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(广州)房地产企业人力资源管理高级特训班

 
上课时间: 8月02-04日
 



上课地点: 广州
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  第一板块:玩转绩效飞轮 (8月2日-3日)


  【课程背景】


  在公司从10亿走向100亿乃至从100亿到1000亿的过程中,10000个HR总监会有10000个不同的烦恼,但他们最头疼的事情一定是--绩效管理!


  绩效管理之所以成为头号公敌,因为它有“七宗大罪”:


  第一宗罪:与战略脱节,与利润无关:公司战略目标没有被有效分解,计划与经营目标脱钩。


  第二宗罪:考核成绩好坏一个样:绩效考核后续应用乏力,优良中差一个样,形式主义。


  第三宗罪:绩效指标太少或太多:公司把绩效指标库中能用的都用上,以为越多越好。


  第四宗罪:绩效考核等于绩效管理:除了目标设定和考核成绩,其他绩效管理步骤走过场。


  第五宗罪:跨部门协作难上难:为了部门考核成绩,各部门明争暗斗,各不买账。


  第六宗罪:考核方法与公司规模不匹配:公司才15个亿,却用了千亿级企业的考核方式。


  第七宗罪:绩效变革害死人:HR总监最怕绩效变革,不但折腾,而且效果微乎其微。


  要想系统解决绩效管理的“七宗大罪”,你需要一套系统解决方案。那就是:


  绩效管理的“1234567”,助你轻松玩转绩效飞轮!


  1个中心:以利润为中心


  2大策略:上承战略,下接激励


  3大阶段:粗放阶段,规范阶段,精细阶段


  4大步骤:启动,推动,互动,心动


  5大原则:结果原则,二八原则,平衡原则,猎犬原则,SMART原则


  6大工具:目标管理,BSC,KPI,360度,计划任务,职业行为


  7步变革:赢在老板,高管共识,制定方案,中基层培训,空转三月,修正提升,正式运作


  【学员对象】


  1、受够了绩效管理“七宗大罪”之苦,希望玩转绩效飞轮的HR总监


  2、听腻了“学习万科好榜样,学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监


  3、期待着咨询式培训、案例式教学,消灭绩效七宗罪,切实解决企业问题的HR总监


  【课程收益】


  1、传授知识:融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践,添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论,形成1套体系完整的绩效解决方案,附赠30多个精选的标杆企业电子文档。


  2、提升能力:针对企业在绩效方面的七个核心问题,采用咨询式培训、案例式教学,系统解决绩效问题。


  3、生发智慧:人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家,而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年,深入研习NLP、教练、心理测评,练就洞悉他人需求和想法的能力,切实帮助HR总监取势、明道、优术,为企业解决问题的同时,提升自身价值。


  【王牌导师】


  林老师


  求学于中国第一学府北京大学,师从王登峰(教育部语言文字应用管理司司长)、林毅夫(前世界银行副行长)、周其仁(现任北京大学国家发展研究院院长)


  任职于全球第一大房地产企业万科,负责万科地区公司总经理梯队建设,操刀万科千人测评行动,主持万科人力资源体系升级改造工程,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,落地核心城市绩效考核机制。


  深谙HR总监与老板及高层的合作之道,曾在民企、央企、私企任职多年,研习NLP、教练、风格测评,练就洞悉他人需求和想法的能力。


  客户反馈:


  林老师讲课非常有趣,不是干巴巴的介绍标杆的做法,而是立足企业的实际,从我们的角度看问题,给出适合我们现状的解决方案。听完他的课,我最少有三件事情可以立马就去做了!


  --成都某地产公司HR总监


  林老师总是从案例讨论开始,一步步引出工作的思路和方法,最后给出标杆的具体做法。我最喜欢林老师的点评,不单单给出答案,而且指出了问题背后的问题,把企业根儿上的问题找到了。一句话:讲得痛快,听得过瘾!


  --郑州某上市公司HR分管副总裁


  林老师在课堂上带着我们大家一起讨论了非常多的案例,很多案例都是我之前困惑而不得解的,这次算是系统梳理了一下,再遇到类似的问题,我就不怕了!感觉上完课后心里很有底气,人力资源的工作还是很有前途的,呵呵!


  --青岛某地产公司HR总监


  【课程大纲】


  第二板块:赢响老板,博文论道(8月4日)


  现场答问:如何让hr成为老板的合作伙伴


  【课程背景】


  身为公司的HR,你是否会遇到以下困境:


  老板出难题:


  随随便便招人,谨谨慎慎用人,心急火燎赶人。招聘的人,要么水平不高,要么空降三个月,卷铺盖走人。


  高管不满意:


  业务部门拼死拼活,人力资源每天坐在办公室里,还颐指气使的,你们到底为公司创造了什么价值?


  每次开会,只要老板批评,就拿HR垫背,要么人没招到,要么人没招好,要么工资太低,要么培训太少。


  业务部门经理不配合:


  绩效考核结果迟迟不交,绩效面谈10分钟以上都算是给面子了。


  天天喊着要公司培训,可真等到组织培训了,又鬼都不来一个,开始喊忙!


  你是否面临同样的困惑,遭受类似的痛苦?


  或者你有其他更困惑,更痛苦的事情。


  那就来“博文论道”吧。听听他怎么说,看看他有什么招!


  【课程内容与形式】


  房地产人力资源管理第一人黄老师开创培训新模式-全部现场问答式!


  零距离的接触,感受HR实战高手,解决日常困惑


  现场第一时间给你解密!


  第一时间解密!


  教学没有形式,有问必答就是形式


  教学没有大纲,现场提问就是大纲


  想问什么,就问什么


  自由、直接、一针见血!


  读万卷书,不如行万里路    行万里路,不如听博文论道


  【师资介绍】


  黄老师:房地产首席人力资源专家;TCL、和君、金地工作经历,近7年专注于房地产HR咨询与培训服务,7000多位房地产HR精英直接获益


  【课程对象】  总经理、主管副总、HR负责人、HR部门核心骨干


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年8月2-4日   广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币5800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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