【课程序言】

　　您是否有以下烦恼？

　　绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！！

　　为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？

　　业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？

　　如何解决绩效指标设置的公平性？

　　对地产区域公司通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？

　　对地产各部门通常的KPI指标有哪些？

　　如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？

　　绩效考核不能激励员工的话，如何激发员工积极性和重视度？

　　【课程收益】

　　1、澄清一些典型绩效管理当中错误的观念

　　2、能设计有效、简洁表达的绩效管理方案

　　3、从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点

　　4、能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标

　　5、掌握切实有效的绩效面谈技巧

　　6、绩效考核之外如何有效提升绩效

　　7、如何在团队中实施有效的激励

　　【学员对象】

　　人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等

　　【王牌导师】

　　黄老师（原龙湖地产集团人力资源部高管）

　　十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”。担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业的咨询、培训和教练辅导，具有丰富的实战培训咨询经验。为众多房地产企业提供了咨询培训服务：广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产策划、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、中铁集团、隆鑫地产、同天地产、渝能阳光壹佰地产、武城地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重庆华都营建、重庆云鼎实业、深圳泰然地产、深圳星河地产、湖南富兴地产、 河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产等。

　　【课程大纲】

　　第一部分：如何设定地产各层级的绩效指标

　　1.对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解

　　2.评估工作的不同纬度及绩效指标的分类

　　3.公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）

　　4.部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）

　　5.个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊

　　6.如何给绩效指标或工期确定合适的标准

　　第二部分：地产企业绩效管理的观念

　　1.从案例看绩效管理的误区

　　2.绩效考核在应用中的三大误区

　　i.绩效管理=指标管理？

　　ii.绩效指标作为评价人的核心依据？

　　iii.别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？

　　3.绩效管理与绩效考核的区别

　　4.地产企业绩效管理的“真相”

　　5.地产企业业绩管理的发展与演变

　　6.从地产绩效管理的核心价值链看我们可以改善之处？

　　第三部分：绩效结果的应用

　　1.绩效结果应用的本质？

　　2.绩效结果应用的领域及其误区

　　3.标杆地产绩效结果应用的实例

　　4.绩效结果应用实战中的提醒

　　5.如何有效运用绩效面谈提升绩效

　　第四部分：绩效指标之外提升绩效的方法

　　1.从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划

　　2.标杆地产工作的目的、原则和方案管理

　　3.从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏

　　4.从标杆地产的项目后评估看如何通过总结提升整体绩效

　　5.标杆地产的知识管理提升绩效

　　第五部分：地产企业如何优化激励机制

　　1.为什么对80-90后考核之外的激励越来越重要？

　　2.标杆地产典型激励机制分享

　　3.小组讨论如何优化我们企业目前的激励、可能的障碍及应对措施

　　4.有效激励机制的核心原则

　　第六部分：结束语

　　1.反思干部在绩效管理工作中的价值

　　2.管理的核心是实践！

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年9月28-29日   广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3380元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.htm

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）