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(上海)房地产项目工程精细化管理与关键节点控制实战培训

 
上课时间: 6月15-16日
 



上课地点: 上海
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  【课程背景】


  当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?


  房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!


  【课程对象】


  房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员


  【王牌导师】


  刘老师


  现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。


  毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习


  【课程大纲】

 

第一天:工程管理之设计与进度管理

一、工程管理的范围及现状

1、施工企业的目标管理

2、地产企业的目标管理

3、管理和协调的主体

4、房地产企业普遍面临的问题

1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力

2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?

3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?

5)满足国标质量就能做出好品质吗?

6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?

7)低价中标的误区

二、要素管理

1、设计管理与技术评审管理

1)技术评审——可实现性把控

2)功能定位与功能性把控

3)“强制性条文”解读

  • 电梯基坑采取有组织排水
  • 淋浴房2000以下做防水
  • 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
  • 水景施工要点

2、材料与样板管理

1)打样——可实现性工作的延续

2)样板工程管理

3)样板管理——固化程序

4)样板层的结构处理方案

5)样板房管理——程序

3、成品保护管理

4、工程进度管理

1)进度管理必须考虑的要素

2)劳动力的组织

3)进度管控要点

4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点

5)材料进度分析

6)工程进度管理的问题与对策

7)与设计、成本部门的边界配合

第二天:工程管理之现场、计划、质量管理

一、现场管理及工程质量把控   

1、招标及合约界面

2、桩基与基础工程施工阶段管理

3、主体工程施工阶段管理

4、景观工程管理把控

1)审图要点及通病预防

2)景观呈现效果的核心是什么

苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造

硬质铺装的要点及通病预防

5、门窗及幕墙施工阶段工程管理

1)防水通病与对策

2)体系的选择与优缺点

3)增强安全性的措施

6、精装修工程过程把控

1)进度管理

房地产公司进度管理的核心是什么?

劳动力组织中重点应解决什么问题 ?

材料进场的组织

设备类材料的组织

工作效率提高的方式

2)品质的把控要点

品质的定义

工艺工法的要点控制及原则

核心构造(细部)节点的要点控制及原则

关于“缝”

精细化控制

3)源于需求的施工管理原则

价值感、宜居、美学、安全

绿城集团精装修项目经验借鉴

7、屋面及保湿工程把控要点

1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防

2)质量与美观的矛盾冲突

3)新型屋面防水材料应用中的把控要点

8、绿城集团项目工艺控制案例分享

9、借鉴与提升空间

 

二、计划管理

1、计划管理普遍存在的问题及误区

2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施

3、计划编制的基本原则

4、计划编制流程及操作指南:案例分析

5、计划执行

1) 时间管理

2)信息管理

3)流程管理

6、计划评估

三、房地产项目风险管理

1、风险的定义及成因

2、风险管理的方法

3、现金流风险管理

4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施

5、设计管理的风险识别及应对措施

6、内部管理的风险识别及应对措施

7、工程质量安全风险识别及应对措施

8、采购管理的风险识别及应对措施

 
  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年6月15-16日   上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国统一咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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