【课程背景】

　　随着中国房地产调控的进一步加强，转型中的中国房地产企业将面临更多的困惑与挑战。在复杂多变的新竞争环境中，人才大战愈演愈烈，HR该如何把握先机，未雨绸缪？

　　9月8-9日，深圳再次举办《房地产企业组织发展与HR管理》课程，探索房地产领域人力资源管理、绩效和战略等热点问题的创新路径。导师基于在金地等标杆企业多年的人力资源管理及运营绩效的实际经验，运用国际先进的人力资源管理工具，教您如何在新的变革中转换思路，解决房地产领域人才发展的桎梏，进一步提升地产界高端人才队伍的整体素质。

　　【课程收益】

　　1、了解人力资源管理的定位及基于组织发展的HR管理架构

　　2、掌握能力规划、管控、流程、HR规划、招聘、人才培养等人力资源管理的关键节点

　　3、学会如何通过绩效管理和激励管理提升企业的盈利能力

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、HR总监、HR经理、行政主管等相关工作人员

　　【主讲专家】

　　黄老师

　　经历：

　　南开大学数学系毕业，拥有二十年的企业管理经验；曾就职于TCL、和君、金地集团；目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问；城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；

　　贡献：

　　两个“第一”

　　业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；

　　业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中。

　　【课程简要】

　　一、案例--组织发展

　　为什么基于“组织发展”而不是基于“员工发展”？

　　二、人力资源管理定位

　　1、HR管理部门的客户

　　2、HR管理的对象

　　3、HR管理的目的

　　4、HR管理的价值

　　5、HR负责人的基本素质

　　三、基于组织发展的HR管理架构

　　四、战略

　　1、HR部门必须了解企业战略的哪些内容

　　2、HR部门必须了解企业文化的哪些内容

　　3、关于战略与文化

　　五、能力规划

　　1、住宅企业能力规划基准表举例

　　2、项目后评估及反思、提炼

　　3、商业地产开发的关键能力

　　4、产业地产开发的关键能力

　　5、组织能力--简化的素质模型举例

　　六、管控与流程

　　1、管控、管控体系的概念

　　2、管控的工具

　　3、管控有效性的基本原则

　　4、管控常见问题

　　5、什么是流程？流程创造价值的关键？

　　6、流程常见问题

　　7、流程优化三步法

　　8、影响管控的因素，进而决定组织模式和权责

　　七、HR规划

　　1、讨论1：HR规划的原则、方法、步骤？

　　2、讨论2：三、四线城市的房企如何应对缺人

　　八、招聘

　　1、人才引进体系

　　2、如何提高招聘效果及效率

　　1）设计经理与设计总监素质差异？

　　2）设计经理、工程经理、营销经理素质差异

　　3）吉林GZ地产集团招聘高管失败案例分析

　　4）中高级人才测试存在问题？如何提升测试准确度？

　　5）金地集团中高级人才测案例

　　九、人才培养

　　1、人才培养的三个驱动因素

　　2、博志成独创人才培养模式EMS-DP

　　3、博志成独创人才培养模式EMS-DP的价值

　　4、年度计划案例

　　5、人才培养的工作基础

　　6、人才培养的成长动机

　　7、人才培养的成长动机分析

　　8、博志成培养方法创新

　　9、基层员工、应届生、新任职员工

　　十、绩效管理

　　1、前提、目的、主体

　　2、本质、工具、推动者

　　3、指标体系

　　4、目标设定

　　5、计划制定与执行

　　6、计划管理研讨

　　7、绩效面谈

　　8、结果应用

　　9、其他

　　10、方法创新

　　十一、激励管理

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年9月8-9日   深圳

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）