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(北京)房地产NLP管理技术与万科领导力发展之道解析

 
上课时间: 8月10-11日
 



上课地点: 北京
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  【课程背景】


  ◎ 你希望快速提升管理者领导力,应对公司的快速发展吗?


  万科作为地产界公认的黄埔军校,擅长快速复制优秀的地产经理人队伍……


  ◎ 你希望取得卓越管理绩效,同时兼顾工作生活平衡吗?


  NLP教练技术,快速提升管理者情商、人际商、逆商领导力,帮助管理者轻松高效做管理……


  ◎ 你希望员工自动自发解决问题,轻松管理的同时管理业绩节节攀高吗?


  王石每年7个月在外探险,万科的发展还是稳如磐石……


  【课程学习模块】


  一、领导力训练内容


  1、地产经理人NLP三商教练


  2、管理自己:NLP情商教练


  3、管理团队:NLP人际商教练


  4、管理任务:NLP逆商教练


  二、领导力训练方法


  1、万科领导力发展之道


  2、万科领导力发展中心情景模拟


  【学员对象】


  房地产企业中高层管理者


  【王牌导师】


  戴老师


  原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师


  2009年度中国百佳管理培训师、职业指南频道嘉宾导师


  国际CPP认证MBTI施测师、NLP(身心语言程式学)执行师


  为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师


  戴老师曾先后在美的集团、万科集团、卓越经理人从事管理工作,历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级顾问、事业部总经理等职。曾就职万科集团总部从事领导力发展,2005年作为万科集团授课最多的讲师,获得万科集团十大管理类明星讲师、十大授业讲师称号载入《万科周刊》。戴老师于2009年《培训》杂志举办的中国百佳管理培训师、新锐管理培训师评选中,荣获中国百佳管理培训师。师从华人世界国际级NLP大师李中莹先生,获得香港效能管理学院认证的NLP(身心语言程式学)执行师。戴老师还是国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI认证施测师。他对国际上流行的NLP和MBTI心理工具有深刻的研究,经过多年实践,将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中,开发课程联系房地产企业实际,为数十家房地产企业提供过管理课程授课。


  【课程大纲】


  破冰暖场:觉察自己的心智假设


  第一篇 万科领导力发展之道


  一、为什么万科可以成为地产界的黄埔军校?


  1、万科领导力人才培养方法论


  2、基于战略的领导力发展


  二、万科人才层阶、关键岗位及优才库


  1、优才培养:TPP、MPP、LPP


  2、不同层阶的人才标准


  3、万科五米长卷--层阶培养地图


  三、万科如何选拨和培养未来领导人?


  1、什么是资质?什么是资质模型?


  2、万科领导力资质模型的构建步骤


  3、解读万科领导力资质模型


  四、万科领导力发展技术


  1、万科高管发展中心技术


  2、万科第一把手必备经验模型


  3、万科高管教练


  4、万科领导力发展流程


  第二篇 NLP三商教练


  1、何谓NLP


  NLP(身心语言程序学):一门研究大脑如何工作更有效的后现代心理学学问


  2、NLP地产经理人三商教练资质模型:情商、人际商、逆商教练


  第一部分 管理自己--情商教练


  一、NLP自我对话技术


  你是位优秀的管理者吗?


  你是如何应对问题的


  人物列表:地产风云录


  二、地产经理人的常见心理误区


  案例:项目部经理的烦恼


  1、你的自动驾驶装置(心智模式)-有益还是在帮倒忙;你的管理信条是什么?


  2、更有效的心智模式--NLP三商管理12条前提假设


  3、不愿授权的常见心理误区


  1) 觉得累才是对工作负责任


  2) 只有自己做才放心


  3) 认为身先士卒才是好领导


  4) 担心带大徒弟饿死师傅


  5) 我最专业比别人都强


  ……


  学员演练:NLP自我对话技术走出常见管理者心理误区


  三、NLP升级你的大脑


  NLP理解层次


  1、身份决定信念、价值观


  2、信念、价值观影响行为、能力


  3、摆清你的管理者身份


  4、管理者的心理减压


  练习:地产经理人NLP自我心理辅导计划表


  第二部分 管理团队--人际商教练


  一、NLP沟通模式


  案例:遗留客户资料


  二、NLP影响技术


  1、双向技术-理解对方、表达自我


  练习:营销方案多次被退回


  案例:房交会展位


  情景演练:设计图完不成


  2、回应技术


  表扬(正反馈)


  练习:项目质量检查缺陷整改


  直接表扬、间接表扬、自我表扬


  重新建构(正反馈)


  -重新正向诠释赋予新义


  练习:鼓励新入职工程师


  批评(负反馈)


  练习:强势手段管理施工单位


  建议:(建设性反馈)


  练习:施工单位进度缓慢


  3、先跟后带技术-求同存异,从能同意的部分过度到不同的观点


  案例:售楼现场


  情景演练:运营管理部审核工程付款


  案例:合理工期


  4、照镜子技术-一致的肢体语言、语音语调、关键词


  情景演练:开盘在即,急需公关活动公司


  第三部分 管理任务--逆商教练


  一、NLP教练辅导的基本理念


  二、NLP核心教练技术


  教练?顾问?


  NLP教练辅导的三个核心技术


  1、贯注倾听技术-倾听三必知(需求、情绪、价值观)


  情景演练:倾听与概述


  活动:问与答


  2、聚焦技术-跳过问题找方法


  目标、例外、一小步


  情景模拟:教练老员工、辅导新员工


  3、上堆下切技术-突破误区,更灵活的方式实现目标


  活动:通过上堆下切技术解决现场工作难题


  三、价值观激励


  上堆下切技术在激励中的应用


  找到下属工作动力“源”--价值观


  练习:找到你的工作核心价值观


  情景模拟实战--课程效果检验


  情景模拟1:房地产人才挽留


  情景模拟2:房地产员工劝退


  回顾与总结--奇思妙想总复习


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年8月10-11日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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