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(广州)《商业地产招商运营策略》高级研修班

 
上课时间: 9月08-09日
 



上课地点: 广州
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  【课程背景】


  商业地产已成为众多开发企业发展转型的重要方向,在大批商业地产项目大刀阔斧投入建设之时,许多企业还没有意识到“招商”--商业地产运作中极为重要的核心工作--将在很大程度上影响商业项目的成败。如何才能制定出最适合项目个案的招商策略?如何在激烈的商业地产竞争中赢得先机?如何从细节考虑找到项目成果的关键点?又如何把握大局确定项目的发展方向?


  2012年9月8-9日广州,特邀明发集团运营副总裁:贾耀勇推出《商业地产招商运营策略》高级研修班,现场实案分享明发商业项目的成功之道!


  【课程收益】


  1、掌握招商全过程各观点节点,把握招商谈判要点,系统管理品牌资源。


  2、系统学习招商工作流程及标准化操作方法。


  3、全面了解行业现状、招商困境,剖析二三线城市商业地产项目招商策略。


  4、实际案例探讨如何成就商业地产项目。


  【课程对象】


  1、房地产企业总裁、分管项目招商运营副总;


  2、房地产企业发展部、招商部、策划部中高层管理人员;


  3、全过程咨询行业、代理行业管理层及管理人员。


  【主讲专家】


  贾耀勇--明发集团运营副总裁


  管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门,直接对集团总裁负责,全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,制定集团运营战略和发展规划,与投资基金、证券机构合作,协调集团融资、财经公关等事宜。


  【课程简要】


  模块一:商业地产定位与业态规划设计


  1、商业地产的定位与要求


  2、商业地产的业态规划设计与要求


  3、商业地产的建筑规划设计与要求


  4、商业地产的配套规划设计与要求


  模块二:招商管理系统


  1、招商业态组合规划


  2、租户引进顺序规划


  3、租金预算规划


  4、标准租约制定


  5、招租达成管理


  6、招租档案管理


  7、特别要注意的问题


  8、案例说明


  模块三:招商谈判技巧


  1.商家与租户调研与选址


  2.业态规划与主力店定位及谈判技巧


  3.自主招商与专业外包比较分析


  4.商家谈判策略与谈判周期


  5.租金测算方法与最佳收取方式


  6.案例说明


  模块四:招商中需要实现的运营接口


  1、实现运营接口的重要性--避免无用的、不可实现的招商


  2、哪些运营接口可以在招商中实现?


  3、如何实现


  4、案例说明


  【课程说明】


  【组织机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2012年9月8-9日   广州


  【培训费用】人民币3280元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


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  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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