【课程序言】
→ 人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
→ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
→ 企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
万科总裁郁亮说:“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此,何况其他企业。
地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一,人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力资源管理与服务,如何更好地配合公司实现战略目标?
【课程收益】
→ 剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;
→ 结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
→ 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
→ 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤;
→ 掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式。
【课程对象】
房地产企业人力资源管理者(人力资源负责人、各专业经理、人力专员等)。
【王牌导师】
王老师:首席人力资源顾问、房地产人力资源落地实施专家;
曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业,历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年,房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验,擅长人力资源体系建设及落地实施,曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作,搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施,主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施,负责数家地产企业管理变革并推动落地实施,对人力资源有其独到见解,并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
金牌课程:《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样,授课内容紧扣地产,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情,受到学员的广泛好评。
【课程简要】
主 要 内 容
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一、我们的行业与本次课程特色
1、 这是一门什么样的课程
2、 因果、权变与管理—道与术
3、 房地产行业的激荡30年
4、 房地产人力资源管理现状与未来
5、 房地产人力资源管理者应具备的十项能力
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二、房地产行业与考核薪酬
1、 从房地产业务特点看绩效考核
2、 从房地产业务特点看薪酬激励
三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
1、 人力资源部门与决策层
2、 人力资源部门与体系建设
3、 人力资源部门与操作过程
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四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析
1、 万科文化与其绩效考核剖析
2、 龙湖文化与其绩效考核剖析
3、 万达文化与其绩效考核剖析
4、 荣盛发展文化与其绩效考核剖析
5、 思考:企业文化特点与考核理念
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五、BSC工具应用
1、BSC的起源与发展
2、 房地产企业BSC应用误区与应用范围
3、 房地产典型BSC考核应用案例解析
六、KPI指标工具应用
1、KPI工具应用的几个误区
2、 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
3、 房地产企业典型KPI考核案例解析
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七、360考核工具及MBO的应用
1、360工具的应用范围与技巧
2、 房地产典型360工具应用案例
3、MBO工具在房地产考核中的应用
八、掌握绩效考核工具外的重要技巧
1、 考核思想的提炼与借力
2、 绩效考核的动员与宣贯
3、 绩效考核的渐进与优化
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九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
1、 岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度
2、 社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度
3、 应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度
4、 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书
5、 高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤
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十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
1、 考核起步期推进要点
2、 集团雏形期推进要点
3、 规范管理期推进要点
十一、考核与薪酬密不可分的关系
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十二、薪酬设计的起点---岗位评价技术
1、 岗位评价工具的演变与发展
2、 岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等
3、 岗位评价组织技巧
4、 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)
十三、薪酬设计的原则
1、 传统三大公平原则解析
2、 三大原则之外的实践要点
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十四、房地产企业四类典型薪酬模式设计
1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
2、岗位绩效制适用范围
▲ 固定与浮动部分设计
▲ 岗位工资与绩效工资设计
▲ 年终奖金的设计
3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析
▲ 佣金制的适用范围
▲ 开发项目佣金的设计
▲ 销售佣金制的设计
▲ 年薪制的适用范围
▲ 职能年薪制的设计
5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
▲ 项目年薪制与团队激励体制设计
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十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
1、 起步期分析与推进要点
2、 雏形期分析与推进要点
3、 规范管理期分析与推进要点
1、 管理咨询公司角色与价值
2、 选择管理咨询公司的技巧
十七、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
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【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2013年6月1-2日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币2980元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国统一咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2013年房地产培训计划】
2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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