|
【课程背景】
曾在万科“为理想去实现”，后去私企“为金钱而奔波”！转战万科、中粮、私企的我，一直在思考一个问题：照搬照抄千亿航母有效果吗？如何学万科才有用？做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时终有所悟：用万科学习跨行业标杆的“八字箴言”学习万科最有用：
学习方法背后的方法：看到树叶，更看到树根
简化无关变量，聚焦关键：打蛇打七寸，擒贼先擒王
整合多家标杆企业最佳实践：蜂采百花酿蜜甜
超越标杆，重点在区域市场：老虎也害怕刺猬
凭此八字箴言，以10亿到100亿中小房企的十八个难关为药引子，将万科HR体系打破揉碎，掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药，借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法，多方印证，几经琢磨，居然熬成一副好药，当堂服用，效果立竿见影。兴奋的HR总监们给这副药起了一个好名字，美其名曰《这样学万科才有用--中小房企从10亿到100亿的十八个难关》。
【课程收益】
1、传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的200多页的HR 宝典，附赠50多个精选的标杆企业电子文档。
2、提升能力：针对企业在招聘、培训、绩效三大方面的十八个难关，采用咨询式培训、案例式教学，系统解决招聘五大难、培训六种烦和绩效七宗罪。
3、生发智慧：人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家，而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年，深入研习NLP、教练、心理测评，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业副总经理、行政总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导
【金牌导师】
林老师
房地产高级人力资源管理专家。求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（现任北京大学国家发展研究院院长）
任职于全球第一大房地产企业万科，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制。
深谙HR总监与老板及高层的合作之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。
【课程大纲】
模块一：破除招聘五大难
|
难关
|
攻略
|
秘籍
|
|
第一难
老板太随意
|
搞定老板的三把刀：
双核盘点：解决老板今天招这个，明天招那个的习惯
人才配置标准：解决老板今天答应这个增编，明天答应那个增编的难题
招聘成本分析：解决老板大胆招人、小心用人的误区
|
WK社会精英招聘
WK人均效能分析
WK地区公司人才配置标准
LH地区公司人才配置标准
AC招聘成本案例分析
|
|
第二难
渠道太单一
|
招聘渠道的三驾马车，六脉神剑
21个招聘渠道，招招见血
|
WK内部推荐奖励方案
JZY人才回聘案例
|
|
第三难
选人看不准
|
像评价中心一样面试的四个一：
一针见血的四道问题
一大面试法则：STAR法则
一套心理测评：行为风格测评
一组情景模拟：文件筐，角色扮演，案例分析
|
WK综合笔试题目及答案两套
行为风格测评试题
中高层评价中心题目
|
|
第四难
谈钱伤感情
|
薪酬谈判的“1234”：
1个匹配：动机匹配
2大目标：吸引+保有
3种公平：外部公平，内部公平，自我公平
4大步骤：“压拉隐放”四部曲
|
谈判策略四步走
WK社会精英招聘行动
|
|
第五难
空降难存活
|
空降高管五个一行动：
1个秘密：第一步的第一步
1份大礼包：1盆绿植，1张贺卡，一套办公文具，1次欢迎会，1个电子礼包
1本好书：《新领导的100天行动计划》
1个百天方案：协助空降高管做一个100天的行动计划
1位导师：为新高管找一个合适的导师，或者HR总监自己成为他的导师
|
辞职需要注意的六大技巧
新人入职大礼包
|
模块二：化解培训六种烦
|
难关
|
攻略
|
秘籍
|
|
第一烦
与战略脱节，与绩效无关
|
培训的323法则：
培训上承战略三部曲
培训下接绩效两条路
与老板谈培训需求的三重门
|
WK人力资源仪表板
WK专业成就奖评价标准
|
|
第二烦
中高层领导培训啥
|
中高层培训的双核4招12式：
组织能力的双引擎
领导力培训的4招12式
|
WK高层领导培训内容
WK中层经理培训内容
HR高层领导培训内容
|
|
第三烦
培训无组织无纪律
|
培训的“338“：
培训组织的三板斧
培训的三大纪律八项注意
|
职业精神培训流程
LH的培训理念与行动
|
|
第四烦
人才培养为他人做嫁衣
|
人才培养的“1236”：
1个关键：培养时间
2大层次：基层骨干，中层骨干
3个案例：万科、龙湖、金地案例
6大招数：22个培养办法
|
WK优才管理制度
WK优才管理实施指引
LH仕官生人才培养方案
JD各通道培训方案
|
|
第五烦
专业序列徒有虚名
|
专业通道的“1234“：
1种方法：3D+E任职资格
2类竞聘：管理竞聘，专业竞聘
3大案例：万科、龙湖、金地案例
4个问题：通道单一，标准单一，无法落地，难以扩展
|
WK管理序列职业通道管理规范
WK专业序列职业通道管理规范
WK竞聘管理规范
JD专业序列体系
LH九级职位体系
|
|
第六烦
能力模型纸上谈兵
|
能力模型的“12345“：
1个核心：以组织能力为核心
2大模型：冰山模型，理解层次模型
3种方法：BEI访谈法，战略牵引法，焦点小组访谈法
4大案例：万科、龙湖、华润、AC案例
5类应用：招聘、培训、发展、绩效、薪酬
|
WK领导力能力模型
WK通用管理能力模型
WK高级经理人能力模型
WK 高级经理人工作经历清单
LH通用及领导力能力模型
HR公司能力模型
AC公司能力模型
|
模块三：消灭绩效七宗罪
|
难关
|
攻略
|
秘籍
|
|
第一宗罪
与战略脱节，与利润无关
|
1个中心：
以利润为中心
|
WK如何以利润中心
LH如何以利润为中心
|
|
第二宗罪
考核成绩好坏一个样
|
2大策略：
上承战略：战场、客户、产品，战略地图
下接激励：票子、位子、面子、里子
|
WK战略地图、客户细分、产品观
WK激励体系
WK业关于有质量增长均好中加速的激励办法
LH战略地图
LH激励体系
LH地区公司单项奖惩管理办法
HQC土地改造模式
|
|
第三宗罪
绩效指标太少或太多
|
3大阶段：
粗放阶段：10亿以内
规范阶段：10-100亿
精细阶段：百亿俱乐部成员
|
WK绩效管理体系
LH绩效管理体系
粗放阶段的绩效管理最佳实践
规范阶段的绩效管理最佳实践
|
|
第四宗罪
绩效考核等于绩效管理
|
4大步骤：
启动：给方向，战略目标分解
推动：给方法，促进目标落地
互动：给结果，落地绩效面谈
心动：给状态，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
|
WK战略分解常用指标
WK城市公司总经理述职报告
WK经理绩效面谈的道与术
LH绩效考核应用的最佳实践
|
|
第五宗罪
跨部门协作难上难
|
5大原则：
结果原则，二八原则，平衡原则，猎犬原则，SMART原则
|
LH绩效管理的十大原则
|
|
第六宗罪
考核方法与公司规模不匹配
|
6种工具：
目标管理，BSC，KPI，360度，计划任务，职业行为
|
WK城市公司总经理BSC指标
WK绩效考核指标库
WK职业行为考核
|
|
第七宗罪
绩效变革害死人
|
7步变革：
赢在老板，高管共识，制定方案，中基层培训，空转三个月，修正提升，正式运作
|
WK平衡计分卡的困局与破局
|
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2013年8月10-11日 8月24-25日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币6800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【最新房地产培训课程安排】
最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2013年房地产培训计划】
2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html
（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）
|
最新动态：
全国统一免费咨询热线：
服务流程：
