【课程背景】

　　商业地产项目前期规划需要注意哪些细节？成功的商业地产项目如何全面筹划？项目的后期招商达不到预期目标怎么办？商业项目经营期该注意哪些环节？如何在前期将运营要点进行前置考虑？

　　商业地产的复杂程度与开发难度要远比住宅地产高，其招商的种类、业态差异极大，管理模式与管理要领也不尽相同，在开发前期一定要投入相当精力来降低未来招商难度与运营成本，才能在商业地产竞争中立于不败之地。万达广场及大悦城等项目的成功，正是其高度重视商业项目开发的前期策划，并能正确有效的进行商业地产招商管理与运营管理的原因。

　　特举办本次《商业项目招商与运营管理核心要领把控及案例解析》课程，邀请来自万达的实战专家，深入讲解商业项目的前期调研与产品规划、不同业态的工程技术要求、不同业态的招商要领、商业管理团队的组建、经营期的管理要领等内容，并与大家分享成功及失败的商业项目案例，旨在提高商业地产从业人员的专业素质与经营管理能力。

　　【课程收益】

　　1、掌握商业项目的招商核心要领及如何打造一支高效的招商团队

　　2、掌握商业项目的经营要务与管控要领

　　3、万达、中粮等企业商业项目成功及失败案例分享

　　4、现场会诊学员企业的商业地产项目，老师提供定位、招商、运营建议

　　【课程对象】

　　总经理、商业地产项目开发核心团队、商业地产项目招商与运营核心骨干

　　【王牌导师】

　　现任大连万达商业地产股份公司高管，分管20多个万达广场的招商与经营管理工作，商业地产开发运营实战派专家，实战经验丰富，擅于现场对项目进行诊断，给出实效优化建议。

　　【课程简要】

　　一、商业项目的多种业态及商业模式要点解析

　　二、商业项目的招商核心要领把控

　　1、前期调研与产品规划

　　2、业态组合与动线设计原则

　　3、不同业态的工程技术要求及开发前期把控

　　4、租金定位与实操策略要点

　　5、主力店的招商谈判要领

　　6、服装业态的招商要领

　　7、餐饮业态的招商要领

　　8、其他主要商业业态的招商要领

　　9、不同业态商家的开店要求

　　10、招商谈判核心要点把控

　　11、招商推广流程及工作要领把控

　　如何打造高效招商团队

　　一、商业地产的经营核心要领把控

　　1、商业地产的成长阶段运营规律

　　2、商业地产管理团队组建与预算

　　3、商家装修形象管控要领把控

　　4、开业阶段管控要领把控

　　5、经营期招商调整与场地经营要领把控

　　6、经营期营销策划要领把控

　　7、经营期物业管理要领把控

　　8、经营期品牌形象管理要领把控

　　四、商业地产经典案例解读

　　1、成功案例：大悦城、万达广场

　　2、失败案例及警示要素

　　3、死盘复活案例及借鉴价值

　　五、招商或运营项目辅导

　　学员项目现场诊断、招商与运营疑难问题解答、全面互动交流

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2013年1月19-20日   北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近600余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）