【课程背景】

　　尊敬的房地产开发企业:您还在为苦苦寻觅设计研发人员而烦恼吗?您还在为高昂的设计人才招聘猎头费而纠结吗?您还在为刚从设计院挖来的人才不能直接满足设计岗位实际工作需求一筹莫展吗?中小房地产企业成立设计研发中心或者设计部的本来就不多,有的房企甚至设计类的专业岗位都配置不齐全,更谈不上企业内部对设计研发人员的系统培养!

　　尊敬的房地产企业设计研发人员:无论您是工程管理半路出家做设计研发,还是科班出身有着设计院的从业经历,您对房地产设计的价值创新,对房地产客户定位和产品定位积累了多少能量?对公司要求的精细化设计理念不能很好传递、对方案评审会不能提出建设性建议的尴尬、对设计方案优化的无计可施、对设计院不能有效管理……无一不在时时困扰着您!

　　我们为您传递最新房地产规划设计理念,教授房地产企业设计研发和设计管理的实操工具.结合房地产项目的规划报批,巧妙运用建 筑设计规范要求,为项目创造最大的价值空间!

　　【拟邀师资】

　　1.孙克放:建设部住宅产业化促进中心副总工程师  教授、高级建筑师，国家一级注册建筑师。

　　2.楚老师：曾任万科集团建筑研究中心首席高级经理，亿达集团项目开发与产品研发中心总经理，现为某集团执行副总裁。2003  年进入万科先后在规划设计部、创新研究部、产品品类部进行工作，积累了市场、产 品设计、项目管理等方面的经验。几年内主持完成了集团住宅使用、住宅性能、节能等多项企业标准，并完成了对集团标准化工作的总结和标准化产品的定性模式研究。

　　3.彭老师：标杆地产企业资深设计管理专家、万科 17 英里、万科东海岸项目.历任：招商设计院、中建国际设计院设计师；万科.万创建筑设计师、项目设计负责人。  长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监.有丰富的创作经验与创作激情；对产品标准化与创新有深厚的专业功底。

　　4.李老师:清华大学建筑学硕士。曾任职郑州某知名地产企业设计师、设计经理、公司副总和项目公司总经理。主管公司产品营造和营销管理。李老师在产品创新方面积累非常丰富的经验，对项目论证、产品规划、建筑设计、报批报建、现场管理以及营销管理有多年的实操经验。亲自全程操盘35万平方的大型综合体项目。

　　5.孙老师:15年地产企业营销策划和设计管理经历,先后任建业、升龙、新长城等地产企业的营销策划、建筑设计、设计经理、设计总监等职。现任职于郑州某品牌地产公司。在别墅类产品、城中村改造项目方面积 累了丰富经验。

　　6.高老师:8年设计院经历,6年房地产设计管理经验。现任郑州某全国性地产企业设计负责人。主要负责郑州公司设计管理工作。对写字楼.酒店及商业综合体项目有深度研究。

    7.周柏生:建筑学硕士，原金地集团技术管理部总经理，设计总监；曾在深圳多家知名设计机构工作，有着近十年丰富的创作经验和实操组织能力。1997年投身地产，其中在金地集团服务六年，分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作，主持操作了北京金地国际花园、金地格林小镇、北京金地名京、天津格林世界等业界知名楼盘。 在北京知名地产企业亿城集团服务期间，主持打造的华府系列产品---西山华府项目成为目前北京西部海淀区域逆市飘红的标杆项目。
 

　　【课程简要】

　　第一模块：房地产策划创意与设计整合

　　1.  21 世纪中国换代住宅的价值创新

　　2.开发、策划、设计之间的关系

　　3.中国的居住特色

　　4.策划创意与价值创新策划与设计思维方式的 拓展---楼盘聚集区的“交错吻合效应

　　5.思维方式与价值创新

　　6.设计的价值取向

　　7.居住空间的创造手法

　　8.规划新理念与价值创新

　　9.中国的商品住宅进入了一个新的换代期

　　10.换代住宅应该在以下 5 个方面有明显的进步 和提高

　　11.当今住宅设计的发展趋势和新理念

　　12.科技进步促进中国住宅产业的发展

　　第二模块：房地产方案设计和产品价值提升

　　1、房地产项目方案设计的意义

　　2、房地产项目规划方案设计(全案例)

　　3、房地产项目立面设计思路(全案例)

　　4、房地产项目户型设计思路

　　1.户型基本价值分析

　　2.生活模式的创新\平面优化

　　3.户型设计的突破点：厨房\卧室与卫生间的关系 户型设计突破点：平面组合创新\剖面组合创新\卫生间\主题\基本户型空间分析\小户型创新实例\户型缩骨功

　　5、房地产产品策略之标准与创新(全案例讲解) 情景洋房合院\街庭空间\TH 的合院\坡地叠 TH\平地洋房\ 新洋房\新多层\小高层\房地产项目细节的创新“地下室”\“阳台、露台”\“百变凸窗”\“利用层 高”\“延展空间”\“共享梯厅”“隐藏式衣橱”\“室 外空间室内用

