【课程背景】

　　商业地产是未来中国房地产发展的主要方向，无论是一二线城市还是三四线城市，未来商业地产竞争的核心将由前期的定位、招商、规划转化为后期的良好克持续发展运营。如果策划建立商业地产的标准成果体系、如果策划建立商业项目企业计划管理体系及如果通过商业项目的良好运营提升开发企业的品牌价值将是未来商业地产开发运营的核心竞争力所在。本次培训帮助企业摒弃管理混乱、经营不善等问题，全方位对商业地产项目开发运营管理到商业运营管理的全过程流程、管理重点及要点进行深度剖析。

　　【课程收益】

　　1、明确商业地产运营管理的内容与要素；

　　2、解决商业项目运营管理体系建立及整体架构问题；

　　3、现场深度解析大悦城的运营管理体系理念、流程、工具；

　　4、掌握出租率、客流统计的手段、建立会员系统、协助推广、如何制定店铺的考核手段；

　　5、通过6S管理模式在项目中的应用及实施法则提升项目品牌价值、

　　【学员对象】

　　1、董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员.

　　2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士

　　【王牌导师】

　　张老师:

　　中粮大悦城商业运营负责人,住建部房地产研究会首席培训专家、全国知名实站商业地产操盘手.国内多所知名院校EMBA特聘专家教授、全国知名实战型商业地产领域授课讲师、15年专业培训经验.

　　实力操盘、张显魅力，主要操盘项目展示：

　　中粮大悦城系列（北京西单、上海、 天津等三地大悦城）

　　天津星耀五洲、中远远洋国际城、君隆广场

　　汇丰广场、富达购物中心、凯博风尚购物广场

　　丰富实战、张力无穷，主要服务客户展示：

　　保利地产、中远地产、万通地产、首钢、香港新世界

　　神化集团、中国钢铁科技集团、国贸、凯莱、中粮地产

　　万科物业、方城物业、仲量联行、戴德梁行、达文中澳

　　星耀集团、兴达集团

　　【课程大纲】

　　第一讲：房地产企业运营管理的基本内容与具备要素？

　　房地产企业“商业项目运营管理”的概念及核心内容

　　解析房地产企业的“商业项目运营管理”构建实务

　　战略导向型商业项目运营管理”理念的提出

　　第二讲：如何策划建立房地产企业的标准成果体系？

　　商业项目运营管理的三大功能、六大体系是什么？

　　P-流程管理体系             T-计划管理体系

　　Q-成果管理体系             C-成果管理体系

　　A-项目会议体系              I-项目会议体系

　　第三讲：如何策划建立商业项目企业计划管理体系？

　　房地产企业构建商业项目运营管理体系整体框架

　　企业在构建项目运营平台时需关注几个问题

　　第四讲：如果建立不同开发阶段决策会议机制及流程？

　　阶段1--项目投资论证阶段PD目标、原则、方法

　　阶段2--项目策划阶段PS目标、原则、方法

　　阶段3--方案设计阶段（ scheme-design目标、原则、方法）

　　阶段4--初设-施工图阶段ED&CD目标、原则、方法

　　阶段5--销售管理阶段M&S目标、原则、方法

　　阶段6--工程管理阶段CEM（ Construction-Engineering management）

　　阶段7--产品交付阶段PD（ Product delivery）

　　第五讲：大悦城的运营管理体系【理念、流程、工具】

　　第六讲：蓄势待发

　　hopsca运营管理概述

　　城市综合体的概念

　　城市综合体的价值体

　　商业价值的体现

　　地产开发价值的体现

　　物业运营管理对项目成功要素解析

　　业态规划、业态调整、业态价值的评估模式

　　第七讲：粮草为先

　　商业物业运营管理项目:

　　核心管理内容的诠释---运营收支平衡的测算决定运营的结果

　　业态管理 ---如何控制零售、休闲、娱乐的比例

　　营销管理 ---如何制定不同时期的推广计划、评估的方法。促销的模式

　　物业管理 --管理模式、管理内容、管理要点

　　服务管理 ---五星级服务模式、服务内容提升销售额

　　第八讲：步步为营

　　物业运营要点及相关指标 、早期介入物业的工作重点

　　市场调研

　　工程跟进

　　硬件设施功能跟进 运营费用测算

　　主力商户跟进服务

　　筹备开业期指标：

　　如何对不同层级招聘的渠道、培训、商户沟通进行管控、开业前期的工作内容，人员落位图的制作方法

　　如何关注出租率、客流统计的手段、建立会员系统、协助推广、如何制定店铺的考核手段

　　第九讲：品牌提升篇

　　6S管理模式在商业物业的应用

　　6S的概念、作用、实施方法、价值体现

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年8月17-18日   西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币3600元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）