【课程背景】

　　城市综合体正在成为政府推动城市化进程的标志性商业模型，是区域经济提升和商圈崛起的主力引擎。万科、金地、保利、中海、中粮等多年住宅开发的房产巨头纷纷进军商业地产开发领域寻找突破口。尤其政府出台房屋限购令后，商业地产更是投资者青睐的主要产品类型。从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争。一旦循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。

　　基于此，2013年1月12-15日在云南·昆明举办《商业综合体项目定位与推广、规划设计与招商运营》，特邀请中粮、华润、万达等知名地产集团高管，全面系统解析城市综合体的开发模式、定位策划、招商推广、规划设计等核心秘笈；解析商业空间的规划设计要点，教您如何通过前期规划创造效益及规避风险；分析购物中心、社区商业等各类商业业态的运营模式及盈利模式，帮您建立商业地产开发核心竞争力！

　　【课程收益】

　　→ 学习城市综合体的定位策划及招商推广要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈

　　→ 学习成功商业空间的规划设计要点，掌握如何通过规划创造效益及规避风险

　　→ 学习城市综合体的项目管理，掌握设计、成本、工程等各阶段管控要点

　　→ 讲述自己经历过城市综合体的操盘案例，不作枯燥、高深的原则理论分析，其中操作手法、工作流程能直接吸收学习；鲜活的案例均为中国商业地产界真实发生的故事，更有主讲嘉宾自己的操盘经历。

　　→ 精细探讨城市综合体项目定位、推广与招商策略，结合成功与失败的项目案例，让借鉴起到最大的作用，让学习者得到最有效的经验；

　　→ 欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解商业规划策略难题。

　　【课程对象】

　　→ 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、营销策划总监、招商总监、规划设计总监及相关中高层领导；

　　→ 商业地产企业董事长、总经理、副总经理、策划（推广）总监、招商总监、设计总监、营运总监等中高层管理人员，有志于在商业地产新领域发展的人士及在商业地产企业中从事经营管理工作，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的管理人员。

　　主题之一：《商业地产项目定位与推广及招商策略》（1月12-13日）

　　【王牌导师】

　　张老师  中粮集团副总经理

　　主管集团商业地产研发及策划工作，目前主要开发大悦城系列大型公建综合体，含商业、酒店、写字楼、公寓等各类产品。商业地产资深从业背景。世界500强集团城市综合体业务研发、策划、营销负责人。对房地产及商业市场规律把握深刻、实战经验丰富、多专业领域跨界。曾从事多个国家级重大项目运作，善于发现并控制项目操作核心、以渠道操作作为项目主突破口、长于低成本撬动高附加值，以博弈角度对待整体盈利得失。主要研究方向：城市综合体开发、零售大客户营销、项目区域竞争、战略主动布局、商业渠道整合……

　　以行业规律为授课核心切入点，通过对于项目各个节点的逻辑树、时间轴、经济帐分析，为学员构筑较为完整的运作思路体系。能够有效强化学员课后的自我实战能力。

　　曾就职公司及操作项目：金典集团-北京红树林酒店、三亚湾红树林项目、亚龙湾红树林项目；中原地产-奥林匹克公园核心商业地块、东华广场、西环广场；北辰绿色家园三期；华润置地-翡翠城、峻峰华庭。

