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(厦门)《房地产工程管理体系与工程现场精细化解读》高级研修班

 
上课时间: 6月22-23日
 



上课地点: 厦门
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  【课程背景】
 
  2013年,面对即将回暖的房地产市场,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?
 
  怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?
 
  如何定位风险管理?应关注哪些风险?
 
  怎么防范房地产工程质量风险?
 
  如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?
 
  如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?。
 
  2013年6月22-23日,于西安应时推出《房地产工程管理体系与工程现场精细化解读暨技术交流研讨会》,帮助各大房企在房地产回暖之时,重点解决房地产工程计划、风险、质量及现场管理等方面的难点,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,切实从开发商的角度破解管理难题!
 
  【课程收益】
 
  ★  全面解决工程裂缝、渗漏等工程质量问题;
 
  ★  通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营
 
  ★  分享标杆地产企业的多年积累的经验介绍和剖析典型案例;
 
  【学员对象】
 
  1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
 
  2、房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员
 
  【王牌导师】
 
  刘老师:
 
  现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
 
  毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。
 
  【课程大纲】
 
  ▍第一部分:工程管理之设计与进度管理
 
  一、工程管理的范围及现状
 
  1、施工企业的目标管理
 
  2、地产企业的目标管理
 
  3、管理和协调的主体
 
  4、房地产企业普遍面临的问题
 
  1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
 
  2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
 
  3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
 
  4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
 
  5)满足国标质量就能做出好品质吗?
 
  6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
 
  7)低价中标的误区
 
  二、要素管理
 
  1、设计管理与技术评审管理
 
  1)技术评审--可实现性把控
 
  2)功能定位与功能性把控
 
  3)“强制性条文”解读
 
  电梯基坑采取有组织排水
 
  淋浴房2000以下做防水
 
  电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
 
  水景施工要点
 
  2、材料与样板管理
 
  1)打样--可实现性工作的延续
 
  2)样板工程管理
 
  3)样板管理--固化程序
 
  4)样板层的结构处理方案
 
  5)样板房管理--程序
 
  3、成品保护管理
 
  4、工程进度管理
 
  1)进度管理必须考虑的要素
 
  2)劳动力的组织
 
  3)进度管控要点
 
  4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点
 
  5)材料进度分析
 
  6)工程进度管理的问题与对策
 
  7)与设计、成本部门的边界配合
 
  ▍第二部分:工程管理之现场、计划、质量管理
 
  一、现场管理及工程质量把控
 
  1、招标及合约界面
 
  2、桩基与基础工程施工阶段管理
 
  3、主体工程施工阶段管理
 
  4、景观工程管理把控
 
  1)审图要点及通病预防
 
  2)景观呈现效果的核心是什么
 
  苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防
 
  5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
 
  1)防水通病与对策
 
  2)体系的选择与优缺点
 
  3)增强安全性的措施
 
  6、精装修工程过程把控
 
  1)进度管理
 
  房地产公司进度管理的核心是什么?
 
  劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
 
  材料进场的组织
 
  设备类材料的组织
 
  工作效率提高的方式
 
  2)品质的把控要点
 
  品质的定义
 
  工艺工法的要点控制及原则
 
  核心构造(细部)节点的要点控制及原则
 
  关于“缝”精细化控制
 
  3)源于需求的施工管理原则
 
  价值感、宜居、美学、安全
 
  绿城集团精装修项目经验借鉴
 
  7、屋面及保湿工程把控要点
 
  1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
 
  2)质量与美观的矛盾冲突
 
  3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
 
  8、绿城集团项目工艺控制案例分享
 
  9、借鉴与提升空间
 
  二、计划管理
 
  1、计划管理普遍存在的问题及误区
 
  2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
 
  3、计划编制的基本原则
 
  4、计划编制流程及操作指南:案例分析
 
  5、计划执行
 
  1) 时间管理
 
  2)信息管理
 
  3)流程管理
 
  6、计划评估
 
  三、房地产项目风险管理
 
  1、风险的定义及成因
 
  2、风险管理的方法
 
  3、现金流风险管理
 
  4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
 
  5、设计管理的风险识别及应对措施
 
  6、内部管理的风险识别及应对措施
 
  7、工程质量安全风险识别及应对措施
 
  8、采购管理
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2013年6月22-23日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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