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(深圳)中海工程项目精细化管理及经验借鉴

 
上课时间: 6月29-30日
 



上课地点: 深圳
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  【课程背景】
 
 
  中海地产是全国性的著名地产品牌企业,有着先进的管理经验和经营理念,尤其在工程项目管理方面尤为突出,一向强调工程品质,在管理细节上也很有特点。
 
 
  随着最严厉的管控政策出台,房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势,保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本。特邀请国内实战项目管理专家,以中海地产工程项目管理体系为依托,为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系,系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。
 
 
  【课程收益】
 
 
  了解房地产工程管理最容易出现的问题
 
 
  分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验
 
 
  明晰新形势对房地产工程管理的新要求
 
 
  了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式
 
 
  掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧
 
 
  【学员对象】
 
 
  董事长、项目总经理、总工、工程技术管理、计划运营管理、成本管理等核心团队
 
 
  【王牌导师】
 
 
  何老师:地产顶级实战讲师,国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;万科工程管理部副总,项目总经理等职位。 07年受邀参与奥运会整治工程,建立并运用工程动态质量管理体系,得到建设部表彰。 在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系,完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。
 
 
  【课程大纲】
 
 
  第一部分:中海地产工程项目工程准备策划
 
 
  房地产项目发展策划
 
 
  房地产项目组织策划
 
 
  工程项目前期策划(案例:如何做好临时设施与永久工程相结合的策划)
 
 
  工程技术方案策划
 
 
  工程现场策划
 
 
  施工组织设计方案策划
 
 
  第二部分:中海地产工程项目计划管理
 
 
  简要介绍中海的计划管理体系,以及实施方法、步骤、规定和经验
 
 
  关注工程进度计划管理
 
 
  项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查
 
 
  关注各分部分项的实施计划管理,并简要介绍:
 
 
  项目施工图交付计划
 
 
  承建商进场计划
 
 
  样板确认计划
 
 
  甲供材料进场计划
 
 
  《项目月报》--计划管理中起重要阶段性指导作用的工具
 
 
  案例:中海的项目发展计划管理体系与指引
 
 
  第三部分:中海地产工程技术管理
 
 
  关注图纸会审管理
 
 
  关注设计变更管理 案例:中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案
 
 
  重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析并展开讨论:
 
 
  需要定样的具体内容
 
 
  材料样板的确定--报样、选样、确样、变更
 
 
  施工样板的确定(设计部、项目部)
 
 
  临时技术质量问题管理
 
 
  案例:中海的技术平台(设计、施工)
 
 
  第四部分:中海地产工程质量管理与控制
 
 
  工程质量目标策划--中海质量观
 
 
  施工过程中的质量监控,实现过程精品需关注:
 
 
  对测量及定位放线的质量监控
 
 
  对施工质量的监控
 
 
  对工序管理的监控
 
 
  对重要材料、设备的质量监控
 
 
  对施工现场的监控
 
 
  分部分项的工程验收控制
 
 
  对入伙前各专业对项目100%质量检查
 
 
  对监理单位质量行为的监控
 
 
  案例:防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决,及相关实例探讨
 
 
  探讨:中海的工程质量、进度、成本观
 
 
  探讨:中海工程质量通病的控制与处理
 
 
  第五部分:中海地产工程成本管理与控制
 
 
  中海项目成本控制的总思路
 
 
  成本控制的具体办法及经验
 
 
  相关案例
 
 
  案例:中海工程现场项目成本管理流程
 
 
  案例:中海工程/物资款支付及结算管理
 
 
  案例:如何做好小项工程分判管理
 
 
  案例:XX工程项目成本管理
 
 
  第六部分:中海地产工程项目现场协调管理
 
 
  房地产项目经理的职责
 
 
  现场管理的范畴
 
 
  开工准备的工作内容和管理要点
 
 
  开工到竣工的主要工作内容和要点
 
 
  如何协调内部的关系
 
 
  如何协调与供方的关系
 
 
  如何配合销售
 
 
  第七部分:中海地产工程项目风险控制管理
 
 
  常见风险防范与对策
 
 
  进度风险与对策
 
 
  质量风险与对策
 
 
  成本风险与对策
 
 
  中海工程项目风险控制体系介绍
 
 
  第八部分:中海地产工程项目后评估管理
 
 
  项目发展计划执行情况评估
 
 
  工程施工进度计划执行情况评估并讨论:
 
 
  对以上两项计划节点中重点关注内容、
 
 
  影响因素分析
 
 
  改进措施
 
 
  项目发展管理体系评估
 
 
  中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置
 
 
  如何把握部门之间、专业之间解决问题,相互支持配合的时效问题
 
 
  中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨
 
 
  中海的供应商管理
 
 
  第九部分:中海地产工程项目组织管理
 
 
  中海项目管理下的组织架构、管理模式分析
 
 
  管理的职责与任务
 
 
  团队建设
 
 
  工程项目管理人员的专业素养--具备的知识、技能、经验与态度分析
 
 
  工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划,及自身专业体系的完善
 
 
  工程项目管理团队的规范化、标准化建设,以及评价方法
 
 
  重要提示:由于本次课程的内容特殊性,总经理带队参加效果更佳
 
 
  【课程说明】
 
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
 
  【时间地点】2013年6月29-30日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
 
  【培训费用】人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com
 
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
 
  【最新房地产培训课程安排】
 
 
  最新房地产培训课程安排:http://www.fangxunwang.com.cn/training/pxdt/index.htm
 
 
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