　　【课程大纲】

　　一、引言 -- 1776年3月，中国遭遇绝杀

　　☆ 商业连锁反应            ☆ 商业地产同住宅地产的本质区别；   ☆ 商业地产项目的操作出发点。

　　二、项目开发决策 -- 关于商业开发同生孩子的关系

　　☆ 被动怀孕 -政策性立项；   ☆ 计划怀孕 -主动性开发；       ☆ 项目可行性研究决策要素

　　☆ 前期流程案例-筑巢引凤与关门打狗。

　　三、项目定位

　　☆ 规划陷阱--中国商业综合体特点；

　　☆ 商业项目各类型产品及套现解析；

　　A、公寓类产品； B、办公类产品； C、酒店类产品；D、商业类产品；E、商业物业综合体布局效率；

　　☆ 止损--项目各物业体量调整

　　☆ 商业业态类型；                                   ☆ 主力店及非主力店互动意义；

　　☆ 详解主力店 -- 会招主力店不等于会用主力店；     ☆ 1：6与6：1；

　　☆ 主力店实操逻辑（一） -- 真相；                  ☆ 主力店实操逻辑（二） -- 真相背后的真相；

　　☆ 颠覆规则 -- “形兵之极，至于无形”             ☆ 商业综合体内各业态的布局关系；

　　☆ 由一个停车场引发的话题 -- 论化学反应与物理反应

　　☆ 主题与概念 -- 三大商业地产开发商的核心产品线   ☆ 品牌档次的选择 -- 客单价并不代表一切

　　☆ 局部战争 -- 商业地产之魂                       ☆ 商业物业是否应该自持？

　　☆ 详解租金；

　　A、租金的构成方式；    B、租金水平金字塔；  C、收益组合；  D、重兵器--流水倒扣的博弈营销；

　　☆ 详解售价；  A、表面价差 ；         B、实际定价方法；    C、商业散售可能出现的问题；

　　☆ 城市综合体操作节奏案例。

　　四、主力店招商计划不要被硬件断送（简述）

　　☆ 想招主力店和能招主力店是两回事；             ☆ 各布局位置业态功能确定；

　　☆ 主力店重点设计条件；                         ☆ 各主力店工程基础要求示意

　　☆ 项目设计的四个关键阶段                       ☆ 商业项目各功能设计同人体的关系。

　　五、商业项目推广

　　☆ 租赁客户心理诉求；

　　☆ 租赁客户推广模式；  A、推广对象；           B、推广渠道；         C、推广难点；

　　☆ 投资客户心理诉求；

　　☆ 投资客户推广模式；  A、推广对象；           B、推广渠道；         C、推广难点。

　　六、业务营销 -- 项目招商

　　☆ 商业租赁业务体搭建；               ☆ 商务合同谈判要点；

　　A、租赁意向书解读及控制；B、商务条款；C、技术条款；D、常规谈判周期；E、合同陷阱；F、杠杆谈判；

　　☆ 谈判流程案例--一场有关忽悠实力的较量；             ☆ 潜规则？规则！关于幕后交易；

　　☆ 脆弱的纽带--所谓战略合作商；    ☆ 危险谈判性格；  ☆ 某集团谈判决策流程。

　　七、业务营销 -- 项目销售

　　☆ 商业项目销售节点：A、住宅：越到现房越好卖；  B、商业：越到现房越难卖；

　　☆ 商务销售业务体搭建；      ☆ 商业销售重点环节；      ☆ 不要低估通货膨胀。

　　八、业务相关方

　　☆ 浅析外部商业运营管理公司在营销中的运用；     ☆ 案例--BJ项目的前期失策。后期运营弥补；

　　☆ 影子杀手--物业管理公司；                   ☆ 是敌是友？--专业顾问公司。

　　九、政策渠道的利用方式

　　☆ 兵以诈立，以利动，以分和为变者；             ☆ 以共赢的方式获取支持。

　　十、模拟操盘

　　☆ 项目可研论证：案例--TJ项目的前期三大失策对后期造成的蝴蝶效应；

　　☆ 项目操作节点；  ☆ 策划操作节点；   ☆ 招商操作节点；   ☆ 销售操作节点。

　　十一、案例分析：万达历程

　　☆ 第一阶段：沈阳，长春；  ☆ 第二阶段：济南，南昌、长沙； ☆ 第三阶段：北京CBD；

　　☆ 第四阶段：北京石景山；  ☆ 有效复制阶段：济南万达、太原万达。

　　十二、商业地产营销的终极目的 -- 资产证券化

　　☆ 商业地产表象价值；      ☆ 商业地产深度价值；    ☆ 商业地产帝国是怎样炼成的。

　　十三、翻过头来看真相

　　☆ 一只化装成大熊猫的大猫熊；                       ☆ 明知错误为何冒进；

　　☆ 明修栈道，暗渡陈仓--到底什么在被复制？         ☆ 由于信息不对称造成的错误互学。

　　十四、地产企业崛起之路--关于商业模式（结语：商业地产下一代产品趋势）

　　主题之二：《城市综合体的规划设计解密》（1月14-15日）

　　【王牌导师】

　　陈老师：现任香港大型上市房地产开发集团首席设计师、规划设计副总

　　工作经历：加拿大亿万豪剑桥集团中国区副总裁，曾于美国、中国、香港、新加坡、澳洲操作管理过多个大型城市综合体、酒店、办公及住宅区开发项目。在项目的综合管理、规划设计及营销策划等领域均具有深厚的实战经验。

　　操盘项目：北京崇文区综合开发项目、美国波士顿Cape  Cod 综合开发项目、新加坡BUTTER  FLY 高级住宅开发项目、中国八个城市系列现代购物中心项目

　　研究领域：不同规模的城市综合体开发、大型购物中心、高级住宅区的开发、绿色建筑及可持续发展研究、房地产开发项目的国际团队合作。

　　【课程大纲】

　　1、城市综合体综述

　　（1）城市综合体的组成与各元素分析       （2）城市综合体商业与建筑规划的八大特点

　　（3）不同规模的城市综合体              （4）比较国际与国内的商业地产发展趋势

　　（5）国际国内综合体案例

　　2、城市综合体的定位与规划策略

　　（1）从定位到规划、开发的奠基石         （2）商业规划与建筑规划

　　（3）城市综合体在一二三线城市开发规划的机遇与风险

　　3、综合体的规划要点

　　（1）规划定成败                         （2）规划的方法论         （3）如何通过规划创造效益

　　（4）如何通过规划规避项目风险          （5）案例分析

　　4、重点空间的规划设计

　　中庭         （2）总平面规划      （3）商铺格局              （4）案例分析

　　5、成功商业空间的规划设计要点

　　（1）主题    （2）主力店      （3）动线     （4）布局      （5）视觉设计    （6）气氛

　　A、从设计团队的质量管理到成本管理                           B、多方案的成本控制案例

　　C、方案阶段中，平、立、剖、总图、总规及不同方面的成本管理   D、方案阶段的成本管理要点

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2013年1月12-15日   北京（具体地点详见报道确认函）

　　【培训费用】全程参加4800元/人，单次参加3400元/人，5人团队21000元。（含培训费、资料费、午餐费、场地费、茶歇等）会务组提供酒店代订服务，交通及食宿费用自理。

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：2442760608

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划安排（近600余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）