　　6、如何关注方案设计细节

　　第三模块:房地产设计标准化和产品标准化

　　第一部分：房地产研发设计流程管理 一、房地产项目流程管理案例分析 二、项目研发工作五步法详解万科华中版标准化定型 三、房地产项目开发流程管控

　　（一）万科项目开发设计流程

　　（二）万科项目开发设计要点解析

　　1、设计部在投资分析阶段的角色

　　2、房地产项目设计前期阶段 工作特点\概念设计方案的成果标准\概念设计研究 的内容

　　\概念设计和规划设计的关注重点不同

　　3、房地产项目方案阶段成果标准的组成

　　4、房地产项目施工图阶段工作重点

　　第二部分：万科地产产品、技术、管理标准化解析

　　一、技术标准化案例 部品类：阳台栏杆 技术类：屋顶绿化 户型设计类：中西厨房 规划设计类：道路交通 规划设计类：社区配套节能技术类：华南区域节能技术方案

　　、产品标准化案例

　　1、万科品类规划

　　2、万科产品研究

　　3、万科产品分类管理体系

　　4、房地产企业设计管理标准化：

　　（1）定制度（2）作流程（3）建标准（4）立标杆（5） 抓落实（6）后评估

　　第四模块:房地产设计阶段的成本控制

　　一.总图规划中的成本控制

　　1、规划设计阶段成本控制的宏观因素

　　2、规划阶段的成本优化与效果控制 案例:建筑形式选择的成本元素 案例:足尺模型规避修改的成本风险

　　3、建筑形式选择的成本要素 以简约为特征的现代风格：低成本、中价位、高速度 大屋顶为代表的中式风格：高成本、高价位、低速度 文化符号点缀的后现代派：中成本、高价位、中速度 精雕细研的欧美特色建筑：高成本、高价位、低速度

　　4、1:1 物理模型研究规避修改的成本风险

　　二、深入理解规范内涵

　　1、地下车库出口的防火卷帘

　　2、外窗设计多大的玻璃扇(1.5)

　　3、你的基础需要打桩吗？

　　4、窗上口可以不做过梁吗？

　　5、高层塔式住宅两个消防电梯为何更节约？

　　6、十二层以上板楼需要设置多少部电梯？

　　7、地下的基岩如何爆破最节约？

　　第五模块：房地产规划方案报批报建

　　一.如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

　　1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程

　　2、不同报建阶段的具体分析

　　(1)用地环节(含拆迁安置阶段、管网拆除、土地 确认书、国土合同、土地契税、国土证等方 面报建程序/流程的具体研究)

　　(2)立项环节（投资备案、项目资本金、可行性研究，水土保持等）

　　(3)规划设计环节（规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等）

　　(4)工程建设环节（招投标、建筑节能、环境保 护知识）

　　(5)销售环节（开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理）

　　(6)竣工验收环节（规划验收、消防、人防、绿化、防雷等）

　　3、开发主线-五大证照报建剖析（结合实际案例）

　　(1)   如何根据企业实际情况取得国土证

　　(2)   用地规划许可证办理

　　(3)   快速办理工程规划许可证

　　(4)   施工许可证的办理

　　(5)   预（销）售许可证办理

　　4、技术独立系统的报建技巧和策略

　　(1)   临水、正式用水的报建策略

　　(2)   临电、正式用电的报建技巧

　　(3)   如何推进大市政道路建设的报建

　　(4)   通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略

　　二.房地产项目报批流程及收费标准

　　1、第一节：总平面报批

　　2、第二节、消防审查

　　3、第三节、人防审查

　　4、第四节：建设工程规划许可证的审批

　　三.房地产项目报建流程及收费标准

　　1、第一节：产权证办理

　　2、第二节：预售许可证办理

　　3、第三节：竣工验收备案

　　第六模块：房地产项目景观设计和施工管理

　　一、体验区景观的分类及特征

　　二、体验区景观设计策略

　　1、产品大于作品--让客户享受产

　　2、情境大于景观--让客户看到未来

　　三、体验区选址规划 四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法 景观体验点的选择\体验动线考虑要点\典型体验点\综合 案例分析--花盛香醍

　　五、体验区景观成本控制体验区成本构成\体验区成本分解

　　六、体验区景观工程全过程管理关键点控制设计（怎么做）--法（重点）\景观工程施工注意点

　　七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题 景观成本构成\成本策略\设计成本控制\成本控制技巧\预 结算管理原则--北京公司实施细则

　　八、过程--辛苦而心细的工作施工技术交底  \施工管理交底  \工程管理检查标准与界面\现场点评与关键点控制

　　十、效果--产品品质的最终要求 苗木资源\软景施工工

　　第七模块:郑州标杆地产设计管理工作实践总结

　　（一）郑州某地产集团(上市公司)设计研发中心的前世今生

　　（二）郑州某地产集团(上市公司)设计研发标准化工 作成败得失

　　（三）郑州某全国性地产公司设计管理经验借鉴(以 在郑州标志性建筑项目为例对设计规范的巧 妙运用\新材料新能源的利用等)

　　（四）  郑州某标杆地产企业设计管理体系化建设

　　（1）设计研发部门的职责

　　（2）设计部岗位设置和设计人员岗位要求

　　（3）如何成为的又红又专的技术专材+管理通材

　　（4）设计管理中各专业设计任务书模板

　　（5）设计如何实现策划设计产品一体化

　　（五）郑州某标杆房企设计管理全流程讲解以郑州某项目为案例,解析项目开发各阶段设

　　第八模块：走近万科：万科集团总部住宅工业化基地和深圳项目参观考察 3 天(考察期间的交通食宿费用由个人承担)

　　1.   万 科集 团总 部 及 万 科 项目 参 观 ： 总 部 接 待 ， 项目 负 责 人 陪 同 讲 解

　　2、万科住宅工业化基地及项目参观

　　3、招商华侨城项目参观

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年9月8-9日   2012年10月12-14日  2012年11月3-4日  2012年12月1-3日    郑州

　　【培训费用】单次课程3280元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近400余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）