【课程背景】

　　2013年，新形势新挑战！

　　为让更多企业深度了解与学习标杆地产企业运营管理体系，房训网2013年潜心研发《房地产企业高效运营计划管理体系搭建》系列学习班； 旨在系统提升学员企业在项目开发过程中所遇到的疑点及难点！

　　【课程收益】

　　1.掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法

　　2.深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例

　　3.改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率

　　4.掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法

　　【学员对象】

　　房地产企业总经理、项目总经理、成本总监、财务总监、运营总监及相关工作人员。

　　【王牌导师】

　　刘老师：毕业于清华大学，1993年进入房地产行业，先后在德兴地产、泰然地产、盈超地产集团工作，历任合约成本部经理、运营副总、总经理、集团总裁等职务，主持众多楼盘开发建设，具有国企、民企、集团、项目公司等房地产企业的管理经验。在房地产计划管理、流程化管理、采购管理、预算管理和成本控制方面有深入研究，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。

　　【课程大纲】

　　一、如何理解房地产企业运营计划管理

　　1、什么是房地产企业运营

　　A、房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理

　　B、运营管理的定义与职能           C、房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性

　　2、房地产企业运营的计划管理

　　A、计划管理在运营管理的重要作用              B、计划管理必须依托怎样的企业运营平台

　　C、房地产企业计划管理的基本指导思想： 基于战略、结合项目运营与企业运营

　　二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系

　　1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质

　　A、计划与计划管理的一般概念              B、项目计划管理的六大基本过程

　　C、计划管理在房地产运营中的本质意义

　　2、项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统

　　A、一级计划          B、二级计划         C、三级计划

　　3、组织维度计划：房地产企业的多级职能计划系统

　　4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系 【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】

　　三、如何形成高质量计划

　　1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解

　　2、计划编制包含的六大核心要素

　　3、如何保证计划的合理性、严谨性

　　A、把握计划管控的精细度

　　B、依据企业内部标准形成有共识的计划

　　① 基础/标准数据       ② 标准操作流程      ③ 标准模板/工具

　　【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】

　　C、不可或缺的逻辑关系建立

　　D、计划编制中的全方位沟通

　　4、计划的最终确定与下达

　　四、深度分析：房地产企业多层级计划要点

　　1、项目开发的纲领性计划：项目发展计划

　　A、项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点

　　① 集团控制的关键节点     ② 区域公司控制的关键节点      ③ 公司控制的关键节点

　　B、多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划

　　2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析

　　全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括：

　　A、项目设计计划       B、项目报建计划      C、项目施工计划      D、项目采购计划

　　E、项目营销推广计划   F、项目售楼处与样板间实施计划             G、其他

　　3、各级职能计划要点分析

　　A、战略定位与战略目标（企业战略规划案例）      B、公司年度工作计划

　　C、职能部门年度计划                            D、职能部门月计划

　　4、如何做到项目计划与职能计划的衔接

　　五、房地产企业运营计划的执行与控制

　　1、什么影响了计划的有效执行

　　A、运营平台对计划执行的影响分析

　　① 组织架构与权限划分对计划执行的影响      ② 经营目标的不确定性

　　③ 团队执行力对计划执行的影响

　　B、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响

　　具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响

　　2、如何保证计划的有效执行

　　A、“计划不如变化快”的应对                               B、计划分解与落实

　　C、对比分析两种有效执行推动方式： 任务导向与成果导向     D、计划的跟踪及节点、结果的反馈

　　3、常见的几种计划监控方式

　　A、各类计划管理报告      B、运营会议制度     C、实时交互与共享的信息平台     D、实地检查、抽查

　　4、计划的动态调整

　　A、计划的适用性与权威性的平衡                 B、关键线路与节点的控制

　　C、调整的管理层级                             D、调整的信息沟通

　　六、如何进行计划管理的考核与激励

　　1、计划管理考核常见问题分析

　　A、难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定        B、原因：考核的目标及对象不清晰

　　2、如何清晰界定考核的对象

　　A、计划的执行主体及其定位                          B、责权对应原则

　　3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果

　　A、计划本身的执行结果                              B、计划管理过程的规范性

　　C、各级中间结果的质量符合与完成度

　　4、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定

　　A、结合绩效的综合考核                              B、多角度或层级的专项考核

　　【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】

　　七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式

　　1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式

　　【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】

　　2、以终为始的成果管理 【案例分享：标杆企业的成果管理】

　　3、开发流程的再造与提升

　　4、具体业务方法的改善

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年7月27-28日   西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）