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(成都)房地产企业《人力资源战略规划及有效增值》实战案例讲座

 
上课时间: 1月12-13日
 



上课地点: 成都
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  【课程背景】


  基于公司战略与组织管理的人力资源战略规划,是人力资源专业人员必备技能,也是实现人力资源有效增值的途径,从而实现人力资源战略为公司的发展提供更有效的支持。地产公司人力资源总监经常会遇到这样的问题:


  公司没有清晰的战略规划,人力资源战略规划经常成了空中楼阁;


  人力资源战略规划与人力资源的组织架构不相匹配;


  业务部门不断在突破人力资源战略规划,而人力部门却苦于没有合适的证据与  业务部门沟通;


  人力资源战略规划在编制过程中属于系统工程,且无以往历史数据参考,在定岗定编、报预算的过程中显得捉襟见肘。


  没有规划就没法管理。人力资源战略规划是人力资源各项工作中最重要的环节,也是最有价值的工作领域。本课程着眼于标杆企业的人力资源战略规划的成功经验,通过大量的课堂案例设计与演练,帮助学员全面了解如何科学且规范的进行人力资源战略规划设计,并实现和优化人力资源战略规划从制定到执行到评估的流程。


  【课程对象】


  人力资源总监、人力资源经理、人力资源绩效经理、薪酬经理等各专业经理


  【课程简要】

 

一、人力资源管理战略与转型

1、企业战略与人力资源管理的转型

2、人力资源战略管理与价值工程

  • 价值工程原理及价值分析工具介绍
  • 人力资源管理定位与价值分析
  • 基于组织的人力资源战略

3、房地产企业人力资源管理体系构建

4、不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范预案

二、人力资源战略规划

1、人力资源战略规划的定义与内容

2、标杆房地产人力资源管理架构与管理层次

3、人力资源规划四步骤(组织策略分析 、组织目标及策略设定 、检视组织的目标与策略、决定人力资源目标)

4、不同房地产组织发展阶段与人力资源短中长期规划

三、人力资源战略规划程序

1、人力需求的预测模式及程序设计

2、人力需求预测的方法应用(工作量分析法、贡献度分析法 、趋势分析法、比率分析法、相关分析法、管理者判断分析法等)

3、人力供给的预测模式和程序设计

4、岗位工作分析与优化设计(组织架构与职能、岗位编制、工作分析、岗位说明书的建立)

5、实现人力资源有效配置方法

6、人力盘点的目的、意义和程序设计

7、人力盘点的内容与核心技术(人力盘点量的分析、人力盘点质的分析、人力盘点发展性分析、人力盘点适用性分析)

标杆企业案例:集团总部人力资源规划、地区公司人力资源规划

四、人力资源策略实现增值

1、人力资源任用及招聘策略

2、人力资源绩效评估策略

3、人力资源薪资福利及激励策略

4、人力资源职业发展及培训策略

5、发展人力资源计划及年度预算

标杆企业案例:人力招募计划、人力升迁计划、人力精简计划、人力保留计划、人力培训计划、管理与组织发展计划

五、人力资源合理化与人力资本提升

1、人力资源合理化关连图

2、人力资源合理化的步骤与工具

3、人力资源合理化成功的关键

4、人力资源战略规划后评估

5、人力资本提升与人力资源管理再造

标杆企业案例:人力资源数据化指标评价体系


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2013年1月12-13日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3800元/人(报名5人以上企业赠送1个免费名额,费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等,并提供酒店宿代订服务)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:2442760608


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


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