我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(广州)万科绩效管理与薪酬设计及经验借鉴

 
上课时间: 7月20-21日
 



上课地点: 广州
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
分享到: 更多
网上直接报名        下载报名表报名         在线咨询

  【课程背景】


  万科的绩效管理、薪酬设计在行业中都闻名遐迩。然而没有永远优秀的管理,只有随时间和规划的发展而即时改进和更新的管理。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效;同样,如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与 “做得多”的员工,长此下去,企业一定会流失优秀人才,从而失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?


  房地产企业的发展,需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式,体现着企业的优秀文化,将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为房地产企业的发展奠定基础,也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。


  【课程收益】


  1、实战性:导师具备十二年地产人力资源管理经验,实操经验丰富,深入解析标杆地产人力方法与特点;


  2、实用性:提供大量标杆企业实操方案及表格,拿来即用,极具操作价值;


  【学员对象】


  1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;


  2、地产企业人力资源部总监、人力资源经理、绩效管理负责人、薪酬设计负责人等。


  【王牌导师】


  尹老师:标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;标杆地产人力资源管理实战专家。


  行业资历:12年人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。


  讲师实操沉淀:北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源管理;师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程;多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理,实操经验无数;曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;曾协助某两家民企实施绩效管理;曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理;曾单独设计两家公司的薪酬体系。


  【课程大纲】


  第一天:


  第一章:战略地图


  战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用


  如何描述企业战略


  如何通过战略地图分解战略


  如何通过平衡积分卡诠释战略地图


  地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI


  如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI


  分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写


  分享标杆地产地产战略地图


  分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》


  第二章:通过战略地图分解OGSM


  OGSM与战略地图之间的关系


  地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系


  如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求


  如何通过地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求


  如何通过地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求


  如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标


  如何设置房地产企业定性类的考核指标


  地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题


  如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类


  如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划


  案例分析:分享标杆地产OGSM


  第三章:绩效管理(以标杆体系为准)


  绩效管理的目的与在房企中的重要性


  各级管理人员在绩效管理中的角色定位


  考核周期、考核内容与考核对应关系管理


  标杆房企行为考核讲解


  绩效辅导


  考核实施


  强制排序


  结果运用


  年度绩效考核与“V会议”讲解


  年度考核的结果运用


  如何在不规范企业实施绩效管理


  标杆房企《绩效管理制度》分享


  第四章:员工关爱管理(标杆体系)


  员工激励的定义与历史沿革


  激励理论与其在管理中的应用


  员工激励原则


  员工激励措施


  标杆企业派遣管理与福利管理分享


  标杆企业员工关爱实操分享


  第二天:


  第一章:职务分析与职位说明书的编写


  根据战略,思考部门定位,完成部门职责的编写


  将部门职责按流程进行三级分解到职位(实操)


  优化部门职位设置,明确三级职责在部门内部的职责分布(实操)


  推导部门职位结构图(实操)


  理清职位职责分解的四种基本角色(实操)


  编写部门的职位地图(实操)


  最终推导职位说明书(实操)


  第二章:职位体系与员工晋升通道建设


  职务体系


  案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系


  案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系


  案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述


  案例:标杆职务任免规范体系分享


  第三章:岗位价值评估


  翰威特评估的基本概念和评估原则


  岗位评估的方法论


  翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍(实操)


  如何将翰威特的评估维度转化为管理工具


  确定薪级与岗位矩阵(实操)


  第四章:薪酬体系设计


  薪酬综述与薪酬战略


  薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)


  薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)


  2011年度全国房地产各岗位薪酬分享


  职级,以及知名地产企业职级体系的分享


  薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成


  第五章:薪酬与福利体系管理


  案例:标杆薪酬政策       案例:标杆季度奖管理


  案例:标杆年度奖管理     案例:标杆奖励管理


  案例:标杆福利管理       案例:标杆派遣管理


  案例:因公出国考察管理   案例:第一负责人用车管理规定


  第六章:节税设计与管理


  影响薪酬福利纳税的最新政策


  福利方面的税务筹划


  奖金方面的税务筹划


  税务筹划模型


  第七章:员工激励与员工关爱


  员工激励的定义与历史沿革


  激励理论与其在管理中的应用


  员工激励原则


  员工激励措施


  标杆企业员工关爱实操分享


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年7月20-21日   广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训