【课程序言】

　　转型之痛、前景之惑……后调控时代，对于许多地产企业来说，2013年如何走出诸多困惑和破解棘手难题？借他山之石，如何站在巨人的肩膀看得更远？了解标杆商业地产企业规划设计的成功运作模式与管控要点，尽可能避免走弯路。.

　　本次联合业界权威高层推出的4月27-28日  成都《标杆商业地产成功定位、规划、设计与关键节点把控》高级研修班，课程特邀商业地产定位规划设计管控专家剖析现时商业地产的机遇与危机，为中国商业地产的良性发展提出建设性意见，同时与全国商业地产精英分享其在全球商业地产设计中获得的宝贵经验。

　　【课程特色】

　　1、如何通过前期规划创造效益，避免规划硬伤

　　2、独家现场破解商业地产规划设计密码与建筑设计难题

　　3、全流程解码商业地产成功定位、规划、设计与管理四大实战策略

　　4、实例标杆商业操盘的精髓及经典项目，打造全新商业地产规划设计体系

　　5、导师极具实战经验和个案诊断能力，透过现身说法凸显实战经验

　　【课程对象】

　　1、有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层

　　2、商业地产开发商决策层、规划、设计等企业精英

　　【王牌导师】

　　叶老师：复地、万达高管背景

　　南京工学院建筑系学士学位，高级建筑师、瑞士建筑学会会员、中国深圳市建筑学会会员、深圳市规划学会理事、上海同济大学阮一山基金会理事，曾任职城建集团、香港恒基兆业集团高管，多次参加欧美、日本、东南亚、台湾等地城市综合体开发与城市规划学术交流，具有较高的国际化视野和合作资源，并对城市综合体项目的发展有很深入的研究，以及多城市地区商业地产项目的实践经验，结合当地市场特点不断创新，准确选择发展产品机会和项目定位。

　　【课程简要】

　　模块一：国内商业地产发展趋势

　　地产商纷纷涌入商业地产，商业地产的爆炸式增长会出现竞争激烈的格局，未来商业地产是否会出现“供应过剩”的局面？

　　目前2、3线城市国内商业地产发展趋势

　　对国内商业地产商的点评

　　商业地产公司的定位

　　商业地产（规划设计）面临的问题：

　　1、缺乏专业商业管理团队

　　2、贪大

　　3、盲目复制

　　4、同质化

　　5、创新之路

　　案例：圆方、华润成败案例

　　商业地产规划设计的特点：

　　复杂性（定位、业态、招商、综合体、

　　开发方式、专业设计等）

　　2、不确定性（招商）

　　3、对企业要求（组织结构、管理流程）

　　4、对商业设计管理人员的要求

　　模块二：商业定位

　　结合城市规划要求，切准市场脉动，正确选择商业地产项目的定位方向，并使之结合到具体的建筑规划设计中，是决定商业项目成败的重要前期工作。

　　有效的商业定位研究手段

　　二三线城市的商业地产发展

　　定位工作的组织：依据、前提、企业目标等

　　市调的有效手段：1、人口结构的研究方法（宏观、中观、微观）

　　2、商业竞争的研究

　　3、内部与外部的swot 分析（案例2个，配坐标图，玫瑰图）

　　商业定位的核心内容：1、定量：规模的确定、业态配比、规模租售比例、投资效益

　　2、定性：个性定位、空间形态

　　定位阶段的概念规划：规划设计要作为定位的依托

　　建筑规划解决的问题

　　预留条件的重要性

　　如何完成完善规划设计合乎商业要求

　　结论：合理规划、准确市调、创新定位

　　案例：上海某集团的商业项目：2008-2011，研究定位，3个顾问公司

　　万达上海宝山项目定位、沈阳太原街万达广场

　　模块三：商业地产的空间规划设计

　　如何满足未来的商业布局的要求，如何为未来招商的各种业态组合预留空间？这些都是项目规划和设计中的关键问题。

　　规划设计的起点：目的、组织、标准、要求

　　空间规划设计的重点：

　　1、影响主要因素：城市设计、 交通规划设计、

　　主力店、综合体的规划、 开发模式

　　综合体业态组合、分期

　　2、动线模式

　　3、磁极效应原理，磁极设计

　　4、商业空间形态选择：室内全封闭、室外全开放、

　　半封闭空间、室内外综合性（重点案例）

　　5、主力店、百货、超市、影院等

　　6、中庭：尺度、材料

　　立面设计：功能性、创新主题与元素、材料语言等

　　细化的专业设计和专业设计的分解

　　空间设计：尺度、中庭动线、公共空间

　　室内、景观、灯光、地下空间设计、开放式空间形态

　　其他：幕墙、交通、结构、机电、消防、节能、

　　后勤设施规划等

　　境内外设计公司合作管理

　　成果的评审

　　现场管理：组织、材料样板和商家装修管理

　　后评估：项目评效、商业规划调整和商业改造

　　案例：北京金融街、万达广场、日本GARDEN walk、成都复城商业中心、上海新天地2期等……

　　模块四：商业地产的设计管理

　　现在设计的环节中，碰到的问题最多是对项目硬件进行改造，也是随处可见的，那么如何做好商业地产的设计管理？

　　设计的基本概念

　　组织与选择

　　设计管理的范畴：5W

　　商业地产规划设计的主要专业系统、综合开发系统策略

　　设计管理标准流程与管理作业：4个基本原则

　　基于商业的设计管理：商业管理的前期介入、与商家的三次对接、商家装修管理等

　　选择设计公司：设计公司（恋爱到结婚）“风玫瑰工具”、方案、技术标准、主要材料设备

　　体验、文化、城市

　　创新的商业设计--案例赏析：目前商业设计的发展主题  什么是好的设计

　　模块五：商业地产的设计创新

　　如何使自己的商业地产更具创新性、前瞻性、更具时代气息，做好商业地产，科学、系统的规划设计与管理，寻找突破口。

　　做好商业地产设计创新的建议：

　　1、立足企业，本地特点作好管理准备，确定设计创新目标

　　2、整合商业资源，坚持贯彻确定的目标，有效管理设计工作

　　3、后设计管理：施工中的设计管理（沟通协调、样板确认、变更等）、后评估等。

　　【课程说明】

　　【组织机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年4月27-28日   成都

　　【培训费用】人民币3680元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国统一咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）