【课程背景】
基于公司战略与组织管理的人力资源战略规划,是人力资源专业人员必备技能,也是实现人力资源有效增值的途径,从而实现人力资源战略为公司的发展提供更有效的支持。地产公司人力资源总监经常会遇到这样的问题:
公司没有清晰的战略规划,人力资源战略规划经常成了空中楼阁;
人力资源战略规划与人力资源的组织架构不相匹配;
业务部门不断在突破人力资源战略规划,而人力部门却苦于没有合适的证据与 业务部门沟通;
人力资源战略规划在编制过程中属于系统工程,且无以往历史数据参考,在定岗定编、报预算的过程中显得捉襟见肘。
没有规划就没法管理。人力资源战略规划是人力资源各项工作中最重要的环节,也是最有价值的工作领域。本课程着眼于标杆企业的人力资源战略规划的成功经验,通过大量的课堂案例设计与演练,帮助学员全面了解如何科学且规范的进行人力资源战略规划设计,并实现和优化人力资源战略规划从制定到执行到评估的流程。
【课程对象】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源绩效经理、薪酬经理等各专业经理
【课程简要】
一、人力资源管理战略与转型
1、企业战略与人力资源管理的转型
2、人力资源战略管理与价值工程
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价值工程原理及价值分析工具介绍
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人力资源管理定位与价值分析
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基于组织的人力资源战略
3、房地产企业人力资源管理体系构建
4、不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范预案
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二、人力资源战略规划
1、人力资源战略规划的定义与内容
2、标杆房地产人力资源管理架构与管理层次
3、人力资源规划四步骤(组织策略分析 、组织目标及策略设定 、检视组织的目标与策略、决定人力资源目标)
4、不同房地产组织发展阶段与人力资源短中长期规划
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三、人力资源战略规划程序
1、人力需求的预测模式及程序设计
2、人力需求预测的方法应用(工作量分析法、贡献度分析法 、趋势分析法、比率分析法、相关分析法、管理者判断分析法等)
3、人力供给的预测模式和程序设计
4、岗位工作分析与优化设计(组织架构与职能、岗位编制、工作分析、岗位说明书的建立)
5、实现人力资源有效配置方法
6、人力盘点的目的、意义和程序设计
7、人力盘点的内容与核心技术(人力盘点量的分析、人力盘点质的分析、人力盘点发展性分析、人力盘点适用性分析)
标杆企业案例:集团总部人力资源规划、地区公司人力资源规划
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四、人力资源策略实现增值
1、人力资源任用及招聘策略
2、人力资源绩效评估策略
3、人力资源薪资福利及激励策略
4、人力资源职业发展及培训策略
5、发展人力资源计划及年度预算
标杆企业案例:人力招募计划、人力升迁计划、人力精简计划、人力保留计划、人力培训计划、管理与组织发展计划
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五、人力资源合理化与人力资本提升
1、人力资源合理化关连图
2、人力资源合理化的步骤与工具
3、人力资源合理化成功的关键
4、人力资源战略规划后评估
5、人力资本提升与人力资源管理再造
标杆企业案例:人力资源数据化指标评价体系
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【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 房训网
【时间地点】2013年1月12-13日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(报名5人以上企业赠送1个免费名额,费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等,并提供酒店宿代订服务)
【报名咨询】 胡老师 手机:18226611748(24小时) QQ:2442760608
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系]
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2013年房地产培训计划】
2013年房地产培训计划下载(近600余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html
(含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)
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