【课程背景】

　　目前购物中心处于迅速发展的阶段，各种商业地产项目越来越得到广大群众的喜爱，如何更好的运作购物中心，首先项目前期的开业筹备必不可少，如何整合购物中心开业前的筹备？促进项目的顺利开业和后期的稳场、旺场、营销奠定坚实的基础。

　　本次联合业界权威高层联合推出的3月23日-24日  武汉《购物中心开业筹备与营销企划全案》，课程特邀国内购物中心操盘专家剖析知名企业典型的案例与具体实践，课程理论知识丰富，实战经验更强，提供更加有效的交流平台，让智慧的火花碰撞出商业地产的新活力，令人受益匪浅！

　　【课程收益】

　　1、详细的调研，剖析购物中心如何在规划开业筹备中抢占先机

　　2、清晰的判断，确保开业的成功及后期经营成功，增加收益

　　3、如何追求差异化持续吸引消费者，吸引新的理念，新的创新

　　4、如何进行有效的整合各种资源，实现整体开业目标

　　5、站在市场的制高点上，果断的决策，全面提升购物中心的综合素质，增强价值

　　【课程对象】

　　1、有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层

　　2、商业地产开发商决策层、企划、招商、运营等企业精英

　　【王牌导师】

　　朱老师：万达、金鹰高管背景

　　工商管理硕士，十五年商业管理工作经历，经历了中国零售及商业地产蓬勃发展的过程。对传统百货、连锁超市、产权商铺、购物中心及城市综合体的前期筹备、招商营运、全面管理有独到的认识和丰富经验。尤其是对城市综合体的规划筹建、开业组织、经营管理和复杂情况处理有成熟的实战经验和成功项目。参与筹建主要项目：南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。

　　【课程简要】

　　模块一：整体开业筹备期

　　组建团队

　　商圈和消费者调研，商业业态与档次定位

　　招商和承租户选择

　　承租户类型与租金的关系

　　主力店招商

　　营运筹备工作准备

　　招商完毕，二次装修

　　招商应急预案与开业前营运准备

　　招商工作为核心，工程进度为节点，团队组建为基础，全面开业为目标

　　面积配比和培育周期

　　经营收益测算

　　模块二：开业前重点工作筹备开业庆典与活动

　　开业前重点工作的计划管理：工程，招商，营运，行政，财务，人力资源，物管，安全品质，信息化

　　开业倒计时间表

　　工程介入和商家进场装修管控

　　秩序管理和清洁开荒

　　开业庆典方案的确定与制定

　　预热宣传

　　保证客流量

　　商户统一开业

　　开业人流管理与现场环境管理

　　设立简单明晰的导示系统

　　开业仪式的策划与排练

　　物料准备、嘉宾邀请、媒体邀请、安保方案 、紧急预案

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2013年3月23-24日   武汉（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3680元/人（含讲师费、场地费、午餐费、资料费等）会务组提供酒店代定服务，如需要住宿请与报名表中说明，会务统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）