我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(深圳)房地产企业《内部运营及各部门绩效考核与标杆企业指标体系解读》

 
上课时间: 7月06-07日
 



上课地点: 深圳
授课师资 查看师资力量>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
分享到: 更多
网上直接报名        下载报名表报名         在线咨询

  【课程序言】


  在这样一个变革的时代,每个房地产企业都在思索:如何有效变革迎接挑战?如何走好未来发展之路?从房地产行业发展趋势和企业自身的发展需要来看,粗放式管理已经成为过去式,精益化管理的时代即将来临!未来房地产企业之间的竞争更大程度上是管理能力的竞争,是企业内部运营管理水平的竞争,是精益化管理能力的竞争!在新的宏观环境下,房地产企业内部运营管理水平直接决定每个项目的最终收益率,运营管理能力将成为房地产企业最重要的核心竞争力之一。


  【学员对象】


  1、房地产企业决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)


  2、房地产企业中高层管理人员(项目总、各专业部门总监、经理、主管等)


  【课程大纲】


  一、房地产企业内部运营管理体系的内涵


  1.运营配合管理理念


  2.典型企业不同发展阶段的内部运营管控模式


  企业生存阶段的运营


  单一城市领先发展的运营方式


  跨区域多项目布局的运营管控


  全国性企业的运营模式升级分析


  二、内部运营配合管理的目标——关键性业绩


  1.标杆企业对各部门业绩目标要求纬度


  财务指标领域


  市场及客户


  内部流程塑造


  学习与创新领域


  2.内部不同部门的关键性考核指标(KPI值)分析


  如:财务部门的费用控制、现期利润、现金流等指标剖析;


  设计部门有效或无效设计成本等指标的剖析


  3.总经理如何对各个部门的运营业绩考核(案例)


  根据各部门关键节点完成情况考核


  根据关键节点计划完成率进行考核


  将关键节点计划纳入月度计划考核


  会议纪要考核各部门


  公司流程制度考核各个部门


  三、高效运营配合体系的秘密剖析


  1.内部如何来界定各个部门针对项目进行高效的配合


  集团与各地区公司的职能及架构分析


  对边分析:龙湖、万科、华远等公司的体系架构


  从集团到各个部门的一二三级指标的确定


  案例图表分析:龙湖集团如何对某地区公司的各个部门业绩的把控。


  如对于设计部:设计成本合理性、规划效益能否实现项目价值最大化、单体设计产品创新性、立面设计综合评价等


  各部门高效运营配合的具体指标落实


  案例图表:成本部的运营配合指标


  资金部的运营绩效指标


  景观部的运营配合指标


  其他部门等


  各个部门之间的工作界面分析


  案例:发展部与设计部之间的工作界面


  工程部与设计部之间的界面


  设计与营销之间的界面搭接


  在某些关键节点上面,各个部门之间的配合的具体要素分析


  案例:如在竣工验收阶段的规划验收环节上的设计部、工程部、发展部的配合要素


  如在办理确权阶段,项目部、营销部、报建部的如何有效配合


  如在交房节点上,物业公司、营销部、工程部等部门如何高效配合等


  2.各部门之间高效配合的监控、预警与考核机制


  各个部门高效配合的监控或预警方式


  A.采用计划/运营月报的方式进行监控


  B.项目月报方式进行监控


  C.评估方式


  D.工作联系单的沟通与预警


  E.OA系统的预警与监控


  各个部门关注的关键性节点及交叉考核分析


  A.集团和地区公司分别关注的项目关键节点


  B.如何实现下游部门对上游部门的节点考核


  如:工程部考核设计部和发展部的方式等


  3.各个部门运营配合管理的难点及对策


  如何降低相关管理匹配体系的影响?


  如何保证各部门计划有效执行?


  如何评价各部门计划执行,如何进行责任界定?


  运营配合计划如何调整


  4.各个部门的项目配合后评价


  各个部门知识管理成果平台建立及维护


  各部门知识的分类、共享及利用


  案例:弗拉明哥项目设计部后评价成果


  水晶郦城工程部、营销部、物业部后评价


  四、各个部门运营综合体系的评价


  1.实事求是的原则


  2.制度与人情的高度统一


  3.公司化从人治到法制的有效武器


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年7月6-7日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训