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(青岛)《房地产企业价值提升策略与绩效激励体系设计》

 
上课时间: 4月20-21日
 



上课地点: 青岛
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  【课程价值】


  1、业内首创:了解衡量房地产企业的价值的各种指标体系


  2、全新思路:了解提升房地产企业价值的各种策略与路径


  3、实效实战:学习如何设计一套基于企业价值提升的绩效管理与激励体系


  4、即学即用:学习如何培养一支利于企业价值提升的核心团队


  【课程对象】


  房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员


  【王牌导师】


  黄老师:房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,曾就职于TCL、和君、金地集团,同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。


  【课程简要】


  一、通过三个维度来衡量房地产企业价值


  1、房地产企业能力评估


  1)  评估房企能力的指标体系             2)  房企能力评估案例


  2、房地产企业团队评估


  1)  评估房企团队的模型、方法、工具     2)  房企团队评估案例


  3、房地产企业业绩评估


  1)  评估房企业绩的指标体系             2)  房企业绩评估案例


  二、房地产企业价值提升的引擎--战略


  1、房企战略规划方法及案例


  2、房企扩张模式--房企业绩倍增的催化剂


  3、房企开发模式--房企业绩提升的基础


  三、房地产企业价值提升的组织保障-管理体系优化


  1、房地产行业形势对房企管理体系的挑战


  2、管控模式设计要点及案例(架构、职责、权责等)


  3、流程优化要点及案例(流程、操作指引、模板、表单等)


  四、房地产企业价值提升的业务保障-产品线规划


  1、房地产产品线规划的意义、方法、工具


  2、标杆企业产品线介绍      3、产品线规划案例


  五、房地产企业价值提升的团队保障-绩效、激励、培养


  1、设计一套有效的绩效管理体系


  1)  房企绩效管理模式及工具选择


  a  绩效评估方式及优劣势分析


  b  绩效评估工具及其效度对比


  c  地产开发公司绩效评估案例


  d  BSC(战略平衡计分卡)及其在地产公司应用要点


  2)  绩效管理指标体系建立(万科、龙湖、金地等标杆企业指标体系解读)


  3)  目标设定及分解以及常见问题对策(含计划管理)


  4)  绩效评估的方法及常见问题的对策


  5)  绩效面谈及沟通的方法、常见问题及对策


  6)  绩效评估过程中常见问题及对策


  7)  绩效考核结果的运用


  8)  标杆房企绩效管理案例解析及借鉴(万科、龙湖、金地等)


  9)  中小房企绩效管理案例


  10) 绩效管理体系建立及变革的难点、重点和步骤


  2、设计一套高效的团队激励体系


  1)  非金钱激励--不花钱的激励更有效


  2)  福利体系设计要点


  3)  薪酬体系设计要点及案例


  a  薪酬外部调查


  b  岗位价值评估


  c  薪酬水平的市场定位及调查


  d  薪酬结构优化


  e  调薪的方法及技巧


  f   薪酬制度


  g  奖金体系设计


  4)  项目奖金制度设计要点及案例


  5)  高管长期激励制度设计要点及案例


  3、快速培养一支高素质的核心团队


  1)  核心团队的定位及作用


  2)  空降兵如何快速如何到现有核心团队


  3)  核心团队的快速成长之道


  4)  核心团队培养案例解析


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年4月20-21日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国统一咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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