【课程价值】

　　1、全面：系统掌握绿城项目景观整体营造的全过程管理：设计、成本、工程

　　2、创新：了解绿城及业内最新的住宅景观营造理论与实际案例

　　3、实用：借鉴绿城企业先进景观营造观点与经验，自如运用于企业项目实践中

　　【课程对象】

　　房地产公司总经理、设计副总、营销副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人、景观工程师及相关工作人员

　　【王牌导师】

　　陈老师：在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年。至今一直任绿城集团全资公司--浙江绿城园林工程有限公司和上海易唐景观设计有限公司总经理。浙江大学、厦门大学、重庆大学等房地产总裁班住区景观课程客座教师。绿城景观高品质的缔造者之一，通过大量案例讲解与解析，将绿城积累沉淀大量景观实践经验，总结优化创造出独有模式和方法，全景再现，让学员感觉受益匪浅。

　　【课程简要】

　　第一部分：关键观点

　　一、小区景观的特点

　　1、小区景观与公园景观的本质区别

　　2、小区景观如何体现房地产开发公司老总的个性

　　3、如何利用区内自然湖泊、山岗进行景观再塑造？

　　4、如何使小区景观的每一空间功能性得到最大化发挥

　　5、深度剖析小区景观的艺术性要求

　　二、景观营造目的与销售权重

　　1、为什么要对小区进行景观营造？分别从主观及客观两方面进行解析

　　2、促销目的实现关键点：业主认可

　　3、楼盘销售三大要素

　　4、项目产品不同阶段价位景观发挥出的不同促销作用，准确把握制胜关键点

　　5、景观占房产促销的权重比例

　　6、楼盘竞争要素的转换

　　7、绿城销房最新命题：让业主寿命长三年

　　三、小区景观发展脉络与演变趋势

　　1、建国后小区景观发展脉络

　　2、功能型景观、花园型景观、现阶段多元素景观的特征及问题

　　3、小区景观发展趋势与具体表现

　　4、“复古风”袭来：重回功能型景观的条件分析

　　四、小区景观分类与品质提升

　　1、小区景观的分类及常见问题：“看”与“用”

　　2、经典案例：三个墙体的分类

　　3、绿城案例：鬼斧神工的“看”景

　　4、揭秘：如何高效提升景观品质

　　5、案例分析：绿城“桃花源养牛”、逃生口上的建亭、罗浮宫的玻璃金字塔

　　6、特别提示：如何把控景观定位

　　五、景观营造成本控制参考数据

　　1、通行的房地产开发项目成本分析

　　2、董事长最关注的景观成本控制方式

　　3、景观成本控制参数源分析与成本控制参数的意义分析

　　4、案例：参数调整分析、某项目景观成本控制实案测算

　　六、景观三角色分析

　　1、“设计得意、业主反感”的景观分析

　　2、设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向

　　3、案例：价值取向的明显差异

　　4、不同年龄层对景观配置的需求分析

　　第二部分：五大区域景观的营造

　　一、主入口景观设计

　　1、主入口景观强化的常用方式与基本要求

　　2、绿城主入口景观的设计特点分享

　　3、课堂思考：主入口方案讨论

　　二、绿城营造中心景观的方法

　　1、中心景观设计要点与流程

　　2、绿城中心景观案例：设置步行区

　　3、绿城中心景观最新动态：园中园

　　4、课堂讨论：会所是否要与中心景观相连

　　三、宅间景观日益受重视原由揭秘

　　1、绿城宅间景观探索合院化

　　2、案例：绿城实施公园化宅间景观的三组案例对比

　　四、景观设计师对三类道路的设计权限

　　1、景观设计师的道路分类

　　2、案例：酒店主干道调整设计、同一方向七路并存的奇特设计

　　五、容易被忽视的组团景观与小微景观

　　1、组团景观的形态分类       2、组团景观与小微景观的存在价值

　　第三部分：专题景观的分类与特征

　　一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法

　　1、“两法”-住区绿化问题的解决之道

　　2、住区绿化设计误区

　　3、苗量控制法操作流程

　　4、绿岛分析法的来源与立论根据、应用流程分析

　　5、“两法”推行优势及与常规设计的PK之战

　　二、售楼部与样板房景观

　　1、经适房不设售楼部与样板房的原因

　　2、三类售楼部景观的优劣势分析

　　3、绿城营造售楼部景观常用型态与理念

　　4、案例：新建售楼部的三年每天损失10万元、流行售楼部景观的严重缺陷

　　三、架空层景观的设计要点

　　1、架空层景观的类型与特征

　　2、绿城不做花园型架空层的原因解析

　　四、别墅庭院景观营造

　　1、别墅庭院景观研究的必要性

　　2、别墅禁建新突破：旅游综合体分析

　　3、别墅庭院景观类型及不同类型的对比

　　4、别墅地形与四周视点、室内门、窗、灰空间外视的对景要求

　　第四部分：景观工程管理

　　一、前期准备阶段工作内容与难点

　　1、前期考察施工单位的内容与方法

　　2、前期招标工作的内容与难点

　　二、工程施工阶段把控要点

　　1、四大要素与完成项目的关系图   2、景观项目施工工期曲线

　　3、工期流程把控要点             4、景观工期因素与对策   5、景观品质三要素                    6、小区景观四项质量评判标准     7、甲方把控质量         8、建立责任落实的管理体系

　　9、经济签证的权限    10、安全工作“三多一少”特点      11、常规安全防范措施

　　三、验收结算阶段关注重点

　　1、工程验收条件及流程        2、景观施工甲乙双方博弈图分析

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年4月20-21日   杭州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国统一咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）