第一板块：玩转绩效飞轮 （8月2日-3日）

　　【课程背景】

　　在公司从10亿走向100亿乃至从100亿到1000亿的过程中，10000个HR总监会有10000个不同的烦恼，但他们最头疼的事情一定是--绩效管理！

　　绩效管理之所以成为头号公敌，因为它有“七宗大罪”：

　　第一宗罪：与战略脱节，与利润无关：公司战略目标没有被有效分解，计划与经营目标脱钩。

　　第二宗罪：考核成绩好坏一个样：绩效考核后续应用乏力，优良中差一个样，形式主义。

　　第三宗罪：绩效指标太少或太多：公司把绩效指标库中能用的都用上，以为越多越好。

　　第四宗罪：绩效考核等于绩效管理：除了目标设定和考核成绩，其他绩效管理步骤走过场。

　　第五宗罪：跨部门协作难上难：为了部门考核成绩，各部门明争暗斗，各不买账。

　　第六宗罪：考核方法与公司规模不匹配：公司才15个亿，却用了千亿级企业的考核方式。

　　第七宗罪：绩效变革害死人：HR总监最怕绩效变革，不但折腾，而且效果微乎其微。

　　要想系统解决绩效管理的“七宗大罪”，你需要一套系统解决方案。那就是：

　　绩效管理的“1234567”，助你轻松玩转绩效飞轮！

　　1个中心：以利润为中心

　　2大策略：上承战略，下接激励

　　3大阶段：粗放阶段，规范阶段，精细阶段

　　4大步骤：启动，推动，互动，心动

　　5大原则：结果原则，二八原则，平衡原则，猎犬原则，SMART原则

　　6大工具：目标管理，BSC，KPI，360度，计划任务，职业行为

　　7步变革：赢在老板，高管共识，制定方案，中基层培训，空转三月，修正提升，正式运作

　　【学员对象】

　　1、受够了绩效管理“七宗大罪”之苦，希望玩转绩效飞轮的HR总监

　　2、听腻了“学习万科好榜样，学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监

　　3、期待着咨询式培训、案例式教学，消灭绩效七宗罪，切实解决企业问题的HR总监

　　【课程收益】

　　1、传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的绩效解决方案，附赠30多个精选的标杆企业电子文档。

　　2、提升能力：针对企业在绩效方面的七个核心问题，采用咨询式培训、案例式教学，系统解决绩效问题。

　　3、生发智慧：人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家，而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年，深入研习NLP、教练、心理测评，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。

　　【王牌导师】

　　林老师

　　求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（现任北京大学国家发展研究院院长）

　　任职于全球第一大房地产企业万科，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制。

　　深谙HR总监与老板及高层的合作之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。

　　客户反馈：

　　林老师讲课非常有趣，不是干巴巴的介绍标杆的做法，而是立足企业的实际，从我们的角度看问题，给出适合我们现状的解决方案。听完他的课，我最少有三件事情可以立马就去做了！

　　--成都某地产公司HR总监

　　林老师总是从案例讨论开始，一步步引出工作的思路和方法，最后给出标杆的具体做法。我最喜欢林老师的点评，不单单给出答案，而且指出了问题背后的问题，把企业根儿上的问题找到了。一句话：讲得痛快，听得过瘾！

　　--郑州某上市公司HR分管副总裁

　　林老师在课堂上带着我们大家一起讨论了非常多的案例，很多案例都是我之前困惑而不得解的，这次算是系统梳理了一下，再遇到类似的问题，我就不怕了！感觉上完课后心里很有底气，人力资源的工作还是很有前途的，呵呵！

　　--青岛某地产公司HR总监

　　【课程大纲】

　　第二板块：赢响老板，博文论道（8月4日）

　　现场答问：如何让hr成为老板的合作伙伴

　　【课程背景】

　　身为公司的HR，你是否会遇到以下困境：

　　老板出难题：

　　随随便便招人，谨谨慎慎用人，心急火燎赶人。招聘的人，要么水平不高，要么空降三个月，卷铺盖走人。

　　高管不满意：

　　业务部门拼死拼活，人力资源每天坐在办公室里，还颐指气使的，你们到底为公司创造了什么价值？

　　每次开会，只要老板批评，就拿HR垫背，要么人没招到，要么人没招好，要么工资太低，要么培训太少。

　　业务部门经理不配合：

　　绩效考核结果迟迟不交，绩效面谈10分钟以上都算是给面子了。

　　天天喊着要公司培训，可真等到组织培训了，又鬼都不来一个，开始喊忙！

　　你是否面临同样的困惑，遭受类似的痛苦？

　　或者你有其他更困惑，更痛苦的事情。

　　那就来“博文论道”吧。听听他怎么说，看看他有什么招！

　　【课程内容与形式】

　　房地产人力资源管理第一人黄老师开创培训新模式-全部现场问答式！

　　零距离的接触，感受HR实战高手，解决日常困惑

　　现场第一时间给你解密！

　　第一时间解密！

　　教学没有形式，有问必答就是形式

　　教学没有大纲，现场提问就是大纲

　　想问什么，就问什么

　　自由、直接、一针见血！

　　读万卷书，不如行万里路    行万里路，不如听博文论道

　　【师资介绍】

　　黄老师：房地产首席人力资源专家；TCL、和君、金地工作经历，近7年专注于房地产HR咨询与培训服务，7000多位房地产HR精英直接获益

　　【课程对象】  总经理、主管副总、HR负责人、HR部门核心骨干

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网

　　【时间地点】2013年8月2-4日   广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】人民币5800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　【2013年房地产培训计划】

　　2013年房地产培训计划下载（近700余门房地产专题课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）