【课程背景】

　　地产热度取向大逆转，风向标不再是传统住宅，但，不是每一家地产企业都适合开发商业地产。当然以传统住宅发展策略见长或无心无力开发商业地产；亦或是正面临新一轮商业地产热潮的商业地产为主导的房企，不能坐等山空，只能主动主动出击，做好做透地产计划运营好文章、做精做细工程项目好文章，运用科学独到的精细化实操理念，全面对抗迂回曲折的时局现状！

　　【课程收益】

　　1、与总裁教练级别专家全程互动，学习标杆企业管理模型，塑造企业精细化管理体系；

　　2、管理从粗放式走向精细化，把握关键节点与市场节奏，修炼计划运营管理新内功；

　　3、十大管理铁律内渗，重塑工程项目管理“强劲型”竞争力、创造成本与质量双优化；

　　4、事实验证，万科、龙湖、恒大等中国顶级标杆企业优秀案例现场真实演练与再现。

　　【课程对象】

　　房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、企业综合管理部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、成本部、财务管理部、项目拓展部、运营部、重大事项评审部等负责人及相关团队成员

　　【主讲专家】

　　段老师

　　总裁教练、房地产管理精细化专家、清华大学房地产EDP总裁班客座教授、厦门大学EMBA、国家注册造价工程师、国家注册监理工程师。

　　20年地产企业相关从业经验，曾就职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，精通地产项目投融资规划、项目策划定位及设计成本、计划和多项目管理。

　　现已为中信地产、富力地产、中铁建地产集团、云南冶金集团、雅居乐国际、内蒙古万力集团、北京希望集团、云天化、云南城投、陕西惠尔、西安宝天、中铁程度金马、山东九星、安徽新华集团、中南控股集团、颐和地产集团等40多家地产企业的对口式精细化管理咨询辅导服务。

　　【课程简要】

　　第一篇：计划运营管理（课时：1天）

　　第一讲  概述

　　1、 房地产企业计划管理的重要性

　　2、 计划管理四大作用

　　A开发系统构建   B 目标管理基础   C 工作进度管理  D 绩效考核管理

　　3、如何构建计划管理体系

　　A 计划系统       B 计划编制       C计划监控      D 计划考核

　　4、房地产企业计划管理框架：四级计划体系层层分解，确保战略规划落地

　　第二讲  房地产企业计划管理流程相关说明

　　1、流程目的及适用范围

　　2、计划管理的定义：计划与计划管理的区别？

　　3、计划管理流程文件体系

　　4、 房地产企业计划管理相关部门职责说明

　　第三讲  房地产企业计划管理流程操作指引(六个环节)

　　1、房地产企业计划管理业务流程总览

　　2、计划管理六个环节

　　1）计划的编制

　　A、明确企业的宗旨和目标            B、建立企业的发展愿景

　　C、制定企业的计划                  D、 行动和改进

　　2）计划的分解与平衡

　　A、经营计划的内容

　　B、标杆企业经营计划的示范文本剖析

　　a、如何编制设计计划？             b、如何编制成本计划？

　　c、如何编制项目总体工程进度计划？ d、如何编制公司年度资金计划？

　　e、如何编制公司年度管理计划？

　　3）计划的执行与监控

　　A、部门职能计划的编制方法           B、如何编制项目的作业计划

　　C、专项计划的编制方法

　　4）计划的调整：哪些情况容许调整？如何调整？

　　5）计划的总结：

　　6）计划的评估与考核：为什么好的计划没法保障落实？如何与绩效管理挂钩 ？

　　第二篇：工程项目管理（课时：1天）

　　第一讲  概述

　　1、工程管理：凭经验管理提升到精细化管理

　　2、外包管理 格式化合同 向乙方和监理输出管理

　　3、工程管理人才梯队建设 专业能力+管理能力

　　4、工程管理的绩效提升

　　5、工程管理的组织保障

　　6、工程管理的价值链管理：从设计管理到工程管理，从工程管理到客服管理

　　7、公司工程管理系统流程建立

　　8、工程质量的战略导向

　　9、质量文化牵引 及系统解决方案

　　10、工程管理部门角色的定位（三个代表）

　　第二讲  流程相关说明

　　1、工程管理流程体系简介   2、流程文件目录简介     3、相关部门职责说明

　　第三讲  流程操作指引(十大管理)

　　1、施工准备管理

　　1）项目部的成立

　　2）编制《项目工程管理指导书》案例分享：标杆企业的《工程管理指导书》

　　3）采购招投标

　　4）工程管理指导书的培训与交底

　　5）场地“三通一平”

　　6）施工组织设计审查 与风险点

　　2、进度管理

　　1）项目开发计划管理

　　2）年度项目开发计划管理  重大风险点：年度资金计划

　　3）项目工程计划管理

　　4）项目配套计划管理

　　3、技术管理

　　1）施工图纸管理     2）图纸评审  案例分享：标杆企业如何施工图审查

　　3）设计变更管理     4）施工技术管理

　　4、质量管理

　　1）质量目标体系的确定

　　2）事前控制

　　3）过程监控

　　4）客户敏感质量问题控制  案例分享：标杆企业的管控模式《ABC质量管理规范》

　　5）工程巡视管理的要点

　　6）事后控制：工程验收

　　7）隐蔽工程的验收的要点：分级管控

　　8）物业接管验收（分户验收）：要把客户敏感的质量问题基本消灭在客户入住之前

　　9）验收总结报告

　　5、成本管理（两大类管理工作）

　　1）工程支付管理，严防超付                2）合同外增量成本管理

　　3）现场签证的管理                        4）特急零星工程管理

　　5）索赔与反索赔

　　6、对监理公司的管理

　　1）控制依据有哪些？如何调动监理工程师的积极性与责任心？

　　2）对监理工程师的资格审查              3）监理公司监理行为的监督

　　4）监理的文件管理监督                  5）监理公司与承建商的关系协调

　　6）承建商之间的协调

　　7、安全管理

　　1）安全文明施工的管理标准，费用单列，确保安全

　　8、质量记录管理

　　1）工程管理部门文件归档          2）详细质量目录收集、管理、编号管理

　　9、工程物业移交

　　1）工程移交原则上应具备的条件            2）工程移交物业公司程序

　　10、保修期内维修管理

　　1）如何明确保修期内维修工作的责任分工？   2）如何确定维修管理的标准？

　　3）保修款的结算流程必须注意的事项有哪些？

　　【课程说明】

　　【主办机构】中国房地产培训中心   房训网

　　【时间地点】2012年8月25-26日   杭州

　　【培训费用】人民币2980元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）

　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793

　　【最新房地产培训课程安排】

　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.c/traiig/pxdt/idex.html

　　【2012年房地产培训计划】

　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）

　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）