【课程背景】

　　1、公司战略目标为何得不到有效执行？是因为战略目标不清晰还是目标分解出现问题？

　　2、为什么组织绩效总是得不到有效提升？我们是不是试图通过改变员工绩效以提升组织绩效？

　　3、为什么绩效管理总是被老板挂在嘴边，可真正的绩效管理工作却总是流于形式;

　　4、为什么一些员工士气低下，效率慢，总是试图通过绩效来解决？

　　以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题，具体来讲是企业没有导入绩效管理机制，或者说虽有导入但是没有一套好的方法！伴随着人力资源管理观念的深入，绩效管理的作用也越来越受到各类企业的重视，然而，另一个不争的事实却告诉我们，在现实的企业管理实践中，绩效管理的推行和实施，以及现状和效果却不甚理想，许多企业对自己的绩效管理体系感到不满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，大家感觉推行这个体系是越推越累，越推越繁杂，耗费了大量的精力和时间不说，还没有收到预期的效果。为什么会这样呢？问题到底在哪？

　　老板总是要求人力资源部门应该贴近业务，服务业务，那么绩效管理恰恰就是人力资源部门切入业务的一个突破口。可以说，绩效管理是人力资源管理中最具挑战也是最具价值的研究领域，一旦建立起科学的绩效管理体系，将会极大地推动公司的业务整体发展。建立科学的绩效管理体系，更像是建立一套复杂的生态系统，将涉及公司战略、组织架构、制度流程、组织能力、薪酬激励甚至是企业文化。

　　本课程将以中国多家房地产标杆企业的实践经验，以咨询式的培训方式，结合深度的案例分析与实际演练，将从不同的角度系统系统解决什么是绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现，选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等。无论从理论上还是从实际操作上，都将会给予听课者实实在在的帮助，令学员从中受益！

　　【课程特色】

　　揭秘标杆房地产开发企业《绩效管理和组织效能提升》课程是基于讲师15年专业的人力资源管理与组织管理的实战经验和科学理论而开发，深入剖析万科、中海、金地、龙湖、恒大、绿城等标杆企业的绩效管理案例，全程将以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来，深入浅出，真正实现课堂所授，课后能用的目的。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层;

　　2、房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理;

　　3、参会组合建议：总经理、人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理

　　【课程简要】

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年9月22-23日   成都

　　【培训费用】人民币3800元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用主要包含讲师费、场地费、会议中餐、课程结业证书及资料费等，并提供酒店住宿代订服务）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）