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(大连)学习万科工程管理破解之道-工程现场精细化管理

 
上课时间: 3月20-21日
 



上课地点: 大连
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  抛弃理论,立足实战;


  建立全局思维,推崇谋定而后动;


  优选万科经典案例,分析教训,分享经验;


  专业实战的讲师, 最为实用的中高层管理解决方案


  【课程收益】


  1、让学员对万科的工程管理有个整体的概念和认识,从而在对比中找到差距;


  2、让学员熟悉万科工程管理中应用的方法和技巧;


  3、让学员将自己与现场相结合,初步建立适合于自己的现场管理方法论;


  4、通过案例分享,让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用。


  【课程对象】


  项目总经理、分管工程和客服的副总及总经理


  【课程简要】


  第一部分:什么是工程管理?


  1. 我们看到的工程现场


  2、工程管理必须面对的问题是什么?


  3、工程管理的定义


  4、工程管理本质上是对项目经营管理的过程


  5、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么?


  6、工程程管理的“秘诀”三、现场管理


  第二部分:项目准备阶段


  1、如何选择正确的人(对内:团队)


  2、如何选择正确的人(对外:合作资源)


  3、什么是正确的事?


  4、判断正确事情的三个维度


  5、项目条件


  6、工程管理中正确的事


  7、谋定而后动---项目前期策划


  第三部分:项目实施阶段


  1、开工审批


  2、有图施工----图纸预审与会审


  3、技术交底


  4、计划管理


  5、设计变更与工程签证


  6、材料管理


  7、质量管理


  8、安全管理


  9、文明施工---四化与5S


  10、成品保护


  11、建立客户信心的钥匙---开放日


  12、工程对销售最重要的支持---示范区


  13、能力复制---对供方的管理输出


  14、避免问题重复发生


  15、谁应该为结果负责?


  16、技术能力是现场管理的前提


  17、让问题可视化


  18、有效利用资源


  19、现场协调


  20、衡量现场管理能力的尺度---持续力


  第四部分 :项目交付阶段


  1、客户对交付质量的感知分析


  2、交付阶段的快速反应直接影响客户认知


  3、交付阶段是项目管理的最后的一道防线


  4、及时进行交付总结


  第五部分 :总结及案例分享


  1、  课程总结


  2、案例分享


  西安新地城项目交付总结


  重庆万科新人手册分享


  武汉万科采购经验分享


  成都万科工程管理经验分享


  【课程说明】


  【组织机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2013年3月20-21日   大连(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3680元/人(含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:2442760608


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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