大学学习、研究和工作。

　　北大纵横房地产研究中心主任，清华大学房地产六大运营体系课程教学主任。

　　北京大学房地产实战总裁班、清华大学金融地产班、人大房地产MBA研修等班和一些房地产企业的授课讲师和顾问。清华大学基础训练中心特邀教授。

　　房地产企业10年战经历，有5年房地产高端管理人才培养经历。咨询、 培训过的房地产企业超过55家。

　　讲授房地产项目管理及运营体系构建、房地产营销和沙盘演练等企业经营管理类课程。

　　采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据沙盘模拟情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

　　【课程简要】

　　第一部分：房地产行业执行力综述

　　■ 团队训练：从“同心杆”开始

　　一、房地产行业的特点分析

　　二、房地产行业为什么强调执行力

　　三、影响房地产执行力的原因分析

　　四、房地产执行力提升模型

　　五、客户导向的执行力提升

　　--团队演练：项目的客户敏感点分析

　　六、运营导向的执行力提升

　　--项目案例：北京某个项目运营操盘分析

　　七、如何高效的做好房地产的事情：找、抄、超

　　八、标杆房地产企业如何提升执行力

　　第二部分：如何提升房地产部门和项目团队的执行力

　　■ 团队执行力沙盘训练：系列楼盘开发 （了解组织、了解团队、了解团队执行）

　　一、理解所在房地产企业战略，明确部门定位和职责

　　二、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面

　　--演练内容：项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单

　　三、明确房地产各个阶段的工作输入条件和工作输出成果

　　--案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读

　　四、房地产团队的人员编制和组合

　　五、团队执行文化的建立

　　六、如何明确团队执行的目标？

　　--案例分析：某个房地产项目目标确定的分析

　　七、如何编制团队的执行计划

　　--案例分析：某房地产集团部门的计划讲解

　　八、如何针对项目进行协调

　　--工具分享：项目定位阶段“七对眼睛”工具介绍

　　九、如何在执行中进行控制

　　--案例：某房地产项目开发计划控制管理的讲解

　　十、如何在执行中加强团队的沟通

　　--案例分析：某房地产公司沟通与协作解读

　　十一、如何解决执行中的问题

　　--案例解读：每个楼盘项目月报分析、项目动态成本报告

　　十二、如何通过考核提升团队执行力

　　十三、如何有效激励提升执行力

　　第三部分：如何提升房地产供应商的执行力

　　一、提升供应商执行力的理念

　　二、房地产项目的任务划分和合同规划

　　--案例分析：每个项目合同网络图解读

　　三、如何选择合适的供应商

　　--案例分析：设计院选择的五条标准

　　四、如何编号供应商任务书

　　--案例分析：每个项目设计任务书解读

　　五、如何编制好合同

　　六、如何明确供应商的交工标准

　　七、如何培训好供应商

　　--案例分析：总包进场培训

　　八、如何在执行中检查供应商的工作

　　--案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评

　　--团队演练：公寓房装修中的关键质量点选择和质量把控

　　九、如何对供应商的执行情况进行评估和总结

　　--案例：景观设计单位数据库

　　--团队执行力演练：电脑键盘

　　第四部分：如何提升房地产中层管理者个人的执行力

　　■ （了解组织、了解团队、了解团队执行）

　　一、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享

　　二、如何发现自己的专长、选择自己合适的岗位

　　三、如何认知房地产岗位的任务、工作成果与工作特点

　　--案例分析：设计总监的岗位分析

　　四、如何通过提升专业和管理能力来提升执行力

　　--案例分析：成本管理人员的能力提升

　　五、如何制定个人计划提升执行力

　　六、如何提升自己在执行中的沟通技巧

　　七、个人在执行力提升中需要哪些理念和习惯

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2013年3月23-24日   厦门（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3200元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）