第一天：工程管理之设计与进度管理

一、房地产工程管理的范围及现状

1、施工企业的目标管理
2、房地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
（1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
（2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
（3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
（4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
（5）满足国标质量就能做出好品质吗？
（6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
（7）低价中标的误区

二、房地产项目关键要素管理

1、设计管理与技术评审管理
（1）技术评审——可实现性把控
（2）功能定位与功能性把控
（3）“强制性条文”解读
◊ 电梯基坑采取有组织排水 ◊ 淋浴房2000以下做防水◊ 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
2、房地产项目材料与样板管理
（1）打样——可实现性工作的延续
（2）样板工程管理 （3）样板管理——固化程序
（4）样板层的结构处理方案（5）样板房管理——程
3、成品保护管理
4、房地产工程进度管理
（1）进度管理必须考虑的要素 （2）劳动力的组织
（3）进度管控要点           （4）材料进度分析
（5）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
（6）工程进度管理的问题与对策
（7）与设计、成本部门的边界配合

第二天：工程管理之现场、计划、质量管理

一、房地产项目现场管理及工程质量把控

1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
（1）审图要点及通病预防
（2）景观呈现效果的核心是什么
  ◊ 苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造
  ◊ 水景施工要点
（3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
（1）防水通病与对策
（2）体系的选择与优缺点
（3）增强安全性的措施
6、房地产项目精装修工程过程把控
（1）房地产项目进度管理
  ◊ 房地产公司进度管理的核心是什么？
  ◊ 劳动力组织中重点应解决什么问题 ？

  ◊ 材料进场的组织   

  ◊ 设备类材料的组织
  ◊ 工作效率提高的方式

（2）品质的把控要点
  ◊ 品质的定义
  ◊ 工艺工法的要点控制及原则
  ◊ 核心构造（细部）节点的要点控制及原则
  ◊ 关于“缝”   ◊ 精细化控制

（3）源于需求的施工管理原则
  ◊ 价值感、宜居、美学、安全
  ◊ 绿城集团精装修项目经验借鉴

7、屋面及保湿工程把控要点
（1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
（2）质量与美观的矛盾冲突
（3）新型屋面防水材料应用中的把控要点

• 绿城集团项目工艺控制案例分享
  9、借鉴与提升空间

二、房地产项目计划管理

1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南：案例分析
5、计划执行
（1）时间管理  （2）信息管理  （3）流程管理
6、计划评估

三、房地产项目风险管理

1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施