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(青岛)房地产项目工程精细化管理之-计划、风险、质量及现场管理

 
上课时间: 9月08-09日
 



上课地点: 青岛
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  【课程背景】


  当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?


  房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!


  【学员对象】


  1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)


  2、房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员


  【课程收益】


  1、 了解工程管理范围、现状,学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则


  2、 通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法


  3、 了解计划管理普遍存在的问题,掌握计划编制的基本原则及流程


  4、 学习项目风险的识别方法及应对措施


  【王牌导师】


  刘老师


  现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。


  毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。


  【课程大纲】


  第一部分:工程管理之设计与进度管理


  一、工程管理的范围及现状


  1、施工企业的目标管理


  2、地产企业的目标管理


  3、管理和协调的主体


  4、房地产企业普遍面临的问题


  1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力


  2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?


  3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质


  4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?


  5)满足国标质量就能做出好品质吗?


  6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?


  7)低价中标的误区


  二、要素管理


  1、设计管理与技术评审管理


  1)技术评审--可实现性把控


  2)功能定位与功能性把控


  3)“强制性条文”解读


  电梯基坑采取有组织排水


  淋浴房2000以下做防水


  电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)


  水景施工要点


  2、材料与样板管理


  1)打样--可实现性工作的延续


  2)样板工程管理


  3)样板管理--固化程序


  4)样板层的结构处理方案


  5)样板房管理--程序


  3、成品保护管理


  4、工程进度管理


  1)进度管理必须考虑的要素


  2)劳动力的组织


  3)进度管控要点


  4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点


  5)材料进度分析


  6)工程进度管理的问题与对策


  7)与设计、成本部门的边界配合


  第二部分:工程管理之现场、计划、质量管理


  一、现场管理及工程质量把控


  1、招标及合约界面


  2、桩基与基础工程施工阶段管理


  3、主体工程施工阶段管理


  4、景观工程管理把控


  1)审图要点及通病预防


  2)景观呈现效果的核心是什么


  苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防


  5、门窗及幕墙施工阶段工程管理


  1)防水通病与对策


  2)体系的选择与优缺点


  3)增强安全性的措施


  6、精装修工程过程把控


  1)进度管理


  房地产公司进度管理的核心是什么?


  劳动力组织中重点应解决什么问题 ?


  材料进场的组织


  设备类材料的组织


  工作效率提高的方式


  2)品质的把控要点


  品质的定义


  工艺工法的要点控制及原则


  核心构造(细部)节点的要点控制及原则


  关于“缝”精细化控制


  3)源于需求的施工管理原则


  价值感、宜居、美学、安全


  绿城集团精装修项目经验借鉴


  7、屋面及保湿工程把控要点


  1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防


  2)质量与美观的矛盾冲突


  3)新型屋面防水材料应用中的把控要点


  8、绿城集团项目工艺控制案例分享


  9、借鉴与提升空间


  二、计划管理


  1、计划管理普遍存在的问题及误区


  2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施


  3、计划编制的基本原则


  4、计划编制流程及操作指南:案例分析


  5、计划执行


  1) 时间管理


  2)信息管理


  3)流程管理


  6、计划评估


  三、房地产项目风险管理


  1、风险的定义及成因


  2、风险管理的方法


  3、现金流风险管理


  4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施


  5、设计管理的风险识别及应对措施


  6、内部管理的风险识别及应对措施


  7、工程质量安全风险识别及应对措施


  8、采购管理的风险识别及应对措施


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年9月8-9日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


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