第一部分：龙湖地产设计管理核心内容及管理模式

1.房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标

2.房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置

3.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系           4.基于房地产价值链的设计管理原则       

5.发现价值—创造价值—实现价值                       6.房地产设计管理原则和目标

7.价值研究、品质保证、进度控制、成本控制发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式

8.设计过程中的成本优化的主要手段和方法

第二部分：龙湖地产设计管理标准化管理实践

1.设计管理制度—保障 设计单位综合评价办法     2.设计管理流程—方向私家花园面积计算流程

3.设计管理指引—标准不界面                    4.设计管理模板—提高效率

5.设计管理标准与指引—效率                    6.知识库的建立—模板化与标准化

7.案例库的建立—前车之鉴、后事之师

8.产品库的建立—标准与效率

 → 重庆公司研发部设计合同的管理要点            → 研发部工作模型制作的管理办法和标准

第三部分：龙湖技术标准化

1.龙湖技术标准化体系的主要内容              2.建造标准标准化（试图强制的标准化）

3.建筑部品标准化                          4.精装标准化（不同配置的标准化）

第四部分：龙湖产品标准化（异地多项目分析）  

1.别墅序列：蓝湖郡序列、香醍序列、滟澜山序列

2.高层序列：水晶郦城序列、紫都城序列、唐宁序列、洋房序列（弗莱明戈序列）

3.商业序列：天街序列、星月会

4.各序列产品的核心价值，形成该序列产品的基本逻辑

第五部分：龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例（异地多项目分析）

一、龙湖产品总图设计心得

1.定性之言：

 ★ 若项目研发阶段决定了项目总货值的85%，那么总图设计就已经决定了总货值的75%

 ★ 若项目研发阶段已将成本控制了85%，那么总图设计阶段就已将成本控制了70%

 ★ 总图设计心得及案例户型设计要点     ★ 产品设计心得及案例 立面设计要点 ★ 总图决定了景观的构架与格局                     ★ 总图决定了物业管理成本的基础

2.主要手段：

 ★ 用足指标         ★ 货值最大化             ★ 配套用房最小化  ★ 赠率规划、底层挖掘 

 ★ 充分挖掘端户价值 ★ 中央景观带提升项目品质 ★ 控制地库        ★ 减少入口

3.主要案例分析：

 ★ 北京花盛香醍     ★ 北京滟澜山    ★ 北京唐宁One   ★ 青岛滟澜海岸（一期、二期）

★ 烟台龙湖葡醍海湾 ★ 青岛青特城    ★ 沈阳世贸项目

二、龙湖产品的户型设计要点（案例分析）

1.符合产品定位、情趣空间的打造                     2.功能与外立面效果结合

3.面积为主，功能空间的增加，控制面积、偷送面积     4.上蹿下跳，亲地空间和顶层空间的设计5.精装配合，细节第一

三、龙湖产品的外立面设计研究